コンサル「みんな勉強しなすぎ。常日頃勉強しないとやっていけないよ。」
→さすがだなぁ。私にはとても出来ない。頼りにしてます。
研究職「みんな勉強しなすぎ。常日頃論文読んだり学会行ったりして先端技術をフォローしないとやっていけないよ。」
→会社の金使って何遊んでんだよ。
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Replies
技術者諸君は事実と真理にばかり向き合ってないで虚像の創り込みにもっと真剣になりたまえ。
パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す
@amazon
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コンサルと研究職の扱いの違いに納得できない方はこれ読んでちょっと考えてみて。
ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)
@amazon
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@tamagoyaki19992
当時あるフランチャイズ会社が全国展開を進め全国マーケティング会議を開催。もと大手企業（情報機器会社）コンサルタントが営業開拓と想定事例のワークショップ実施。東日本営業本部長と西日本営業本部長を相手に想定クライエントとの模擬演習。このトークは製本化され全ての営業社員へ配布された。
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