Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel: @hirokazu_oda Twitter profile | Pikagi

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小田裕和株式会社MIMIGURI デザインストラテジスト/リサーチャー｜co-nel: 代表　千葉工大出身博士（工学）考えたり作りたくなる気持ちが孵化してしまう、場や道具のデザインを探究しています｜著書はこちら

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2 months

【予約受付開始！5/17刊行】『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』 MIMIGURIの掲げる「創造性の土壌を耕すには？」という問いのもと、組織の土壌を豊かにするための新規事業施策ってなんだろう？という観点で、今の仮説をまとめました！豪華対談コンテンツも掲載！ぜひ予約ご予約ください！

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どうしても対話というと、「分かり合う」ことが目的化されてしまうけれど、「分かち合う」ことが大事だよなぁと、最近痛感することが多い。分かり合えないことを、社会の前提にしていかないと、多様性のマネジメントは広がらない。

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1 year

ジョブ理論は、喜ばせたい人が ① どうなりたいのか（届けたい新しい景色も含む） ② そこにたどり着くために乗り越える障壁は何か（〜する必要がある、で書くと良い） ③ その障壁を乗り越える上で��嬉しいこと（ゲイン）や避けたいこと（ペイン）

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@singularity8888

シンギュラリティ

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今インハウスでやってて、ジョブ理論を元にユーザーのジョブを特定し、それを解決するデザイン案を考えるというフローになっているのだけど、構造的にタスクベース／モーダルなデザインが発想・許容されやすい環境になっているので大変に危険である。デザイナーが自覚的に抗っていく必要がある。

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「わからない」とどう向き合うかその最初の一歩として、その「わからない」ことを「分ける」ことが大切では？と思い、分け方をいくつか考えてみました。

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なぜデザイナーはスケッチを描くのかについて、の諏訪先生の1999年の整理を図に整理してみてます。結構これがデザイン的な思考のあり方の本質を示している気がしている。

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6 months

#spectrumfest2023 で一番反応いただいた「Whyではなく、Whereで問う」という話、伊那のプログラムなどでも実践してまして、こちらにその様子を紹介いただいている記事があります！すごいシンプルなんですが、かなり場が変わる体感があり、僕は最近これに頼りすぎです笑

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6 years

一気に書きました。本当にすごいよ任天堂。。。 Nintendo Laboから読み解く「意味」の視点｜Hirokazu Oda (Dan)｜note（ノート）

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Nintendo Laboから読み解く「意味」の視点｜Hirokazu Oda (Dan)

Nintendo Laboが金曜日についに発売。すごい反響です。 Nintendo Labo (ニンテンドーラボ) Toy-Con 01: Variety Kit - Switch amzn.to 3,280円 (2021年04月27日 10:58時点詳しくはこちら) Amazon.co.jpで購入する Twitterとか見てると早速色々と新しい遊び方開発したりしてて、子供の創造性教育に...

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2 years

デザイン思考の記事、公開します！長いですが、ぜひ気になったところからご覧いただけたら嬉しいです！（有料となっていますが、全文無料でお読みいただけます！）デザイン思考に取り組むために、耕すべきもの ~ プロセスから組織土壌やマインドセットへ #note

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デザイン思考に取り組むために、耕すべきもの ~ プロセスから組織土壌やマインドセットへ｜Hirokazu Oda (Dan)

１）有料記事になっていますが、文章は基本全て無料でご覧いただけます！２）2022年11月26日に、このnoteをベースとしたCULTIBASE Labのイベントを開催しました！15000字も読めない！という方はぜひこちらもチェックしてみてください！デザインを組織に根付かせる：“良さの探究“を営むためのプロセス・モデルとは？ | CULTIBASE 11/26(土)に開催した「デザインを組...

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1 year

デザイン思考がうまくいかないという声を大企業を中心によく聞きますが、そのパターンは大きく「プロトタイピングに進まない」と「共感まで戻らない」の2つに分けられるのではないかと考えています。前者はよく聞きますが、後者も多くのケースで潜んでいる状況です。

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キャンプを題材にして作ってみてって言ったら秒でこれ

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これもうカスタマージャーニーマップとか秒で洗い出して作ってくれそうですね。

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3 years

翔泳社様から、4/20に『リサーチ・ドリブン・イノベーション：「問い」を起点にアイデアを探究する』を発売いたします！今までにない方向性を再探索（リサーチ）するためのアプローチの体系として、活用いただけます！そして明日は30歳の誕生日です… 　ぜひ！笑

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リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する

リサーチ・ドリブン・イノベーション「問い」を起点にアイデアを探究する

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6 months

#spectrumfest2023 本当に楽しませていただきました！こんなにあったかいイベントはなかなかないよなぁ… 登壇スライドはこちらです！感想も沢山いただけてとても嬉しかった…！ぜひ一緒に、現象と身体性を探究しましょう！現象と向き合うデザイン

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現象と向き合うデザイン @Spectrum Tokyo Festival 2023

Spectrum Tokyo Festival 2023 で登壇させていただいたスライドです。 https://fest2023.spctrm.design/

speakerdeck.com

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2 years

去年の下期から、チームで毎週「絵日記」を描くっていうリフレクションをMiroでやってきた。これがむちゃくちゃ良くて、ワークとしても楽しいし、自分たちが見つけたそれぞれの週の気づきを残しておくことで、半期ごとのOKR設定にもすごくポジティブに作用してる

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11 months

課題を見つけた！と安易に判断しまい、すぐにアイデア出しに走ってしまうというケースは多々ありますよね？では課題があることをどう確かめれば良いのか…

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1 year

ジョブ理論は、喜ばせたい人が ① どうなりたいのか（届けたい新しい景色も含む） ② そこにたどり着くために乗り越える障壁は何か（〜する必要がある、で書くと良い） ③ その障壁を乗り越える上で、嬉しいこと（ゲイン）や避けたいこと（ペイン）

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3 years

土曜のイベントにお越しいただいた皆さん、ありがとうございました！提供価値を対話的に構築していくための図として、「山の図」を紹介させていただきました。対話的に山の図を描いて行くことで、アウトサイド・インとインサイド・アウトを行き来しながら提供価値を描くことができます。

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1 year

あっという間でした。。。今日のスライド、公開しております！ Research Conference Lightning Talk #1 Re-Searchのための問いの立て方とは？ #researchconf

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Research Conference Lightning Talk #1 Re-Searchのための問いの立て方とは？

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7 months

組織課題に踏み込めないと、相当な技術的強みがない限り、デザインコンサルは生き残っていけないと思うデザイン思考は組織課題にアプローチできているのか、という問い

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Design Thinking Pioneer IDEO Lays Off 25% Employees

Ideo lays off 125 employees and closes offices in Munich and Tokyo

justlayoffs.com

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3 months

【コラム執筆】経産省から企業における創造性人材の育成・活用に関する事例集が公開されました！（ロフトワークさんによるもの凄く充実したボリューム！）こちらの65ページで、「創造という終わりなき探究を積み重ねる組織へ」というコラム執筆を担当させていただきました。

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1 year

次の書籍のために、MIMIGURIで働いてきて、多く目にしてきた状況を整理してみています。「まさにそこで困ってるんだよなぁ」という方いらっしゃいましたら、皆さんの日常の具体景色、もっと掴みたいので、ぜひ教えてください…！ちょっとツイートもしながら整理していきたいと思います。（続く）

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2 years

今朝の #CULTIBASELab のグッドパッチ土屋さんのイベントからの学びを整理（1/5）まず、失敗をオープンにすることの重要性。失敗を伴うような挑戦を促す企業は多いが、失敗をオープンに分かち合える企業はそこまで多くないはず。

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1 year

32歳になりました！うまくいかないことばかりでなかなかしんどい日々ですが、社会人5年目、淡々と出来ることを頑張ります…！ウィッシュリストとかは苦手なので、本買ってください！！！笑

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1 year

一個飛ばした隣のテーブルで、女性二人が、デザイナーはデザインはするけれど、デザインで何かを成し遂げたいという人があんまりいない、という話をしていて無茶苦茶気になっている…

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様々な企業で、新規事業プログラムが展開されるようになっているが、アイデアを「出させる」プログラムには限界が見えてきているのでは？っていう肌感覚を持っているんですが、どうですかね？

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4 years

任天堂がイノベーションを起こし続ける背景には、プロダクトの「拡張性」とそこから生まれるエンジニアの創意工夫があるのではないか？という記事を書きました！（投票一位だったやつ）鍵を握るのは「余白」のデザイン？組織と事業を耕し続ける任天堂のプロダクト #note

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鍵を握るのは「余白」のデザイン？組織と事業を耕し続ける任天堂のプロダクト｜Hirokazu Oda (Dan)

コロナ禍において、もっとも注目を集めた商品の１つとして、任天堂から発売された「リングフィットアドベンチャー」があげられます。任天堂の「リングフィットアドベンチャー」が世界的な品薄、その理由は新型コロナウイルスにあり｜WIRED.jpNintendo Switch用のエクササイズゲーム「リングフィットアドベンチャー」が、世界的な品薄になっている。新型コwired.jp 売上を伸ばした背...

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6 months

前にバズったこのツイートも合わせて捉えると、さらに生きてきそう。分かち合いながら、その違いがどこからやってくるのかを、互いに辿り合う対話ってこう言うことだよなぁ

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6 months

#spectrumfest2023 で一番反応いただいた「Whyではなく、Whereで問う」という話、伊那のプログラムなどでも実践してまして、こちらにその様子を紹介いただいている記事があります！すごいシンプルなんですが、かなり場が変わる体感があり、僕は最近これに頼りすぎです笑

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3 years

#リサーチ・ドリブン・イノベーションでは、探究的ダブルダイヤモンドというモデルを前提に、この前半の進むべき方向性をいかに定めるかに焦点を当てています。このモデル整理できたのが去年の1番のハイライト。

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4 years

【拡散希望です！】いよいよ明後日に迫ってきました！　　ワークも行いながら、意味の視点でのデザインの捉え方について、学びを深めていきたいと思います！ぜひご覧下さい！

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意味をデザインする商品開発①｜オンライン動画授業・講座のSchoo（スクー）

【講師：小田裕和先生】今回は、（消費者がモノに持つ）意味と仕様（機能）を分けて捉えて、商品開発の新アプローチ手法を理解することをゴールとして、ミラノ工科大学教授のロベルト・ベルガンディが提唱する「意味のイノベーション」とは何かについて学びます。スマートフォンを題材に意味と仕様（機能）を考えるワークを通してより理解を深めていきます。消費者のニーズを捉える練習を行いましょう。

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2 months

🎉Amazonランキング1位企業革新、経営戦略、ビジネス企画などのカテゴリで、ランキング1位を記録することができました！皆さまにご予約いただいたおかげです！ありがとうございます！！出版までもう少しありますが、さらにインスピレーションをお届けできるように色々発信していきます！

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2 months

【予約受付開始！5/17刊行】『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』 MIMIGURIの掲げる「創造性の土壌を耕すには？」という問いのもと、組織の土壌を豊かにするための新規事業施策ってなんだろう？という観点で、今の仮説をまとめました！豪華対談コンテンツも掲載！ぜひ予約ご予約ください！

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5 years

ということで、研究会やっていきます！デザインに関わってる人にもそうでもない人にも、楽しみつつ考えたくなるような問いが湧いてくるような場にできればなと！

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公開研究会「意味のデザインを科学する意味のデザインの事例を探る」

2019年4月17日 (水) 19:30 - 21:30に公開研究会「意味のデザインを科学する意味のデザインの事例を探る」を開催します。近ごろ、“意味のイノベーション... powered by Peatix : More than a ticket.

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あと、週末に父親がメッセージくれたのが嬉しかった何やってるかよくわからんと言われ続けたけれど、ようやく育ててもらえた分の恩返しになるようなものを、形にできたのかもなと思います

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2 years

色々と研修のプログラムを考えたりしてきた中で、最近気がついた気づきです。どうしても大文字の「DO」にあたるようなわかりやすく新奇性のある手続きに意識が行きがちだけれどもプロフェッショナルを目指す上で大事なのは大事なのはこの４つの全体性を帯びた関係性にあると思う

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あけましておめでとうございます！バタバタしてて、やっと１ツイート目先日『コ・デザイン —デザインすることをみんなの手に』を出版された上平先生と、出版を記念してのライブイベントを1/8の夜に行います！どなたでも参加いただけるイベントです！ぜひ！ #コ・デザイン

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Sigma fp + 7Artisans 35mm f5.6 で縦持ちできるようにしたらもうすごくいい…

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写真が最近楽しいゾ

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先日のデザイン学会でプレゼンテーションした時のスライドです。デザインは、「良さ」という、絶対解のないものを探り続ける営みであり、これを前提とした組織のあり方を実現しない限り、デザイン経営とは言えないのでは？と思っています。

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いよいよ『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』をみなさんのお手元にお届けできます！！そして、1ヶ月後の6/17の夜には、SHIBUYA QWSにてイベントも行います！守屋実さんやabaの宇井さんと一緒に、事業が生まれる土壌環境について考えていきます！こちらもぜひお楽しみに！

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@MIMIGURI_Inc

MIMIGURI

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🎉MIMIGURIでは「新たな事業が生まれ続ける組織づくり」をテーマに、6月17日(月)にオンライン&会場参加型イベントを同時開催します。当日は新規事業家の守屋実さんと株式会社aba 代表取締役CEO宇井吉美さんがご登壇！モデレーターはMIMIGURI小田裕和です！ @moriyaminoru @Wieee_aba @hirokazu_oda

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① 最近投稿しているモデルを思いついた背景には、いくつかの理論的背景があるのですが、そのひとつが野中郁次郎先生のSECIモデル新たな商品やサービスも、「知」を生み出す活動であり、だとするとデザイン思考などの様々な方法論も、このSECIモデルで説明できるのではないかと考えました。

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【理念策定は、策定した理念そのものを革新していくことに本質がある】理念策定の仕事をするときに、必ず聞くようにしている問いがある。「策定された理念は、正しく理解され守られることが良いか、一人ひとりの中に多様な解釈が生まれる方が良いか、どちらですか？」

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書影が揃いました！明日はこの2冊の著者で「価値を生み出す組織」について語ります！ぜひお楽しみに！【出版記念ライブイベント】「チームレジリエンス」で価値を生み出す組織をつくる 5月8日 19:00より ▼視聴はこちら

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1 year

読了いやーこんな神本に出会えたのは本当に嬉しいな… MIMIGURIにいれるからこそだ

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創造する経営学（経営学史叢書第Ⅱ期第7巻創造性） (経営学史叢書 2期第7巻創造性)

イノベーションの遂行と共に産業革命以来の文明社会を抜本的に再構築し、地球環境の持続可能性を実現するために創造性の追求は経営学の最も重要な課題である。個人から組織レベルの創造性を創発し、創造的な組織構造・文化をデザインする経営者の創造的役割を解明するために、最先端に至る代表的な経営学説史を通じて新たな経営学の基礎を構築。

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4 years

オンラインでも長時間のワークショップを行うためのアプローチの１つを紹介した記事を書きました！「深める」「語る」「膨らます」の３つの構造から構成されています。ぜひオンラインでの実施にお悩みの方は参考にしてみてください！ #note

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@hirokazu_oda

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2 years

デザイン思考の記事ですが、ちょっと私事でバタバタしていたのもあり、加えて1万字を超えそうな感じになってきています。ということで、今週公開できずですが、もうしばらくお待ちください…！今の目次だけ先んじて公開…（変わる可能性もあります）

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

デザイン思考がなぜうまくいかないのかという、今更なnoteを書いているのですが、5000字を超えてきて、こんなボリュームになるとはと自分でビビっています…笑来週公開予定です！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

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ミミクリで記事書いてもらいました！スポーツ案件は本当に何かやりたい… 語りきれてないですけど、なんでスポーツなのかも結構エピソードがあったりします… 研究の話はどうしても伝わりにくいですが、まだまだ考えなきゃいけないことが沢山あるので頑張ります！

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以前、デザインに対話は欠かせないものである、というツイートをしたのですが、それをまとめていく記事を書きました！（というか長くなったのでシリーズでお届けする１本目です）１本目は、議論と対話と会話の違いについて紹介しています！ #note

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これからのデザインに欠かせない「対話」とは何かを改めて考える｜① そもそも対話とは？｜Hirokazu Oda (Dan)

みなさんこんにちは、MIMIGURIの小田です。今回のnoteは、こちらのツイートでも言及していた、デザインにおいてなぜ対話が欠かせないのかについて、考えていきたいと思います。デザインにおいて、なぜ対話は欠かせないのかってコンテンツ、地味にちゃんと整理されたものあんまりなかったかもしれん… 書かねば https://t.co/MiUrzI8V6x — hirokazu ODA /...

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師匠である長尾先生とCULTIBASEイベントを 10/23 10:00 から行います。仰々しいタイトルがついていますが、あえてデザインの時代の終わりを考えることで、突っ込んだ話をしたいと思っています。いつもよりはゼミっぽい空気感になると思いますが、ぜひご笑覧ください！

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@hirokazu_oda

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【リサーチャーという生き方】どんな物事においても、リサーチはとても重要な行為。

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@hirokazu_oda

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デザイン思考がうまくいかないあるあるのひとつに、イテレーションの戻り先が共感まで戻っておらず、ただ定義した仮説の検証プロセスに留まってしまっていることが多くあります。また上長承認をとってしまったために、上手くいかないとわかっているのに、やるしかないという状況も…

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@hirokazu_oda

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2 years

デザイン思考の記事、公開します！長いですが、ぜひ気になったところからご覧いただけたら嬉しいです！（有料となっていますが、全文無料でお読みいただけます！）デザイン思考に取り組むために、耕すべきもの ~ プロセスから組織土壌やマインドセットへ #note

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Miroのボードのクオリティが毎回すごい

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単著を！！！書きます！！！！ (予定では来年春に出版予定) ぜひ皆さんからのフィードバック、フィードフォワードを頂ければ嬉しいです！

@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI

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本日のCULTIBASE番組は、20時からライブ配信。『リサーチ・ドリブン・イノベーション』共著者である小田 @hirokazu_oda が構想中の新著の内容をお披露目予定！是非リアルタイム参加し、フィードバックください！公開出版会議：新規事業の意味を問い直す #CULTIBASELab

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2 years

新しい事業やブランドが生み出せる組織になりたい、というご相談をいただく機会が今年はとても多かったなか、特に大企業で顕著に感じたのが「相談の壁」相手を評価者にしてしまうような相談のあり方は、組織の中に「お手並み拝見」な人々を量産することにもつながります。

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@hirokazu_oda

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33歳になりました！本がもう少しで終わる… (来週にはゲラを一度返して、いよいよ詰めの詰め) 今年は経験を増やす年にしたいので、ぜひいろんなところに連れ出してください！！

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@hirokazu_oda

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東急株式会社さんに、1年ほど伴走させていただいておりまして、この度100周年にあたってのステートメントとムービーの開発を弊社で担当させていただきました！この難しい時代の中で、改めて原点に立ちかえることの大切さを込められたと思っています。ぜひご覧ください！

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次の100年に向かう組織の足並みを揃える。東急100周年ステートメントを開発。 | ayatori - MIMIGURIの人や事業を紐解くメディア

ayatoriはMIMIGURIの人や事業を紐解くメディアです。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

年末仕事納めということで、自分のリフレクションも兼ねて、リフレクションのためのシンプルな方法について、note書いてみました！ 25分くらいあれば、1テーマでの振り返りができちゃうと思います！ぜひやってみてください！

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WhyとWhatを繰り返す、リフレクション｜Hirokazu Oda (Dan)

こんにちは、年の瀬ですね！今日が仕事終わりという方も多いのでは無いでしょう？年末といえば、一年をゆっくり振り返ることができる機会でもあります。とはいえ、振り返りと言ってもどうやったら良いのでしょうか。今年一年を漢字一文字で例えてみたり、モチベーショングラフを書いてみたりと、さまざまな方法はありますが、今日は、ものすごくシンプルな方法をご紹介したいと思います。 Whyだけでなく、Wh...

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

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死ぬほどハードル上げてきたwww😇

@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI

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たった1時間のウェビナーで、真面目にレビューしたら膨大な時間がかかる「中動態」の本質が、超わかりやすく完全理解できるらしい…！しかも組織論にどう繋がるかも解説されるらしい…！思ったほど積読が消化できなかったGWの罪悪感を一発で解消できる大逆転イベント…！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

8 months

12月の #spectrumfest2023 に登壇させていただきます！今年に入ってから見えてきた「現象」と「身体」という観点から捉えた、デザイナーのあり方について、お話をさせていただきます！デザイナーとしてのアイデンティティのあり方に迷い続けてきた方々と、繋がれるきっかけになったら嬉しいです！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

8 months

基本的に、組織の中にある「適応課題」を紐解こうとすると、自分たち自身のあり方を「外在化」して「相対的に捉える」ことが大事になる。だからこそ、ファシリテーターが組織の外から介入することが求められる。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

企業の評価制度にしても、上市判断においても、うまく行っていない企業は、だいたい結局左側のサイクルが組織的に回せていないことがほとんどインサイド・アウトとアウトサイド・インを行き来しながら、両方のサイクルを回しつづけることができる組織になることが、これからの組織では重要になる

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

去年読んだ本の中で最も良かったと言っても過言ではない『すべては1人から始まる』その翻訳、監修を務められた山田さんと、「らしさ」はどこからやってきて、そしてどこへ行くのかを一緒に考えていきます！ぜひご参加くださいー！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

上手くいかない開発によく見られる特徴のひとつに、「コンセプト策定→アイデア化」のプロセスが一方通行になってしまっているケースがすごく多い価値観の変化のスピードや、多様性が増す中では、何が「良い」とされるかを探究し続けなければならないし、上市はゴールではなく、探究の過程に過ぎない

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

4 years

（深夜のつぶやき）意味のイノベーションで語られている「意味」というのは、決して新しい話ではなく、これまでにもなんどもデザインの文脈に登場してきている。だから実は新しいことを主張しているという感覚は自分にはなくて、なぜもっとそこから考えないのか、根付いていないのかという感じ。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

21 days

『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』いよいよカタチになりました😭 すでに書店に並んでいるところもあるようですが、僕もやっと手元に来ました！やっぱりデータで見るのとは違いますね！ Amazonで予約いただいた皆様、今しばらくお待ちください！ #ミノリバ

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

5 months

まさかの年始1本目の #超相対性理論に出演させていただきました…！（本当は安斎さんだったんですが、体調不良につき、当日急遽代打出演…）創造性の高まる「場のデザイン」をテーマにお話ししています。緊張で空回り気味…力不足を痛感… ぜひご笑覧ください…！

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#142 人々の創造性が高まる「場のデザイン」とはゲスト：小田裕和さん（その1）【超相対性理論】

Listen to this episode from 超相対性理論 on Spotify. 今回のシリーズでは、株式会社MIMIGURI デザインストラテジストである小田裕和さんをゲストに迎えて、「場のデザイン」というテーマで語ります。人は元々創造的なのではなく、場の力によって創造的になるのだ。そんなメッセージをベースにしながら、どういう場に置かれると私たちは創造的になれるのか？という問...

open.spotify.com

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

31歳になりました！特になにもないのでジムに行きます！泣 Ver.31.0も頑張ります…！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

@goando 情報と体の向きの関係、昔研究したことあるのですが(論文とかまで放ってないですが) 皆で囲むと、情報の向きがバラバラになるので、発散的に発想が出てきやすく、壁に貼り出すと、同じ景色で向き合う形になるので、考えを揃えやすくなるんですよね意識的にファシリで使い分けるようにしてます！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

5 months

最近、ほんと自分がダサいなと思うようなことが立て続いて、心底落ち込んでたんですが、米田さんがこの記事の中でも、対面でも、いたるところで自分のことを推してくれて、しっかり頑張らなきゃと思いました。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 months

MIMIGURIで5年、デザインってなんだろうって改めて考え続けてきたことが、やっと全部繋がって整理できた気がしているなうデザイン学会でなんとか発表するぞ（多分今回はポスターになりそう）

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

5 months

やはりとても良い本… その上で、いま組織がうまくいかなくなっているのは、これまで積み上げられてきた「場の成功体験」をアンラーンできずに継承してきてしまったことが問題なのかもしれない。

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場の論理とマネジメント

効果的な「場」づくり、「場」のかじ取りが、企業の競争力の源泉になるーー。経営学における「場」の研究の先駆けとされる著者が、『場のマネジメント』の議論をさらに一歩前進させる。

www.amazon.co.jp

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

3 years

先日とあるメーカーでやったセミナーの反応がすごく良くてよかった。両利きの経営における探索を広げていく上で、 - 哲学を持った問いを抱えられているか - 無意味なものに潜む可能性を楽しめているか - 互いの偏愛を耕せているかという点について、組織の中で振り返ってもらえると良さそう。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 months

やっとのことで、新著の原稿が完成しました！！！きっと！たぶんこれでおわり！！今回の書籍については、また紹介して行きますが、本につながる話として、21時過ぎくらいから、こちらのコラムや掲載した図について、少しお話しようかなと思います！(ライブ配信テストも兼ねて) お時間ある方はぜひ〜

@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

3 months

【コラム執筆】経産省から企業における創造性人材の育成・活用に関する事例集が公開されました！（ロフトワークさんによるもの凄く充実したボリューム！）こちらの65ページで、「創造という終わりなき探究を積み重ねる組織へ」というコラム執筆を担当させていただきました。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

3 years

メルカリ/メルペイさんのUX Research Inquiryのイベントに登壇させていただきます UXリサーチの定義をちょっと広げ、リサーチャーはどんな葛藤と向き合っていくのか、考えていきたいと思います！打ち合わせが楽しすぎました…笑ぜひもやもやしに来てください！

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UX Research Inquiry vol.3 〜リサーチャーが向き合うべき"葛藤"とは？〜 (2021/10/21 19:00〜)

# 申し込み方法当connpassイベントページにてお申し込みください。 ※当イベントのURLは、イベント開催当日13時頃を目処に connpass 経由でご連絡いたします。 # イベント概要 UX Research InquiryはUXリサーチの第一線で活躍されている方をお招きし、事例紹介やパネルディスカッションを通してUXリサーチの意義や可能性を考察する場です。今回は「リサーチ・ドリ...

mercari.connpass.com

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

色々なイノベーション起こした人に触れてきたけど、共通してるのは、「なんだかわからないけど、それ面白そうだね！」と反応できる人「なんだかわからないし、意味あるのそれ？」という人からは、イノベーションは生まれない。ここだけ意識するだけでも変わるはず

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

来週の社内のラジオで話すコンテンツを作る土曜日創造的なアウトサイド・インとインサイド・アウトの中核には、創り手自身の中動態へのまなざしが欠かせないのでは無いかという仮説中動態的デザイン論、探究せねば

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

4 years

デザインゼミを @takichi と始めます…！意味のイノベーションからUXデザイン、デザイン教育まで、いろんなテーマを扱っていこうと思います！ (まだ一度も打ち合わせしてないけど)

@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI

4 years

WDAでは、テーマゼミ（毎月固定曜日にLIVE配信）も充実してきて「組織マネジメントゼミ」に続いて、6月からは「デザインゼミ」「アートゼミ」も始まるらしい。楽しみすぎる

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

弊社Slackで飛び交い始めたスタンプ

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

4 years

デザイナーの思考としての特徴を2つ挙げて整理してみました。デザイン思考をやる前に、前提として踏まえておく必要がある観点だと考えています。デザイン思考の2つの本質的特徴：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第2回 @cultibase

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 months

新規事業施策をやっていると、どうしても年々応募してくるアイデアが減っていってしまったりしませんか？今日のイベントでは、１章で掲載した「負のスパイラル」についてご紹介していきます！本日19時からです！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 months

【予約受付開始！5/17刊行】『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』 MIMIGURIの掲げる「創造性の土壌を耕すには？」という問いのもと、組織の土壌を豊かにするための新規事業施策ってなんだろう？という観点で、今の仮説をまとめました！豪華対談コンテンツも掲載！ぜひ予約ご予約ください！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

去年ふと授業前に思い立って作った図、いまだにその重要性を感じることが多いわかりあうことを強いられたら、そりゃ抵抗するし、相手のまなざしに目を向けようと思えない大事なのは互いに分かち合う姿勢を持つこと今起きている様々な対立は、分かち合う姿勢を持てているのだろうか

@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

どうしても対話というと、「分かり合う」ことが目的化されてしまうけれど、「分かち合う」ことが大事だよなぁと、最近痛感することが多い。分かり合えないことを、社会の前提にしていかないと、多様性のマネジメントは広がらない。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

デザイン思考がなぜうまくいかないのかという、今更なnoteを書いているのですが、5000字を超えてきて、こんなボリュームになるとはと自分でビビっています…笑来週公開予定です！

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

ワークショップ型組織や、分散と修繕がなぜ必要になるのかを改めて整理していたんだけれど、ハイパーコンペティションの状況下と、両利きの経営が求められる背景の中で、これまでのパラダイムでは、ある種の矛盾が生じてしまうからだというのがなんとなくわかってきた

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@YukiAnzai

安斎勇樹 / MIMIGURI

2 years

ワークショップ型組織の本質は「ボトムアップ」ではなく、経営⇄現場の「相互触発」にある。経営は長期的なビジョンによって現場を揺さぶり（求心力）、現場は多彩な探索によって経営を揺さぶる（遠心力）。この緊張関係によって「場」としての創造的なシステムが立ち現れ、作動する。

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

4 months

振り返りは、反省や改善とは別に、経験に新たな意味づけを生み出すような、新しい視座を探ろうとする姿勢が大事反省や改善に留まると、新しいものを生み出す起点にはなかなかならない振り返りは、視座を生み出す創造行為って捉えると、やりやすくなるはず！

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@tommygfx90

Kenji Tomita

4 months

これマジでそうだなと思う。「行動計画」を起点にすると熱量が上がりきらず計画倒れに。「振り返り」を起点にすると熱量が維持でき行動に��がる。 1on1でも促したい行動がある時は一緒に振り返りから伴走すると行動に繋がり易いし、振り返りをチーム単位でやると社会的な動物の人間はコミットが強まる

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

ものすごくプレッシャーだったけど、何とか学びが生まれる場にできたんじゃないかと一安心… アーカイブもまたすぐに出ると思いますので、ぜひ見逃した方はお楽しみに！参加した方々の学びや解消しきれなかったモヤモヤももっと聞きたい… #CULTIBASELab

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 months

いよいよ本の話を皆さんにお披露目いたします！！来週月曜19時から、YoutubeとXのライブでお届けする予定です！聞き手はPYNT1周年のタイミングでお忙しいにも関わらず、 @kibiyurie ちゃんが引き受けてくれました😭 ぜひお楽しみに…！

@cultibase

CULTIBASE｜組織ファシリテーションの知を耕すメディア

2 months

【4/8(月)19時開催決定！】小田裕和 @hirokazu_oda （株式会社MIMIGURI ）の新著『アイデアが実り続ける場のデザイン』（近日予約開始）の出版を記念してYouTubeライブを開催します！ ▼視聴はこちら

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@hirokazu_oda

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1 month

文化が消費されてしまうことを避けながら、ちゃんとサスティナブルにお金が回る仕組みをつくることこの両立の肝はどこにあるのかなと漠然と考えていたけれど、ヒントは「実践共同体」にあるのかもしれない文化を実践する人はどうしたら増やせるのか Cultural Practitionerの探究するぞ

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@hirokazu_oda

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6 months

MIMIGURI #アドベントカレンダーの11日目、公開！今年実はメンタルダウンしていた時期があるのですが、自分のアイデンティティが問い直されて行きました。その学びを省察的に記しています。新しいチャレンジについても書きました！ぜひご笑覧ください！

アイデンティティは創造性の源泉だ｜Hirokazu Oda (Dan)

今年もやってきました、MIMIGURIアドベントカレンダーここまで、ちょっとボリュームありすぎでは…？というエントリーが続いております笑前回は押田さんの「対話の暴力性」について考える対話の場のケアという観点から、対話やファシリテーションの本質に迫っています。他の記事含め、まだの方はぜひご覧ください！ https://adventar.org/calendars/9574 もうすぐ折り...

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

1 year

仕事以外の話をするために、予定を立てなきゃいけないというのがなぁ… 一人暮らしのある意味しんどいところ仕事しかしてこなかったの大反省 (今日は授業の準備してる) かよちゃんのnoteがしみる

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生活をサボるな。とインド人に叱られて二年経ってから分かったこと｜はしかよこ

2020.8.23 追記この記事を書いてから1年後、続編を書きました。「生活」を真面目にやってみたら、一日八時間も働く余裕がなかった。という旨をツイートしたら、ものすごい反響があった。たくさんの人が解釈してくださり、思いもよらない反応も貰ったので、なんでこういうツイートをしたのか、少し噛み砕いて書いてみようと思う。 --- 大前提として、私は超都会っ子である。親戚も少なく、田舎に触れ...

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@hirokazu_oda

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こんなに惹かれるデータないよなぁ (3Dプリンタを購入したので早速テスト) 造形��習で油粘土でやった記憶が想起されるしかし3Dプリンタのクオリティも10年前とは比べ物にならないくらい高まったな…

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@rrrhagi

萩原亮 HAGIWARA Ryo

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僕の彫刻活動の新しい展開として3Dプリント用3Dデータ販売を始めます！・3Dプリント可(3Dプリントサービス利用可) ・データ改変可(拡大縮小・中空化・分割等) ・商用利用・再配布は『不可』ぜひ購入して3Dプリントしてみてください！

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@hirokazu_oda

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4 years

安斎さんと、デザイン思考や意味のイノベーションとアート思考、ダブルダイヤモンドとリサーチについての関係性を考えていたら、ものすごい整理が生まれた…

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@hirokazu_oda

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3 years

もうすぐ完成！入稿間近…！ #リサーチ・ドリブン・イノベーション

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

3 years

#リサーチ・ドリブン・イノベーション公開出版会議、無事終わりました！今日の話、あるいは今回の本をベースに、もっといろんな対話していきたい… そして本のカバーもいよいよ最終盤に！！Kindleもあります！ぜひお楽しみに！ (本屋にもこれが並ぶのか…)

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@hirokazu_oda

Dan / ともに練る人 / MIMIGURI / co-nel:

2 years

デザイン思考のバッドパターン 1. 共感からアイデア創造までやり、アイデアの評価で止まってしまってプロトタイプを作ろうとしないというのはよく聞くと思うけど、 2. テスト後のイテレーションの戻る先が、共感に向かっていないというのは意外と抜け落ちている視点ではないでしょうか？

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@hirokazu_oda

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いよいよ開催が来週に迫ってきました！事業創出でも漫画でも、ストーリーや創り手のナラティブがとても大事になってきます。物語を描くために問いはどのように大切になるのか、深掘りしていきたいと思います！会場はスクランブルスクエアにある、 #SHIBUYAQWS です！

Special Session　新規事業のナラティブを育む「問い」とは？【QWS Cultivation Program】現地開催

新規事業には、アントレプレナーとしての自身の想いや哲学、そして解決したいと考える課題のストーリーを包含した事業のナラティブが求められます。こうしたナラティブをどのように見出せば良い... powered by Peatix : More than a ticket.

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@hirokazu_oda

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Notion AIのテストこのレベルでアウトプットしてくれると、マジで人間の思考を加速できていいな…（42個くらい秒で上げてくれた）

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@hirokazu_oda

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【批判の意味を問い直す】本来「批判」というのは、クリエイティビティを耕していく上で、欠かせない行為である。

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【MIMIGURI Advent Calender Day2】の記事を書きました！みんな頭の中サッカーのことで一杯な気もしますが笑次の勝利に繋げるためにも？ "力強さ"について問い直して見ませんか？ 11月に北海道の東川町を訪れて感じたことをベースに書きました！是非ご笑覧ください！

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"力強さ"を問い直そう …と思わないか？｜Hirokazu Oda (Dan)

こちらはMIMIGURI AdvetCalendar2022のDay2記事です 6つのキーワードを起点にそれぞれのメンバーが毎日記事を更新してまいります！ちなみにこれは、弊社で生まれた、語尾につけると良い感じに柔らかくなるスタンプMIMIGURIで連日書きます！（みんな頑張れ）今回関連するキーワードは、葛藤…かな？前日の記事はこちら翌日の記事はこちら

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今日の15時からローカルステージの方で登壇させていただきます！楽しむぞー！ #spectrumfest2023

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@hirokazu_oda

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組織学ってカテゴリの括りがちょっとおかしいのですが（医学の方の位置付けのカテゴリ）企業変革やプロジェクトマネジメントでも３位に位置付けさせていただいております！ありがたや… 19時からのイベントでも、ぜひシェア等ご協力お願いします…！

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@hirokazu_oda

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【予約受付開始！5/17刊行】『アイデアが実り続ける「場」のデザイン』 MIMIGURIの掲げる「創造性の土壌を耕すには？」という問いのもと、組織の土壌を豊かにするための新規事業施策ってなんだろう？という観点で、今の仮説をまとめました！豪華対談コンテンツも掲載！ぜひ予約ご予約ください！

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@hirokazu_oda

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2 years

もっといろんな企業や個人が、それぞれに良さを探究できるような状況を実現するために、今年はこのデュアルサイクルモデルをベースに、事業や組織のあり方について探究したいと思います！（次の本に載せる予定）

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@hirokazu_oda

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6 years

多摩美の統合デザインは、個人的にたまごをいろんな角度から捉えた作品が、一番うわーっとなった。表現のセンスの良さといい、解釈の多様さといい、まあよくあるパターンの作品なのかもしれないけれど、学部生でここまで噛み合わせてくる人がいるのかと、正直びっくりした。

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@hirokazu_oda

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200人越えで来るなんて聞いてない。。。笑かなりふわっとやってしまいましたが、聞いていただいてありがとうございました！

@hirokazu_oda

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@hirokazu_oda

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年明けに、オンライン生放送授業のSchooに出演させていただける事になりました！テーマは「意味をデザインする商品開発」デザインがさらに求められる時代に、「意味」は欠かせない考え方だと思っています。ベーシックな部分から入っていきますので、初めて知る方もぜひ！

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意味をデザインする商品開発①｜オンライン動画授業・講座のSchoo（スクー）

【講師：小田裕和先生】今回は、（消費者がモノに持つ）意味と仕様（機能）を分けて捉えて、商品開発の新アプローチ手法を理解することをゴールとして、ミラノ工科大学教授のロベルト・ベルガンディが提唱する「意味のイノベーション」とは何かについて学びます。スマートフォンを題材に意味と仕様（機能）を考えるワークを通してより理解を深めていきます。消費者のニーズを捉える練習を行いましょう。

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@hirokazu_oda

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【やりたい気持ちはどこからやってくるのか】どうすれば、メンバーが主体的に行動するようになるのか？なぜ自らやりたいという気持ちを抱かないのだろうか？

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