技術開発と事業企画やってる人 @tamagoyaki19992 Twitter profile

Last Seen Profiles

@tkbytk

@Sami_Babu

@Patrici55949145

@a0sc0

@okapies

@tyone_mi24

@EmikoYagumo

@BocarWane17

@QuintenHur70601

@Tokunoyumeng

@EtaoFaustin

@stargrlyceleste

@FFREETlME

@sweetkcalss

@wylsacom

@contexdeleted04

@Novawaterksa

@krlhrenato

@brian_blum1

@Dembalamin54292

@PabloBG86984883

@BysonMotor65464

@shin_MAYA

@haobunnie

@LFC_Quansah

@MdMirazh

@Aaronlukusa2

@LFC_Quansah

@monawat_good

@AdonRamoni84963

@adriennelwarren

@tsrosiehart

@marikanew

@bubbleexe

@nanyangieee_

@bysquoia_

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

コンサルが一番儲かる世の中ってなんか歪んでるよなぁ

137

2K

12K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

今日は30前後の若者と遊んだんだけど、今どきの若者は自分に責任持っててよいね。博士号取って就職したけど専門と全く関係ない部署に配属されたのと、同じ現象を複数観測したため、この会社の技術に対する考え方に失望したので転職したってさ。で、同じような理由で同期がめっちゃやめてるってさ。

14

1K

9K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

50代以上:息吸って吐いてたら人生謳歌できた世代。 40代:氷河期。死。生き延びた人にはチャンス有り。 30代:緩やかに死にゆく社会の閉塞感の中何にも挑戦できずライフステージ的に結局挑戦できてない世代。 20代:息吸って吐いてるだけだと死ぬことが確実なので逆に挑戦しまくってる元気な世代。

21

2K

6K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

仕事できない東大生の特徴・勤勉・当該分野に社内で上位に詳しい・論理思考ができる・最新情報を得るための人脈がある・アイデアを出せる・行動力がある・自信がある

69

565

3K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

4 months

この姿勢は立派だけど、要は素人の浅知恵ってことなんだよね。

31

590

3K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

コンサル「みんな勉強しなすぎ。常日頃勉強しないとやっていけないよ。」 →さすがだなぁ。私にはとても出来ない。頼りにしてます。研究職「みんな勉強しなすぎ。常日頃論文読んだり学会行ったりして先端技術をフォローしないとやっていけないよ。」 →会社の金使って何遊んでんだよ。

6

510

3K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

理系の弱いところって『絶対』って言葉を使うのを躊躇っちゃうところよね。99%そうでも『絶対ですか？』と聞かれると絶対とは言えませんと正直に言っちゃう。で、ロジカル直感ビジネスマンは絶対でなければ起こりうるとして方針を自身の思う方に持っていこうとする。

41

680

3K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

信越化学もですが一流企業が中計やめるってのはとても良い傾向ですね。

味の素が中期経営計画を廃止

従来型の中期経営計画を廃止し、独自指標に切り替えた。狙いは、数値目標のみを追う“中計病”からの脱却だ。

project.nikkeibp.co.jp

7

345

2K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

コンサルさんがこれ言うのはなかなか味わい深い。大手JTCのみなさんもコンサルで毎年数億円溶かすより社員に数億円溶かさせたほうが学びは多いと思うよ。

5

325

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

4 months

よっぱらった勢いでかなり言語化が進んだけど、元大企業役員様、・自分は絶対に正しい抽象度までしか降りてこない・納得するまで抽象的に批判をし続ける・自分からは具体的な仮説は決して出さない・勉強資料を用意してあげないと全く勉強しないという特徴を有するため話す価値がない

10

243

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

メーカー研究職に配属されて同期からエリートだなんだと羨ましがられたりしますが、それは新人研修の間くらいで、それ以降は人の稼いだ金で毎日遊んでいい身分だなと皮肉を言われる身分になります。

11

357

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

JTCの無駄と思える仕組みやルールは小学生レベルの人材でも安全に仕事を回せるように作られているので中学生以上の能力を持った人材にはブレーキでしかない。これが旧帝大修士レベルになるとブレーキされても問題ないほどのスピードを出せるのです。ブレーキがなければもっと速いですが。

佐藤(偽名)

@sato_gimei

3 months

超JTCあるある明らかに会社の仕組みやルールに無駄が多いのに、個々の人材レベルが高すぎて仕事が回せてしまう

7

149

1K

5

315

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

仕事ができる人の特徴・まじめ・すなお・やるべきことをやる・コミュニケーションをまめにとる・粘り強い・自分からアイデアを出さない・人のアイデアを引き出す

8

293

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

進捗ゼロの言い訳は進捗するより大変なので、手堅く進捗が示せるテーマを10%くらい抱えて盾として使うのが大企業サラリーマン研究者の生き方。

終点さん

@Oh_sushijanight

8 months

知的生産の恐ろしいところは、「4時間試行錯誤しながら考えた結果、進捗はゼロ」みたいなことが起きるところ

34

2K

13K

3

191

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

JTCでも戦略（笑）を作るためにコンサルに数億円のパワポを発注する一方で、現場の研究者は100万円の装置も買えない。

くまがい | tayo

@kmoooooog

8 months

「国は研究者にもっと金を出せ！」というつもりは毛頭ないが、例えば重点的に投資する分野を決めるための調査などに外資コンサル/シンクタンクに政府は億単位のお金を出していて、そこでは年収1000万の修士卒の人たちが専門外の論文読んだりしてる構図はもうちょいなんとかならんかとは思う

15

497

2K

9

236

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

優秀な営業『いい製品あったらいくらでも売ってきますよ！任せて下さい！』優秀な開発『ご要望あれば何でも作りますよ！任せて下さい！』企画『開発さんは100億円売れる製品を考えて作ってください。営業さんは開発さんが作った製品を売ってきてください。売上目標は100億円。よろしく。』

7

289

1K

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

替えが利く有能と替えが利く無能だけで回るように組織設計するのが大企業です。

2

338

961

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

某大企業にいたとき、ホールディングスの研究所がパワポしか生産していない中、単独赤字の子会社の研究部隊は積極的に先端技術を取り入れたり、新規領域へのマーケティングを行い、業績を立て直すレベルの新製品を生み出していた。

5

116

821

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

何が起こるかと言うと、前者は上司と喧嘩します。

3

181

787

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

固定費である！

無能なボンブ@ITエンジニアのまとめ

@itengr_matome

1 year

11

13

65

4

176

695

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

9 months

家電メーカーがマイナスイオンを謳い始めたとき超大手がスピリチュアルやっちまったなと思いました。でも後になってあれってもしかして除電器のことか？なら効果あるかも、と思い、むしろ工場内の技術を家庭に展開する発想に感心したものです。

3

106

678

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

後者はというと、自身の意思や意図が弱くアイデアも出せないのでそのままでは何も進められません。なのでとにかく上司に決めてもらえるよう丁寧なコミュニケーションをとります。ノーアイデア上司に対しても粘り強く対話しアイデアを引き出します。覚えがめでたいのがどちらか火を見るより明らかですね

7

141

649

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

あなたがどんなに賢かったとしてもあなたの雇用主は上司でありあなたの仕事は上司のジョブを解決することです。上司のジョブがなにかを理解しなさい。ジョブ理論イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) @amazon から

ジョブ理論イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)

★破壊的イノベーション論のクリステンセン教授が「人はなぜそれを買うのか」?を解き明かす最新作! ★ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶブックランキング2017年第3位! ★ビジネスリーダー1万人が選ぶベストビジネス書トップポイント大賞2017年下半期第2位! ★日本経済新聞朝刊「書評欄」にて紹介されました。 ★WIRED「ワイアード・ブックレヴュー」にて紹介されました。 ★ZUU...

www.amazon.co.jp

8

95

532

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

メーカーの未来が明るく感じるお話だったなぁ。

0

50

517

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

@dddm2904m1 現実世界でリスク負って稼いでる事業会社がノーリスクな仕事にお金払い過ぎなんですよ。

1

58

482

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

まぁ冷静に考えて、大企業やJTCでは成長できないってのは(主に転職エージェントが流布してる)嘘です。完成した事業から学べることはたくさんあるし、高学歴な日本人は集結してるし、(本気で出世レースに参加すれば)競争も苛烈だし、会社のブランド力で他社との協業もやりたい放題。環境は揃っている。

5

90

452

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 months

応用物理学会行きましたが、お金の匂いのしない発表ばかりでした。でもこういうのが集まって大きな技術体系ができ、お金を稼ぐ製品の基礎になるんだなぁと改めて思いました。でもお金の匂いが全然しませんでした。

5

64

443

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

大手JTC社員（に限らないかもしれませんが）は自発的に物事に取り組むことはなく、外から降ってくる仕事を文句言いながらやる人がほとんど。その仕事も本当はやらなくてもいい、仕事のための仕事なことは多い。

2

56

430

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

企業に博士需要がないってことは、新しい領域を探索する仕事が企業にない、企業は本心として新領域の探索を求めてないってことよね。

9

107

424

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

大手JTCは若手がどんなに頑張ってもテコでも動きませんが、役員がやるっていうと雪崩が起きたように動き始めますし、雪崩のように動き出したらもう止まりません。

4

61

414

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

大企業の中で埋もれたくないって承認欲求的なのもあるとは思うけど、一番は仕事がつまらんのよ。変なエクセルとパワポばっかり作らされるの。メーカーに入ったからにはモノを作りたい。パワポが最終的にモノになるならまだいいけど研究所にいるとパワポがパワポのままなのよ。

2

76

414

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

コンサルに憧れる若手、コンサルに発注するシニア、みなさん読みましょう。ロジカルシンキングの方法とその表現方法を学べます。考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 @amazon より

4

49

405

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

JTC社員が学ぶべき戦略用語「残存者利益」最近転職ブームで優秀な人から辞めていくなぁ。気づいたら同年代で自分より目立ってた人誰もいないじゃん。

2

53

403

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

合成系化学で修士か博士取るともれなくブラック労働耐性が身につくんだけど、新卒大企業入社するとせっかくのブラック耐性がぬるま湯で失われるんだよね。なので化学修士以上で技術にさほど興味ない人はキーエンスとかコンサル就職狙うといいじゃないかな。ブラック労働耐性が強みになるんじゃないかな

6

91

394

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

6 months

これ。なので研究みたいに考えることが価値の源泉となる仕事ってのは評価が低いです。

竹村俊助 | 株式会社WORDS代表

@tshun423

6 months

めっちゃ考えてるけどあんま行動しないAさんと、思考はそこそこにめっちゃ行動するBさんだったら、Bさんのほうが社会とか会社では評価されやすいというのは覚えておいたほうがいいかもしれない。

23

258

2K

9

46

347

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

大企業にいて、やりたい研究あるならテーマアップする前にやっちゃえばいい。設備は社内に転がってるし、多少の消耗材は買える。むしろボトムアップ提案の場合、提案時にすでに結果が出てないと通らない。興味もないし成果になるかもわからんテーマにリソース割くような上司はいない。少なくとも

3

60

350

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

「不確実性高くて工数読めません。」『嘘でもいいから期限決めないと誰も動けないよ。間違ってても後で修正すればいいからカレンダーに線を引いてみるんだよ。』 … 「想定外が起きて工数余分に必要になりそうです。」『おいおい、自分で期限決めたんだからちゃんと守ろうよ。』

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

たまには自分の手を動かして現場仕事しないとね、物事は全部ロジカルに説明できるとか、ロジカルに設計されたことは絶対その通りになるとか、カレンダーに線引いたらその日に作業が終わるとか、そういう勘違いがどんどん強化されてしまうんだよ。

2

34

127

2

174

348

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

6 months

・そもそも何も始ってない（大量のパワポが生産されておしまい）・新規テーマを立ち上げた功績（製品未完）でリーダーが出世し、後任に引き継がれた後空中分解・製品プロトタイプができるが外に出る直前でストップがかかる（事業性、安全、コンプラ、供給責任、情報漏洩懸念（大事な情報は特にない）

くまがい | tayo

@kmoooooog

6 months

ベンチャーと違って社内新規事業だと失敗例が表に出てこない。実際どんなポシャり方してるんですかね・・・？

5

6

26

9

69

321

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

化学科卒業した人がなんとなく持ってる危険物や毒劇物やばい感とか、反応暴走フラスコ爆発からのガラスの散弾銃感とか、ましてそれがスケールアップしたらさぞ大惨事だろう感って、実験室でやらかしながら身につけるものなのでたとえMBB出身だったとしても未経験者には怖くてやらせられない。

3

59

309

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

大企業で経験すべきことは、企画、R&D，開発、製造、安全、技術営業、営業、知財、法務、総務云々ではなく、各組織がどう役割分担、連携して事業体を形成しているかという組織論とその実態。組織の力学的な話と現場の感性と両方を知るべし。大企業の完成度は極めて高く、他では知り得ない。

1

43

288

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

6 months

これまでR&Dや新規事業開発でするべき質問を間違えてた気がする。『それは他の製品、技術でもできるよね？うちでなくてはならない理由は？』ではなく、「それを誰よりも先に社会実装するには？」だけ聞くべきだったのではないか。

3

33

286

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

研究とはギャンブルみたいなもの、という前提条件が文系にはわからんと思うのよ。研究職から文転した役員さんたちもプレゼン上手な研究マネージャーの話を聞き続けた結果、ギャンブル感を忘れるんだろうなと思う。現場の死屍累々に触れることもなくなるだろうし。

弥七ファクトリー

@Yashichi_JOB

1 year

@genmeisui この文系思考思い出しました

5

422

2K

12

73

275

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

4 months

問題発生について『原因が特定できていないから問題が起こるのだ！違うか？』などと言われてもそうですねでしかない。では問題特定のために何に取り組めばよいのかと聞くと、『それは専門家含めてよく議論して拙速にならないようしかし最速で進めましょう。よく考えなさい』とか存在価値ゼロすぎ

2

46

278

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

コンサルに発注すれば責任をコンサルに転嫁できるってメーカー民がよく言うんだけどどういうこと？コンサルティングって世界で最も責任のない仕事という認識なんだけどどういう理屈で彼らが責任負担してくれるんだろう？

6

51

262

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

MBA（経営学修士）は課題も多いし寝る間も惜しんで勉強しないと取れないからすごいんだってお聞くけど、化学修士もたいがいブラック労働の末取れるので労働量は誇るところじゃないよなと思う。労働量だけなら化学博士とかもはや神の化身かとか思っているよ。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

@BrandonKHill

3 months

イーロン・マスクは候補者の中から「MBA」を意図的に "除外" しているらしい。その理由等をアメリカで26の会社を経営する起業家が語っています。これは個人的にもかなり共感できる。

163

3K

14K

6

38

257

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

「委託先に提案させろ」、「こちらから具体策を提示するな」、「成果に責任持たせろ」、「なんとしても理想的な結果を出させろ」、などのアドバイスを装った同調圧力に屈した結果、委託先が見つからず2ヶ月仕事が止まりました。

6

76

260

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

9 months

「静電気除去して微粉が舞わないようにしたり、張り付いたもの（髪の毛同士とか）をはがしやすくできるぜ！」って言うより、「マイナスイオン！なんか体に良さそう!」って言ったほうが宣伝効果高いと思われてる消費者の知性が問題よ。

1

41

256

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

7 months

順調に行けば3ヶ月で成果出せそうなテーマを1年かけてやりますと宣言するのが大企業サラリーマン研究職の生き様。

もこ猫PhD

@mokonuco

7 months

単純作業でもない「研究」に「何日でできますか」みたいなことを聞いてきて、「だいたいでいいから」とか言って無理やり期日を切らせ、案の定途中で問題が起きて終わらないと「遅延した」「予定通り終わっていない」と詰める製造業の文化が嫌で嫌でしょうがないんだけど、何なのあれ。

13

367

1K

1

39

235

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

研究職は長居するとまじでキャリア詰むので早めに事業部、特にシェアの高い製品事業部に数年でいいので行ったほうがよいよ。

K@化学メーカー

@K71961805

8 months

工場の生産技術が将来キャリアほぼ詰みはメーカー技術系に対するキャリアの解像度が低すぎる。むしろキャリア的に詰みになるケースは研究職の方が多い。

11

77

543

0

46

233

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

という世代認識。業界によって10年くらいの誤差はあると思うけど。

1

43

230

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

博士課程って専門性を磨くというより、未知領域の探索経験を積んでるように見えるんですよね。探索力が博士課程の教育項目なのかなと。誰かが掘ったことのあるところなら学士修士でも十分キャッチアップできると思うのですよ。修士の低学歴意見ですが。

4

37

231

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

化学メーカーにいて特に専門性もないのにMIとかDX系の部署に放り込まれた人は、MIのスキルで転職できるか、コンサルとして自立できるかというのを指標に頑張って専門性磨いてくださいね。化学の専門性って設備的参入障壁激高なので放っといてもライバル現れませんが、MIの参入障壁は低いですので。

4

30

210

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

6 months

昔、部活やってて試合でメンタルが安定しないことに課題を感じていてめちゃ強い先輩に相談したときに、「おまえがメンタル安定しないのは下手くそだからだ。上手ければメンタルは崩れようがない。練習しろ。」というアドバイスをいただき、以降何事もそういうことだと思って生きている。

3

28

199

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

大手化学メーカーでよくあるのが、技術上がりの本社スタッフに新規事業企画させるパターン。お客さんとのコネがないので富士キメラの調査本読んでマーケティングした気になることが多い。

0

29

198

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

JTC研究所で論文学会発表にさほど前向きでない会社を知っていますが、学会発表できるようなレベルの研究をしていない、社外の先端技術を知ってしまうと世界一と謳っている社内研究の嘘がバレるなどという事情があります。

三等兵

@santohei

11 months

弊社含めて各JTC会社の研究所とか見てても、なんかステルス底上げ感は感じたりする、とか何とか、そんなような…。規制の多さと人材の枯渇で、海外トップ研究の進展速度には正直ついてけてないけど、やってる感は出さなきゃならぬ、この辛さ。

0

12

42

1

38

198

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

メーカー研究者に最も必要な能力は鈍感力。

1

49

192

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

研究→ネットサーフィン&パワポお絵書き開発→製品開発生産技術→装置開発製造→装置の運転と監視企画→飲み会&パワポお絵書き品証→品証環安→不要なルール作りこんな感じかな。

てるくん

@westrance

1 year

部署の名前→実際の仕事研究→開発開発→生産トラブル回避製造技術→装置のお世話生産技術→スケジュール管理品質保証→下請けへの責任転嫁こんなイメージやけどどう？

5

46

314

2

52

188

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

@kei56 非モテが自称モテの情報商材買っちゃうような感覚ですね。

2

21

187

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

10年以上粘り強く開発を継続した結果、事業化に成功だなんて化学分野の王道だなぁ。なんでみんな王道を進みたがらないんだろうか。旭化成、事業の新陳代謝を可能にする3つの経営術 - 日本経済新聞

旭化成、事業の新陳代謝を可能にする3つの経営術

総合化学の一員ながら、石油化学や繊維といった枠にとらわれず、常に事業を入れ替えてきた旭化成。同社には次なる成長の「芽」を育む土壌がある。100年余りの歴史の中で培ってきた「現場主義」に基づく事業創出のDNAを3つのポイントにまとめて紹介する。◇　　　　◇　　　　◇時代のニーズに応じて事業ポートフォリオを転換し続けてきた旭化成は、どのように新規事業の種をまき、芽吹かせてきたか。偽造品対策の「ア

www.nikkei.com

1

38

178

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

��ワポ100枚書いても提案は通らないけどデモ機1個作るとなんかよくわからんけど進むことがある。

りびぃ@機械設計者

@rivi_h30

8 months

#ちょっと通りますが、最近は個人単位でも、他人の活動の支援したりしやすくなってきたよねでも「支援される人」と「支援されない人」って割と分かれる印象両者の違いは「0→1をやったかどうか？」というのが自分の考え子供が「海外留学行きたい」って言ってきた時も似たような感じなのかな？

0

22

148

1

29

180

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

最終学歴高卒が核融合の専門家会議の委員に任命された件でガチ専門家のみなさんがガチギレしている件、ガチ冷静になっていただきたいですが、御社内でも30年前の科学しか知らない上にもう忘れてるくせに科学をガチ理解したつもりでいるガチド素人がRnD役員をガチでやってたりしませんか？

1

27

176

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

営業、企画、開発『デザイン思考！多様性を活かしたイノベーション！』企画『あ、役員人事あったんでこのプロジェクト終わりにしますね。私は出世します。』営業『今後、新規案件には関わらんでおこう』技術『技術だけじゃなくてまーけてぃんぐも考えないといけないな』

2

42

180

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

『その可能性は0ではない』 →理系の人「まず起こらないので本音としてはほっといてもいいことです。」 →文系の人「可能性あるん！？めっちゃ怖いやん！」

2

35

168

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

7 months

大手時代、新規事業を考える際に与えられた制約として典型的なものが以下でした。・売上100億円以上（10年以内）・自社の強みが活かせる（既存事業とシナジーがある）・競合優位性があり、他社が参入してこない

りびぃ@機械設計者

@rivi_h30

7 months

【イノベーションは制約から生まれる！？】大手時代、「新製品開発」の話になると上司が、「自由な発想でイノベーションを起こせ！」なんて言っていたけど、個人的には筋違いだと思うこの掛け声で立ち上がった開発案件なかったしむしろ「制約を設けることで発想が生まれる」ものだと思う

5

19

128

6

47

173

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

成果は仕事時間の二乗に比例すると思ってるから36無視して働きまくったほうが評価されるのは当然と思っているよ、ブラック発言と思われるからおまえにしか言えないが。とは以前の上司に言われた。

3

24

171

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

厳しいこと言います。現代の研究者は技術で高い専門性を持つことは当然として、シーズに縛られつつもマーケットインで100億円のコト売りビジネスモデルを描き、予算の都合で国内出願しかできないけど知財で守りながらオープンイノベーションでグローバルビジネスを進めないといけません。

3

22

167

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

8 months

JTC研究所だと専門家にはなれません。研究分野が専門分野と一般に認知される前に組織がなくなるので。何ができるか知らんけどずっと研究所にいる人って感じの人財になれます。

2

24

157

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

どこもかしこも技術を軽視した結果技術すら失ってるんだなぁ。

M.Osakabe

@TurboPL

10 months

会社経営に入った若手技術者と話をすると、日本は遅れた国になったという話が多い。先端技術のみならず、いつのまにか厚板溶接や旋盤加工もできない国になっている。まず盤石な基盤技術を取り戻さないと、先端技術なんて難しい。

0

66

156

3

46

162

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

某大手化学JTCの役員が『東大出てうちに来るようなやつは東大の底辺だから大したことないんだよ、阪大くらいから来るやつが丁度いい』的なことを仰っていて、半分くらいは確かにそのとおりだなと思いつつ、お前阪大卒だもんなと。

1

16

155

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

『これまでの研究体制を抜本的に見直し、スピード感をもって100億円事業を作ろう！私が研究所長をやっている間に必ず成果出させるのでみんな頑張ろう！』って新しい研究所長がスピーチしたときの絶望感。材料研究が3年程度で成果出ると思うなよ。前任の研究所長の取り組みを愚直に引き継いでくれ。

1

42

149

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

工業高校行って地元の優良企業の工場勤務したらまあまあいい暮らしできるよ。高校受験頑張って高専行ければ大手JTCのいい待遇がほぼ確実に手に入る。小中学校の先生はそういう人生もあるよって若者に教えてあげてくれ。

木曽崇／Takashi Kiso

@takashikiso

1 year

卒業してもその程度にしかならないような大学に金借りてまで行ったことが間違い。

402

2K

8K

3

56

147

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

11 months

若い頃・定時後→暇だから仕事したり飲み行ったりする・余暇→暇だから勉強したり仕事したり友達と遊ぶ・深夜→勉強する。今・定時後→子供の世話のために帰る・余暇→子供と遊ぶ・深夜→子供になんかあっても大丈夫なように寝て体力残しとく

1

18

147

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 months

マネジメント信仰が日本の癌なんじゃないかと思ったよ。中間マージン抜くための何も生み出さないポジションに高い付加価値があるという評価を与えてしまった。

4

19

148

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

マジレスすると、成果は役員に話つけた人が総取りします。

ゴボストン@JTC研究者

@GoBo_Lase

1 year

企業できついのは、研究アイデアを出してコンセプトを確立した人よりも、作業した人(テクニシャンみたいな貢献)に成果が行くことです。彼頑張ったよね、みたいな。そして、コンセプト出した人へのリスペクトはありません。

3

32

152

4

25

142

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

技術者諸君は事実と真理にばかり向き合ってないで虚像の創り込みにもっと真剣になりたまえ。パーソナルブランディング最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す @amazon から

パーソナルブランディング最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す

www.amazon.co.jp

1

14

142

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

4 months

学生をしばき倒すパワハラ系教授の研究室、共同研究先としてはすごく頼もしいのよね。学生さん、人質でも取られてるかのごとくめちゃ実験するからね。

0

22

140

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

何かを決めるときに、「これだけ検討したんだからこれがベターな解でしょう。もうこれでいきましょう。」的な決まり方があるんですが、JTCの意思決定基本的に全部これな気がしてきた。

3

18

139

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

JTC社内には『失敗が存在しない』。客観的に大赤字叩いててどう考えても失敗PJだったとしても、いろんな意味で成功だったことになり部長が出世していく。逆に言えば部長を出世させるためのPJなので何が何でも成功だったことにしないといけない。

4

22

136

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

お試し実験の結果を見せて可能性の議論をしているときに、データがまとまっていない、抜け漏れが多すぎる、このようなマトリクスを組んで網羅的な実験をすべきだ、みたいなことしか言わない人は1年後くらいに一通り技術の理解が済んだ段階から議論に参加してもらえばいいかな。

4

6

135

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

4 months

会議で意味不明なご指摘を頂いたときに「すみません、考え直します」ではなく「うっせ、ばーか」と思うタイプの人はJTCに向いてません。

4

26

129

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

50歳過ぎたら大企業の地方の研究所で実験室の主とか呼ばれるポジションで誰からも期待されてない研究をする仕事に就きたいと思ってるんだけど、ふと冷静に考えるとあの仕事って他にやれる仕事がないけど辞めさせることもできない社員のためのポジションだから中途で採ることはないのではないか。

1

17

127

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 months

たまには自分の手を動かして現場仕事しないとね、物事は全部ロジカルに説明できるとか、ロジカルに設計されたことは絶対その通りになるとか、カレンダーに線引いたらその日に作業が終わるとか、そういう勘違いがどんどん強化されてしまうんだよ。

2

34

127

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

スマホのカメラレンズの特許見ると非球面すぎて驚く。

Go Ando / PREDUCTS

@goando

3 years

カーブ型のCMOSセンサー、聞いたことはあったけど具体的なメリットは知らなかった。現在のレンズは平面センサーに対応するために余剰なレンズ構成になっている。センサーが球面になる事で ✔︎ レンズの軽量化 ✔︎ レンズ高速化 ✔︎ 周辺シャープネスの向上

2

38

133

0

23

119

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

研究所の若手提案制度みたいのがあって、意識高い若手社員がキレイなパワポ作ってくるけど、予算50万くらい確保！実験装置は◯◯部にあるらしい！あとはやるだけですね！って送り出しても実際に実験する人は少ない。でも飲み会ではこの会社は挑戦する気持ちがない！クソ！と愚痴る。

1

30

120

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

共感しかないwプロダクトアウト研究が研究者のマスターベーションなら、マーケットイン研究（笑）は経営層のマスターベーションと思うよ。大手メーカーの研究スタイル - 社内ゾンビになりかけブログ

大手メーカーの研究スタイル - 社内ゾンビになりかけブログ

ブログ主は大手化学メーカーの研究所に勤める中堅社員である。入社来、1X年間研究業務に従事している。ちなみに、10年以上研究一筋でいる人は多くなく、その後の会社員生活は研究分野でステップアップしていく、という命運が決まったことになる。しかしブログ主は、正直研究業務に飽き飽きしている。日々、やってもやらなくても、将来的に…

d7ab905ft.hatenablog.com

2

42

121

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

大企業研究職は修士卒でもいいと思うけど、中小企業研究職は博士持ってた方が仕事の幅広がるよ。大企業だと誰かしらが仕事に必要な資格持ってて、その人の資格で他の人が仕事できたりするけど、中小だとそんな人いないから自分の資格力≒仕事の幅になりがち。

0

17

120

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

9 months

JTCパワポづくりの肝は、100個ある要素のうちからジジババでもわかる1個を抽出してそれ以外を捨てることです。

2

26

117

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 month

新卒以来ずっと研究所か新規事業部ですが、『事業経験ないと事業立ち上げはできない』って言説はどうなんだろね。事業部長経験者が新規事業うまくやれたところも見たことない。たぶん事業部経験者のポジショントーク。正しくは『経験はさておき誰にとっても事業立ち上げは難しい』だと思います。

1

12

119

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

開発『100億円なんて言われても市場のことなんて知らんわ。私が面白いと思う技術を実装しよ。』企画『(富士キメラの調査本調べで10年後に)1000億円市場に新製品を投下します！(超特殊な性能指標で)他社品を凌駕していますので10%のシェアは堅く、100億円売上が見込めます！』

3

26

119

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

@archi_treets @piilOR9GURjCQ7r 自分の判断に自信がないんです。コンサルさんに「あなたの判断は正しい。なぜなら○○だからです。これで失敗するなら何やっても失敗します。」って言ってほしいのです。そうしておくと失敗しても言い訳できて痛みが軽減する。本当は失敗から学ぶというプロセスが必要なのですが。

1

8

114

技術開発と事業企画��ってる人

@tamagoyaki19992

3 months

『論文の結論を学習させたら性能が下がった。』 JTC技術者の諸君には納得感しかない結果ではないだろうか。化学の専門知識を学んだＬＬＭ開発、東工大が見出したこと | #ニュースイッチ @newswitch_

化学の専門知識を学んだＬＬＭ開発、東工大が見出したことニュースイッチ by 日刊工業新聞社

東京工業大学の畠山歓助教と早川晃鏡教授らは、化学の専門知識を学んだ大規模言語モデル（ＬＬＭ）を開発した。６万５０００報の論文データセットを構築した。学習データでは、論文の要約よりもイントロダクションが...

newswitch.jp

1

39

117

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

技術者になるつもりでいい大学から大手メーカーに就職したんだけど気がついたらパワポしか生産してなかったって人はまあまあいるんでないかい？

2

17

117

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

普段虚像ばかり追いかけてる人達からとても評価されてる本。 FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣 @amazon から

FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣

Amazon.co.jp: FACTFULNESS（ファクトフルネス）10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣 eBook : ハンス・ロスリング, オーラ・ロスリング, アンナ・ロスリング・ロンランド, 上杉周作, 関美和: Kindleストア

www.amazon.co.jp

1

9

113

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

技術上がりの役員って技術のこと忘れてるし先端技術フォロー出来てないしで技術力激低いのに自信だけは現場のエンジニア100倍あるからめんどくさい。

0

30

112

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

3 years

文系の人って、理系が文系の学習することは簡単だけど、文系が理系の学習するのは無理、って思ってる人多くてもやっとする。

4

5

111

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

2 years

大企業サラリーマンは仕事の手は抜いても、目標管理シートの作文や上司との合意形成で手抜きしてはいけない。実質的な成果ゼロでも目標管理シート上でなんか成果出てる感じに作文すれば平均以上の成績は出せます！(スタッフ部門限定) この春で1年の成果が決まると思って全力で作文しなさい！

0

31

112

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

9 months

やるべき論を展開する人が好きじゃない理由は、あいつら絶対自分の手を動かさないから。理想はこう。実現性は知らない。やり方考えてリソース調達して私が納得するように説明するのがあなたの仕事です。ってノリで来るからね。

2

26

108

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

大手JTCに入社したら詭弁を学び、攻守に渡って活用できるようになりましょう。論理病をなおす！　――処方箋としての詭弁 (ちくま新書) @amazon から

論理病をなおす！ ――処方箋としての詭弁 (ちくま新書)

論理ではなく、詭弁を身につけてみないか？詭弁と聞くと、子供だましの芸当と聞こえるが、口先だけ達者になることではない。詭弁には、思考そのものを鍛える力がある。人が詭弁を使う時、その人特有の癖があらわれる。その癖を見抜くことで、思考のパターンが理解でき、おのずと論議も強くなる。論理的思考に満足しない人のための一冊。

www.amazon.co.jp

0

15

109

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

10 months

@ZHQ0FyDFDj55abl アイデア出せ��行動できる人は悪く言えばアンコントローラブルなんですよね。部下に勝手に動いてほしくないと思う人は結構いるんですよね。

1

17

108

技術開発と事業企画やってる人

@tamagoyaki19992

1 year

JTCの研究所って夢と野心に燃える若手じゃなくて、技術を極めた技術好きなジジババが老後の趣味的に好きなことやってるくらいが一番研究的成果出るんじゃないか？

1

7

107