北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 @kitahara64 Twitter profile

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北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営

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2 years

「完璧を目指すよりまず終わらせろ」Facebookマーク・ザッカーバーグの言葉が大好きで一時期デスクトップの壁紙にしてました。「さっさとやれ」「動け」「後から調整しろ」と自分に言い聞かせ行動したらグループ収益が5年半で50億を超えました。「完璧主義」より「完了主義」の方が絶対に結果出ます。

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スティーブ・ジョブズにマーケティングを伝えたレジス・マッケンナの言葉。「顧客は良い体験をすると、その話を3人に話す。しかし、悪い体験をすると10人に話す」。この事から顧客に感動体験を与えるより、負の感情を与えない方が重要度が高いと捉えられる。自社の仕組み作りの根幹にある考え方です。

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「完璧を目指すよりまず終わらせろ」Facebookマーク・ザッカーバーグの言葉が大好きで一時期デスクトップの壁紙にしてました。「さっさとやれ」「動け」「後から調整しろ」と自分に言い聞かせ行動したらグループの収益が5年で40億を超えました。「完璧主義」より「完了主義」の方が絶対に結果出ます。

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これは結構真理なのですが、現状に不満があったとしても「だって自分で決めたことじゃん」と思えるようになると思考と行動がシンプルになります。

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田舎もんがいきなり広い部屋に引っ越してくると使い方がわからなくこうなる。という事例。

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本当に優秀な人は「全て自分でやる人」ではなく「人を頼ることができる人」です。数千人以上の経営者と向き合って出た結論です。

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「恥ずかしい」が理由で行動できない人は伸びませんが「恥ずかしい」が理由で行動できる人は伸びます。

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2 years

「友達だから」と割引を要求する事例がありますが、これは今まで積み上げた信頼関係がゼロになる程の理不尽な要求です。むしろ友人なら応援の意味も込めしっかり定価を払うべき。誰にとっても仕事は長い時間を捧げてきた大切な物。その価値を否定するような発言は友人でもするべきではありません。

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3 years

優しい経営者の方が、社員に歩み寄りすぎて会社を脆くしてしまうケースをよく見かけます。社員に対して価値提供の形を決めたらそれが「欲しい人」だけを集める。だから社内に一定の基準が生まれ、壊れなくなる。それで辞める人が出ても追わない強さを持ちましょう。必要なのは優しさではなく強さです。

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今すぐやって欲しいことですが、人生であと何回両親と会えるかは数えた方がいい。恩返しするならいつかじゃなくて今です。

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周りにいる人の考え方や、やり方を安易に否定するのはやめましょう。人はそれぞれ周りからは見えない制約の元で必死に頑張っているものです。自分から見える情報だけで判断するのは視野が狭すぎます。「相手にどんな都合があるのか？」と考えをめぐらせる。人と関係性を構築する時に大切な考え方です。

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3 years

弊社は社員旅行もなければ飲み会もない。その理由は「参加したくない人」に合わせてルールを設定しているから。参加したい方も中にはいますが、そうではない人にとって嫌なイベントでしかありません。負の感情を出来る限り排除すると離職率は減り組織は安定します。組織作りにおいて大事な事です。

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3 years

勉強熱心なのに結果が出ない人にありがちな事。それは学んだ事をやり切らず、次の情報をいれ取り組みを変えていく現象。基本的にノウハウは1⇨10を完結して初めて成果が出る場合が多いので、都合の良い所だけを抽出しても上手くいきません。あれこれ取り入れず、まずは「やり切る」事が最優先です。

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【取り扱い商品の価値を上げる】失敗しない単価アップ法を図解しました。

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3 years

始めた事を継続できる人はたった1%。99%の人が時間がない、面倒臭いといった様々な理由で挫折します。ですが残りの1%の人は必要な事だと感じれば、どんな状況でも続ける為の工夫をしてなんとしても成し遂げる。成長できる人とそうでない人の違いは自分に言い訳せずやり続けられるかどうか？です。

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世界一のイタリア料理店の年商は1268億。20年の歳月をかけ作り出したマニュアルの元、160席を6人で対応するオペレーションシステムで管理されてます。「質の高いマニュアルは1の力を100の成果に変える」。地方の美容室を5年で全国に展開した時に深く実感しました。サイゼリヤの経営は学びの宝庫です。

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2 years

これは一つの真理なのですが、「頑張らなくても結果が出る仕組み」を作り、その上で「めちゃくちゃ頑張る」と1番結果が出ます。

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3 years

2021年4月5日に行った勉強会の資料を無料プレゼント❗ テーマは「北原の精神と時の部屋」リリースから3ヶ月で年商1.7億規模のオンラインコミュニティへと成長させた全行程を詳細にまとめました📝 資料が欲しい方はフォロー&RTしてから下記URLよりお受け取りください^^ →

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3 years

経営者さんに「何を学べばいいですか？」とご質問頂く時に・「知ってもらう為」のマーケ力・「購入したい」と思われる商品力・「会いたい」と感じて貰える人間力この3つを必ず答える。事業はこの3要素の掛け算です。多少の得意、不得意ができてもいいですが１つでも0になると全く売れません。

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2 years

人と話す時に絶対に注意しているのが、他者の否定はしない事。そもそも自分が正解だと思ってなくて、登りたい山も登り方も人それぞれ。なんなら山を降りる事すら人によっては正解になる。僕が他者に対して話す時は「"僕は"こういう考え」という一貫したスタンス。発信者として常に心がけている事です。

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3 years

【ビジネスに対してのルール】・1人でやろうとしない・多くの商品を扱わない・撤退ラインを設定する・自分が先頭に立って1番動く・人と同じ商品を取り扱わない・再現性をもたせて自動化する・勝ち戦の状態にしてから広げる・苦手分野は適性のある人に任せる些細な事ですが全部大事です＾＾

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5 years

人から学ぶ時に可愛がられるコツ・素直に聞く・言われた事をすぐやる・愚痴を言わない・言い訳をしない・不安を表情に出さない・気持ちの良い返事・教わった事を実践する・成果報告する・お礼を言う・慣れない些細なことの連続ですが、全部大切です😌 指導者を不安にさせないのがコツ。

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3 years

「行動の中の3割が大事で7割は成果とは関係ない事をしている」という話があります。数年前、この話を聞いてから行動の10割を成果に直結する形に仕組み化したら業績が爆伸びしました。一度やるべき事を紙に書き出して行動を最適化してみて下さい。1年後まるっきり世界が変わるので本当にオススメです。

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2 years

非常に共感したのでシェア。目指す場所が決まればやるべきことが決まる。やるべきことが決まれば行動が決まる。行動が決まれば生き方が変わる。僕が今までビジネスを通して学んだのは目標の大切さでした。

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5 years

昔、先輩アフィリエイターに頂いたメールを転載させて頂きます。その時の僕は、完全にその先輩に依存していて、その人から言われた事だけをやって、自分の頭を使って考えるという事はしない状態でした。見かねた先輩アフィリエイターが、僕の事を本気で心配してくれて、活をいれてくれました。

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2 years

Francfrancの高島郁夫さんの「商売の基本は気づきである。人が困っている事に気づくからニーズを拾う事ができる。」という言葉。相手が求める事を察知して「これですね？」と目の前に用意する。僕のグループが年商50億を達成したのはこの形を徹底したからです。是非試してみて下さい。勝てますから。

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2 years

スティーブ・ジョブズの「最も重要な決定とは何をするかではなく、何をしないかを決める事だ」という言葉が意思決定の際役に立ちます。目標から逆算→無駄を省き、残ったのが本当のやるべき事。弊社が数年で168店舗出店できたのは効率化を極めた結果です。大切なのは選択肢を増やす事ではなく絞る事。

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3 years

田舎もんが布団一枚で上京してくるとこうなります。

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優れた投資家が贅沢をしない理由はお金の価値を最大化できるから。お金持ちほどお金に対してシビアです。

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考えすぎてしまう人へ。繊細であるが故に「失礼かな？」と発言1つ恐れてしまう事ってあると思います。僕もガラスメンタルなのでよく分かります。ですが、多くの人と関わる中で気づいたのは「もう少し人を信じてもいい」という事。周りの優しい人はあなたが一歩踏み出すのを待っているかもしれません。

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田舎もんがいきなり広い部屋に引っ越してくると使い方がわからなくなる。という事例。

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2 years

物が溢れている時代に商品のスペックで勝負してはダメ。伝えるべきは商品を使う事により得られる付加価値そのもの。未来がどう変わるか？そこがセールスポイントとなります。なので商材作っても一切「物」に対してはセールスしていかない。必要もない。5年間ユーザーに向き合い続けて得た結論です。

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2 years

日本の組織は遅刻は許さないのにも関わらず簡単に残業をさせがちです。その整合性の無さは社員の不安を生み、不安は不満になり、離職に繋がります。弊社は「残業無し」「週休2〜3日」「フレックス制」「長期休暇年4回」を掲げ離職率は3%以下に。社員にルールを強要するなら組織側もしっかり守るべき。

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【50,000名様達成記念】皆様に感謝の気持ちを込め、著書の「たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方」のサイン本を50名の方にプレゼントさせて頂きます。応募方法はフォロー&リツイート。締め切りは14日いっぱいとなります。一生懸命サインしますので是非皆様ご参加下さいませ＾＾

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2 years

残酷ですが、形がない評価や言葉よりも給与や待遇の方が社員は喜んでくれます。僕は社員と関わる時間を増やすよりも、より良い環境を提供する事に注力しています。結果、入社以来会っていない社員のご両親から感謝の手紙が届くようになりました。離職を防ぐにはまず社員が何を求めているかを知るべき。

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3 years

「経営者が社員に食べさせてもらう」作りが健全な経営だなと思う。トップが最も売り上げを作ると社員の成長の妨げになり、伸びにくい。あくまでも現場の数字はスタッフに作ってもらいそれに対してしっかりと還元をする。その組織の枠組み作りとリスクを全部取るのが経営者のやるべき仕事です。

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2 years

弊社の離職率3%の秘訣です。事業は人とのご縁の積み重ねで大きくなっていくものです。人材が定着しない企業は成長も鈍化してしまいます。雇用環境を充実させ負の感情が起こる要素を徹底的に排除する事。それこそが離職率の減少に繋がります。

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2 years

スティーブ・ジョブズの「最も重要な決定とは何をするかではなく、何をしないかを決める事だ」という言葉が意思決定の際役に立ちます。目標から逆算→無駄を省き、残るのが本当のやるべき事。僕が関連事業で210店舗展開できたのは効率化を極めた結果です。大切なのは選択肢を増やす事ではなく絞る事。

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3 years

【目標設定の正しい順序】 ①まずは最高の結果をイメージする ↓ ②撤退ラインを決める(期間、資金面) ↓ ③失敗した場合の終わらせ方を決める ↓ ④成功した場合の展開方法を想定する ↓ ⑤達成の為のセンターピンを設定する ↓ ⑥必要なアクションプランを構築する ↓ ⑦構築したプランをやり切る

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自分を低く見せる行為は「安心感」は得られるが「信頼感」は得られない。謙遜するのは気は楽ですが、いつの間にか自己評価も他者評価も下がってしまいがち。行動を続け、成果を出し、それを周りに認められれば自ずと自分自信の事も認められる様になります。

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2 years

売上を「上げる」のではなく「上がる」人材を「集める」のではなく「集まる」お金を「貯める」のではなく「貯まる」何事もまず自動的に成り立つ為の設計に目を向けましょう。経験上、数億単位の収益を目指すなら仕組み化は必須です。「気がつけば目標達成していた」くらいが丁度良いですね。

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3 years

新しい事に挑戦する時は・一点集中で他の予定を入れない・別のジャンルの情報は入れない・大量行動で経験値を積み重ねる・最低限、積み重ねる数を決める・挑戦する分野の先駆者から学ぶと決めてます。自分自身をルールで管理する。結果に繋がる環境を意識的に構築すれば勝率も上がります。

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【永久保存版】離職率を仕組みで限りなくゼロにする方法を図解しました。

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「働かなければいけないから働く」から「働かなくてもいいけど働く」になると人生の幸福度はめちゃくちゃ高まります。

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ジョブズにマーケティングの重要性を伝えたレジス・マッケンナの言葉。「顧客は良い体験をすると、その話を3人に話す。しかし、悪い体験をすると10人に話す」。この事から顧客に感動体験を与えるより、マイナス感情を与えない方が重要度が高いと捉えられる。自社の仕組み作りの根幹にある考え方です。

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これは一つの真理ですが意欲がある人が行動できるのではありません。行動した結果として意欲が溢れてくるんです。

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Twitterに取り組み3年になりますがもうじき50,000名を達成できそうです。今までバズなど一切なく地道に運用してきましたが見て下さる方々のおかげで多くの方に応援して頂けるアカウントになりました。達成の折にはお礼の意味も込め、何か企画などしようと思います。皆様いつもありがとうございます＾＾

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美容室の会話が苦手な方へ。美容室で快適に過ごせる方法があります。それは「美容室ではゆっくり過ごしたいんです」とそのまま伝える事です。その一言で美容師さんは全て察してくれます。断言しますがそれで嫌な顔をする方は1人もいません。会話に苦手意識がある方は是非一度試してみて下さい^ ^

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「何かを始めるのに年齢は関係ない」。ケンタッキーのカーネルサンダースさんから学びました。40歳からレストランを始め、フランチャイズ化したのは62歳。74歳で600店舗を超え今では多くの人から求められる事業に。本当にカッコいいし尊敬する。僕は今38歳。自社はまだ165店舗。まだまだやれる。やる。

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僕は新卒時、初任給8万からスタート。生活費も無く「稼がなきゃ死ぬ」と思いアフィリエイトを学び月1000万稼ぎました。これが例えば初任給から30万もらってたら満足して学んでいなかったかもしれません。恵まれた環境も、そうでない環境も一長一短です。大事なのは与えられた環境で自らがどう動くか?

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2 years

経営をする中で得た「仕事で結果を出す方法」についてまとめました。5教科150点の落ちこぼれ学生が総年商50億の事業を作れているので多分正解です。

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人生上手くいかない人は大体これです。仕事も人間関係も含めた「全て」のことにおいてです。人生を好転させるためには〇〇を〇〇に変える必要があります。必ず確認して今日にでも切り替えましょう。

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2 years

若い時に節約を心がけ、月数万円の貯蓄をしたとしても将来本当の意味では裕福になる事はできない。ですがその数万円を経験や知識に投資して仕組みを作り続けるとお金が使いきれなくなるので貯まっていく。「貯める」より「貯まる」。「浪費」より「投資」。正しいお金の使い方は最強のスキルです。

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2 years

自分より有能な人はいるかもしれない。自分より器用な人もいるかもしれない。自分より利口な人もいるかもしれない。それでも誰かに何かを頼まれたのなら、「あなたにやって欲しい」という想いがそこにある。謙遜も遠慮も必要ありません。ただ精神誠意尽くせばいい。それがビジネスの種になります。

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2 years

25キロ減量してわかったんですが、ダイエットに成功すると「自己肯定感が上がる」「健康になる」「服が似合うようになる」「肌が綺麗になる」「ビジネスの業績が上がる」とメリットばかり。運動もやってた時期はあるけど9割は食事改善です。口にする物で身体は作られる。とりあえず焼きそばはダメみた

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2 years

165店舗も最初は長野の小さな美容室。年6000万円以上を売り上げる通販事業も元を辿れば手売りのシャンプー1本。25キロ痩せたダイエットも縄跳びの1回から始まりました。どんなに大きな成果もスタートは始まりの小さな1歩から。誰にでもできます。僕が身をもって証明していますから。やったりましょう。

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2 years

優しい経営者の方が、社員に歩み寄りすぎて会社を脆くしてしまうケースをよく見かけます。社員に対して価値提供の形を決めたらそれが「欲しい人」だけを集める。だから社内に一定の基準が生まれ、壊れなくなる。それで辞める人が出ても追わない強さを持ちましょう。必要なのは優しさではなく強さです。

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4 months

やる気があるから動くんじゃなくて、動くからやる気が出る。いい事があるから笑顔になるんじゃなくて、笑顔でいるからいい事がある。人を大切にするからこそ、人に大切にしてもらえる。受け身で得られることはたかが知れてます。何ごとも「自分から」で生きるとマジで人生変わりますよ。

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3 years

うちで働いている社員のほとんどは、以前の職場の心無い一言で離職してしまった人達。最初は目が暗かったりしても「来てくれてありがとう」とか「出会えて嬉しい」といった心からのプラスの言葉をかけると、見違える様に明るくなります。サボらず感謝の言葉を伝えるのは思っている以上に大切です＾＾

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3 years

24歳からずっと継続している事があります。毎日目標（行動リスト）を決めて終わらなければ寝ない。1クリックを積み上げる、1CVを積み上げる、1つのご縁を積み上げる。そして出会った人の期待を裏切らないように商品やサービスを通して約束を守り続ける。ただこれだけですが見える景色が変わりました。

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2 years

仕事が上手くいってもすぐに利益で生活レベルを上げてしまうのではなく「環境の構築」「スキルの深掘り」「新しい知識の開拓」「外注による自動化」「広告費で事業拡大」に全部投資する。僕も20代で月1000万稼いでも家賃3万のアパートから移動せず、事業に投資してきました。だからこそ今がある。

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3 years

憧れの人と共に仕事をしたいと思ったら「○○さんの元で働きたいです！」ではなく「○○さんの横で同じ景色を見たいです」の視点で行動すると実現できる可能性は上がりますね。「元」と「横」では全然違います。守ってもらう視点と一緒に作っていく視点。その為に必要なのは頼ってもらえる自分作り。

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@kitahara64

2 years

経営する上での経費はざっとこれだけあります。・給与手当・法定福利費・福利厚生費・地代家賃・通信費・交際費・水道光熱費・減価償却費・消耗品費・広告宣伝費・その他雑費・さらに各種税金等々... 企業生存率は10年で6.3%。間違ってもどんぶり勘定で経営をしてはいけません。

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2 years

種まきしないと当然ですが花は咲きません。種まきだけでなく、水をやり、肥料を与え、余計な物を剪定して大切に育てても、それでも結果は出ない事もあります。ただ、確かなのは撒いた所からしか花は咲かないのです。仕事も同じです。何度枯れてもいつか結果が出ると信じて愚直に種をまき続けましょう。

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3 years

売上を「上げる」のではなく「上がる」人材を「集める」のではなく「集まる」お金を「貯める」のではなく「貯まる」何事もまず自動的に成り立つ為の設計に目を向けましょう。自分の力で無理矢理成り立たせているようではいずれ限界が訪れます。「気がついたら結果が出ている」くらいがベストです。

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2 years

1番手っ取り早いマネタイズの方法は人の「面倒臭い」を解決してあげる事です。

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3 years

突出した能力がないからと悲観する事はありません。組織の中では特化した人間だけでなく幅広く何でもこなせるバランサーのような存在も必要です。後は「質を高める」「新しい分野を開拓する」といった形で徐々に能力を高めていけばいい。それがいずれ自分だけの価値になり、認められる様になります。

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2 years

【フォロワー60,000人達成記念キャンペーン！】『総年商50億社長のTwitter運用術！！売上を最大化する信用資産の作り方』をシェアします。Twitterと事業を同時に伸ばしたいという方は画像4枚目の手順に沿って資料をご請求下さいませ。多くの方にご参加頂ければ幸いです＾＾

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3 years

環境はいつだって変えていい。無理を感じたら心が折れてしまう前に離れましょう。自分の力を充分発揮できる環境は意外と限られているもの。一度選んだ環境だからと、意地になって大切な時間を無駄にするのはもったいなさすぎます。僕は心のままに環境を選び続けたら今わりと幸せになれました。

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2 years

真面目すぎる人ちょっと聞いてください。「周りは皆凄いのにそれに比べ自分は…」なんて事思わなくて大丈夫です。人には必ず向き不向きがあります。できる事を真面目に積み重ねればそれが価値になり、認められ、居場所ができる。得意分野で成果を出す方が楽しいし続けられます。人は人。自分は自分。

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3 years

「どうしたら成功できるか？」の前に「自分にとってどうなれば成功か？」を明確にしましょう。それがない限りがむしゃらにやってもなかなか形にならないものです。一生懸命になる事も大切ですが必要なのは自分の事を知る事、理解する事、そして進むべき道を明確にする事。成功の形は人それぞれです。

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3 years

情熱には消費期限があります。だからこそスピード感を考慮した目標設定はめちゃめちゃ大事。時間がかかり過ぎると目標に対して意識が薄まりつい他の横道に逸れてしまったりするもの。これは誰でもそうです。「情熱は薄れるもの」という事を前提にやり切る為の仕組み化、心構えをしておくべきですね。

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ついにこのポーズを、テレビに出すことができた、、、。

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2 years

ディアーズは北原が死んでも成り立つように作ってある。北原が死んだら店舗が本部に入れるお金(ロイヤリティ)が減り利益率が更によくなる。マーケティングは引き継ぎができる様になってるので、出店スピードは滑らかにはなるが撤退はない。多くの人を巻き込んだからには無責任な終わらせ方をしない。

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3 years

社員から「土曜日子供の運動会なので休んでもいいですか?」と言われ二つ返事でOKしました。前のお店ではNGだったとの事。確かに仕事も大事ですが、家族との思い出を作れる日まで仕事に出て欲しいとは思いません。「何を大事にするか？」は人それぞれ。働く人の価値観を尊重してあげたいですね＾＾

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2 years

「言語化」は全てにおいて最強の武器。・なぜ自社の商品を求めて頂けるのか？・なぜ自社の商売が繁盛しているのか？・なぜ自社を顧客は選んで下さるのか？・なぜ自社で社員は働いてくれるのか？言語化を極めると成長が偶然から必然になる。自社が4年で100店舗出店できたのは言語化の力です。

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2 years

・パソコンと布団だけで生活する・家のテレビや漫画等を全て売却・携帯から不要アプリを全て削除過去に挑戦をする時に僕がやった事ですが、物理的に仕事以外できない状況にすれば精神的な弱さが介入する余地が無くなります。行動をコントロールするのは「感情」ではなく「環境」です。

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2 years

ビジネスするならお客様は選びましょう。こんな事を言うと「客を選ぶのか!」という方もいますが、サービスや価格を設定している時点でもう既に選んでます。お客様を大切にする為にも選ぶ。本来ビジネスとはお金とサービスの等価交換。お互いに選べばいいんです。ただ、選ばれる為に努力を続けるだけ。

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2 years

北原本日39歳になりましたー！！✨ これまで順調に活動できているのは見守ってくださっている方々のおかげだと思い、日々感謝しております！ 30代最後の年なので後悔のないように走り抜け、良い形で40代を迎えられるように日々精進していきますので皆様引き続きどうぞよろしくお願いいたします＾＾

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2 years

黒字化の最大のコツは「最高の想定」ではなく「最悪の想定」で事業を構築する事。例えば弊社はスタッフが全員退社して、お客様を全員連れて行っても、オーナーが現場に立てば成り立つように固定費を徹底的に下げています。結果として全国169店舗全店黒字化。強固な組織を作る為に必要な思考法です。

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2 years

成功者を見て人はよく「元が凄い人だから」と言いますがそうではありません。他の人がテレビ見たり、ゆっくり眠っている間に神経すり減らして、ひたすら作業をしているからこそ、成果が出ています。その苦労を決して表には出さず、階段を一段一段上がっているだけ。大事なのは才能より足を止めない事。

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2 years

世界初のインスタントラーメンを作った安藤百福さんは当時48歳。レイ・クロックさんがマクドナルドのフランチャイズの展開を始めたのが52歳。ケンタッキーフライドチキンのカーネル・サンダースさんが起業したのが当時65歳。自分はまだ40手前。挑戦に年齢制限はない。50歳までに総年商1000億作ります。

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2 years

人から学ぶ時、可愛がられるコツ ①慣れない ②素直に聞く ③お礼を言う ④言い訳しない ⑤成果報告する ⑥愚痴を言わない ⑦気持ちの良い返事 ⑧不安を表情に出さない ⑨教わった事はすぐに実践些細なことですが全て大切。指導者を不安にさせないこと。僕が20代の頃から心がけている事です。

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2 years

初任給8万円の美容師が総年商50億の事業を形成するまでの軌跡を45分の動画にまとめました。僕が連続起業家として活動する中で得た全ての事業に共通する「勝ち方」をお伝え致します。業種に関わらずお役に立つ内容となっておりますので、是非以下のURLよりお��け取り下さい＾＾

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3 years

外注化は大切です。ただし外注する時にかかるお金以上に利益を上げる事を忘れてはいけません。あくまで目的は生産性を上げる事。それを忘れた時ただ「楽をする」という行為にすり変わってしまいます。行動の取捨選択を行い、やるべき事に注力する。正しく活用する事で事業は最速で成長していきます。

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3 years

「マーケティング力があれば売れる」というのは少し語弊があります。プロダクト(商品)に魅力がないと露出しても伸びてはいきません。順序としてまず取り組むべきはプロダクトの作り込み。そして作り上げた物をマーケティングの力で市場に投下していく。事業はプロダクト×マーケティングの掛け算です。

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5 years

3年前にやったセミナーの資料を希望者全員に差し上げます🎁 この資料通りに作り込めば、自然と店舗にお客様とスタッフが溢れ、事業が勝手に大きくなります⤴︎ ▼資料の受け取り方 ① @kitahara64 をフォロー ② このツイートをRT ③ 専用フォーム( )より受取申請

『繁盛美容室の設計図』セミナー資料をプレゼント｜5月31日まで

kitaharatakahiko.jp

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3 years

1度の失敗で気持ちが落ち込んでしまう人は1度の挑戦に対して期待をしすぎてしまっているかもしれない。そもそも今までやってこなかった事で成果がいきなり出る訳がない。本気の挑戦を10回やって3回上手くいけば上出来。大事なのは失敗の仕方。大きく事故らずに10回挑戦できるやり方が大事です。

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2 years

なんとなく集中できない人に伝えたい事があります。ハーバード大学の研究によるとマルチタスクができる人はたったの2%、98%の人は生産性が40%低下すると言われています。何かに取り組むならシングルタスクがオススメ。自分が持つ能力を1点集中で注ぎ、行動を積み上げる。最速で結果を出す為の考え方。

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2 years

これって結構マジなんですが、より大きく「生活が変わったな」と感じたのは事業の業績が10億→50億になった時よりも副業で5万円稼いだ時でした。それだけ最初の一歩を踏み出すのには価値がある。

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2 years

行動しても努力しても何も報われない期間は必ずあります。成果が出る時は少しずつではなくある瞬間に一気に花開く事もある。僕もそうでした。周りが先に進んで自分が置いていかれるような感覚に陥っても問題ありません。正しい努力を続ければ報われる瞬間は訪れます。淡々と実績を積み上げましょう。

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3 years

「完璧主義者」と時々言われますが、ルールが曖昧だからこそ離職は起こります。美容師という仕事が嫌で辞めてる人ほぼいないですからね。組織側の曖昧な設定で人間関係に摩擦が起こったり正しく評価されなかったりで辞めている人がほとんど。だからこそ徹底してルール化している弊社は人が辞めません。

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2 years

弊社の採用基準として「凄さ」よりも「信頼」に重きを置いています。・ルールを守る・投げ出さない・見た目の清潔さ・ちゃんと出勤する・礼儀をわきまえている・周りの人に配慮ができる・モチベーションで仕事しないこれができれば充分。そしてこれで成り立つようにするのが組織の務めです。

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2 years

昔の職場で「オンとオフ、仕事と休みをハッキリさせて欲しい！」と部下に言われたことがあったんですが、その部下に「君が相談してくる時間は僕にとってオフの時間なんだよ」と話したらハッとしていた。主張するにあたり自分が同じことをしていることに気が付けてないケースはよくありますね。

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2 years

正直に言いますが元々自分に自信なんてありません。学生時代も落ちこぼれでしたからね。ただ、全国をセミナーで回ったり、1年で25キロダイエットしたり、ブログを1000記事書いたりと自分に負荷をかける事で限界値が更新され、強くなれたんです。成長に近道はありません。一緒に積み上げましょう。

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11 months

【緊急のお願い】僕のInstagramアカウント（ @kitahara_64 ）が凍結してしまいました💦 大変恐縮ですが、このツイートを見てくださっている皆様のInstagramアカウントで異議申し立てを行っていただけませんでしょうか？💦 リプ欄に異議申し立ての方法をまとめました。

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2 years

「頼まれた事を期待以上で」昔から大切にしている言葉です。10代はバイトのラーメン屋で大鍋洗い。20代は社長の自宅の草むしりや鞄持ち。誰もが嫌がる仕事に率先して取り組む事であらゆる現場で最速昇進。今では全国規模のグループの代表に。立場が変わっても仕事に対する姿勢は変わりません。

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2 years

スタッフの結婚式には行きません。快く誘ってくれる場合もあると思いますが、気を使わせてしまうケースもあります。人生最大のイベントに上司だからという理由で招待して頂くのも心苦しいです。「お祝いは別で渡し、式には不参加」と決めてしまえば気を使わせる心配もありません。ルール作りは繊細に。

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@kitahara64

2 years

仕事で悩む人に見て欲しい。勉強するなら「SNS」「ブログ」「リスティング」「SEO」「アフィリエイト」がオススメ。営業に足を運んでいた人は「来てもらえる」ようになり売り込んでいた人は「選んでもらえる」ようになる。学んだスキルで戦略が変わり、勝率も変わり、最後には生き方が変わります。

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