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【人口5000万人に減っても2倍豊かな「日本4.0」を作る】イノベーションを主導する起業家とスタートアップエコシステムで日本は豊かなれる―、Coralの西村賢 @knsmr が少し長めのエッセイを書きました。なぜ停滞したのか。1000年の経済史と技術発展という長期視点で紐解きます

スタートアップが鍵：人口5000万人に減っても2倍豊かな「日本4.0」を作る | Coral Capital

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1 year

【フィードバックのコツ：厳しさが苦手な人向け】もしあなたが、厳しいフィードバックを与えるのが苦手で、これまで避けてきたのであれば、「ズバリと言うこと」に慣れるまでのあいだは「透明性の錯覚（illusion of transparency)」という認知バイアスに注意しましょう。

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2 years

【フィードバックのコツ：厳しさが苦手な人向け】もしあなたが、厳しいフィードバックを与えるのが苦手で、これまで避けてきたのであれば、「ズバリと言うこと」に慣れるまでのあいだは「透明性の錯覚（illusion of transparency)」という認知バイアスに注意しましょう。

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4 years

【会社名とプロダクト名は揃えるべき？】会社名とプロダクト名を完全に別物として扱うことが一般的なのは日本くらいでしょう。1つのブランド名を覚えてもらうだけでもとても大変なのに、なぜ分けるのでしょうか？統一するメリットと実際の事例（投資先であるSmartHR）を紹介しました＃Coral過去記事

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6 months

【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】 ①恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い ②99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」

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2 years

【日本の「隠れユニコーン」41社を調べてみた】 2011年から2021年の間に日本で上場し、設立から12年以内に評価額が10億ドルに達した企業について調査。2017年後半からはAIやフィンテック、インターネットのソフトウェアやサービス、EC領域の企業が増えています。

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1 year

【フィードバックのコツ：厳しさが苦手な人向け】もしあなたが、厳しいフィードバックを与えるのが苦手で、これまで避けてきたのであれば、「ズバリと言うこと」に慣れるまでのあいだは「透明性の錯覚（illusion of transparency)」という認知バイアスに注意しましょう。

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2 years

【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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2 years

【効果的なフィードバックの伝え方】「厳しい」フィードバックには、相手がより良い未来を生み出すキッカケとなる可能性が宿っています。しかし、「厳しい」フィードバックがその本来の有益性を発揮するには、相手の目線を考慮した「優しい」伝え方が鍵となります。

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4 years

【筋トレに逃げてはいけない】とある起業家による「筋トレをするな」という助言について記事にしました「筋トレは自分がやればいいだけなので、やればすぐに成果が出る。一方、組織や事業は違う。筋トレで手軽に成果が出てしまうと、本当にほしい「成果」から目をそらすことになるからダメだ」

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2 years

【ペライチで分かる。創業期チェックリスト：労務編】スタートアップのバックオフィス業務で最初に取り組むべきは労務です。「これだけは押えておこう」というペライチに収まるチェックリストの「労務編」をお届けします。

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4 years

Sequoia Capitalがコロナ禍で投資したシード、シリーズAの会社をまとめました。世界の一流VCが今後の社会をどう考えているかについて、投資判断を通して垣間見れるかもしれません。（3-5月）

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2 years

【Instagram、Twitter、Airbnbなどのピボット成功事例】なかなかPMFに至らずに試行錯誤する過程において、単なる機能改善ではなく、大きく何かの前提を変えるようなアクション「ピボット」。「ピボット・ピラミッド」という考え方に基づき、事例を紹介します。

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2 years

【フィードバックのコツ：厳しさが苦手な人向け】もしあなたが、厳しいフィードバックを与えるのが苦手で、これまで避けてきたのであれば、「ズバリと言うこと」に慣れるまでのあいだは「透明性の錯覚（illusion of transparency)」という認知バイアスに注意しましょう。

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3 months

【中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て】社長とCxOがしゃべりすぎてしまい、マイナス面として考えられるのは、組織内から多様な意見やアイデアがすくい上げられていない可能性があることと、メンバーに当事者意識が芽生えないことの2つです。

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2 years

【権限委譲を検討する際のフレームワーク】組織の拡大に伴って起業家が習得しなければならない最も大事なスキルの一つが、権限委譲。それを検討する際に役立つフレームワークを紹介。

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2 years

【CEOの3つの役割】 ①会社全体のビジョンと戦略を策定し、全てのステークホルダーに伝えること、②会社にとって本当にベストな人材をリクルートし、雇用し、保持すること、③常に銀行に十分な現金を用意しておくこと

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4 years

Sequoia Capitalがコロナ禍で投資したシード、シリーズAの会社をまとめました。世界の一流VCが今後の社会をどう考えているかについて、投資判断を通して垣間見れるかもしれません。

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1 year

【メンタルヘルスは事業持続性に関わるCEOの重要スキル】イチロー選手でも不安で弱気になったり、眠れない日があるそうです。我々のような凡人がメンタルに問題を抱える可能性は高いでしょう。であれば、問題に備える必要があり、問題を抱えたら克服する必要があります。

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2 years

【Airbnb、Uber、Pinterestが、創業初期に行ったPR手法】広報は創業間もないスタートアップにとっては優先度が低くなりがちですが、創業期に、PRがユーザー獲得に貢献した事例を紹介します。

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4 years

スタートアップへの転職や副業を考えるエンジニアの方に向けて、Coral Family 35社の開発環境マップを作成しました。開発環境、事業内容、CEO/CTO歴、リモート/副業可否、学習環境、福利厚生、募集ポジション等を網羅。社員数3名から260名と多種多様なスタートアップが大集結!

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2 years

【効果的な1on1の実施方法・開発チーム向け】 1on1は社員の持つ情報やアイデアを吸い上げる優れたメカニズムです。Stripeのエンジニアであるrayleneさんのメソッドから、クイックスタートガイド、アジェンダの作成方法、議論を深掘りするための質問を紹介します。

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1 year

【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】 1つめのアドバイスは、恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違いだ、ということです。最悪の事態を想定するということは、物事がうまくいかない想定で保守的な判断をすること。

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2 years

【効果的な1on1の実施方法・開発チーム向け】 1on1は社員の持つ情報やアイデアを吸い上げる優れたメカニズムです。Stripeのエンジニアであるrayleneさんのメソッドから、クイックスタートガイド、アジェンダの作成方法、議論を深掘りするための質問を紹介します。

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2 years

【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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1 year

【成功する起業家の共通点】成功した起業家は運がいいものです。現実には、どんなに頭が良くて能力があっても、運も作用します。早くから運に恵まれる人もいれば、そうでない人もいます。しかし、粘り強く努力を続ければ、いずれは運に恵まれるようになる。

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【CEOの3つの役割】 ①会社全体のビジョンと戦略を策定し、全てのステークホルダーに伝えること、②会社にとって本当にベストな人材をリクルートし、雇用し、保持すること、③常に銀行に十分な現金を用意しておくこと

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2 years

【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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2 years

📝Airbnb、Uber、Pinterestが、創業初期に行ったPR手法。広報は創業間もないスタートアップにとっては優先度が低くなりがちですが、創業期に、PRがユーザー獲得に貢献した事例を紹介します。全文を読む👉

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2 years

【フィードバックのコツ：厳しさが苦手な人向け】もしあなたが、厳しいフィードバックを与えるのが苦手で、これまで避けてきたのであれば、「ズバリと言うこと」に慣れるまでのあいだは「透明性の錯覚（illusion of transparency)」という認知バイアスに注意しましょう。

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5 years

VCが投資しなくて後悔した会社anti-portfolioについて、他のVCにも声をかけてまとめました。XTech @tessy11 、Salesforce @asada23 、Skyland @kinoshitay 、IF @wdks 、STRIVE @tatsuken0205 、KVP @hiro_nagano が投資を見送り後悔したスタートアップについてご紹介しています

投資しなかったけれど、投資すべきだったスタートアップ | Coral Capital

ベンチャーキャピタリストが誰に投資したかはよく聞きますが、投資しなかった会社や投資しなくて後悔した会社についてはあまり聞かない気がします。

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2 years

【スタートアップ人事評価制度の「超」基本】人事評価のアウトプットは、人事管理を最適化する起点となります。評価項目としてよく使われるのは、①業績（パフォーマンス）、②能力（コンピテンシー）、③態度（バリュー）の3つです。

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3 years

CoralとCAPSでコラボし、新型コロナワクチンの職域接種支援を始めます！ VCがスタートアップのワクチン職域接種を支援する日本で初めての取り組みです。すでに1800名の希望者リスト、接種会場の確保、実際に接種する医療従事者の方々の協力取り付けまで終わっています↓

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【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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2 years

📝Instagram、Twitter、Airbnbなど、海外スタートアップのピボット成功事例「ピボット・ピラミッド」の考え方に基づき、事例を紹介します。記事全文を読む👉

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1 year

【Instagram、Twitter、Airbnbなどのピボット成功事例】なかなかPMFに至らずに試行錯誤する過程において、単なる機能改善ではなく、大きく何かの前提を変えるようなアクション「ピボット」。「ピボット・ピラミッド」という考え方に基づき、事例を紹介します。

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2 years

【Airbnb、Uber、Pinterestが、創業初期に行ったPR手法】マーケティングと比べ、PR活動は第三者を介するため、必ずしも伝えたいメッセージで発信できる訳ではありません。一方で、第三者を介することで伝えられるメッセージはより信頼され、影響力を持つものになります。

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3 years

Coral Capital出資先のSmartHRがシリーズDで約156億円を調達。新たなユニコーンが誕生しました。出資者はSequoia Capital Global EquitiesやLight Streetなど世界中のトップの投資家。これは日本のスタートアップ界で大きな意味を持ちます。 @james_riney が書きました↓

SmartHRが約156億円を調達、新たなユニコーンの誕生🦄 | Coral Capital

Coral Capital出資先のSmartHRがシリーズDで約156億円を調達。新たなユニコーンが誕生しました。出資者はSequoia Capital Global EquitiesやLight Streetなど世界中のトップの投資家。これは日本のスタートアップ界で大きな意味を持ちます。

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3 years

CoralとCAPSでは6月21日以降、2万5,000人規模でスタートアップ合同職域接種を開始します。接種会場や医師・看護師も確保しました。この結果、連日テレビで取り組みが報じられ、問い合わせが急増。接種加速のため、さらに医師・看護師・薬剤師の皆さまを募集します。

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2 years

📝ペライチで分かる。創業期チェックリスト【労務編】「スタートアップのバックオフィス業務で最初に取り組むべきは労務です」記事で詳しく知る👉

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2 years

【SaaS導入の障壁は、ベンダー対応よりも社内調整】 SaaSのシステム導入経験者が苦労したポイントで最も多く挙げられたのは、「導入前のベンダー／営業担当との調整」（17.9％）でした。HiCustomer株式会社が6月30日に公開した「カスタマーサクセス白書 2022」の内容を紹介。

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2 years

【ペライチで分かる。創業期チェックリスト：労務編】スタートアップのバックオフィス業務で最初に取り組むべきは労務です。「これだけは押えておこう」というペライチに収まるチェックリストの「労務編」をお届けします。

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4 years

100年以上の歴史がある米国最古参のベンチャーキャピタル、Bessemer Ventures Partnersが、後に世界を変えるスタートアップへの投資機会を逃した数々の事例を、そのときの意思決定の様子とともに公開しています。Google、Apple、PayPalなど、なぜパスしたのでしょうか？

Google、Apple、PayPal、米老舗VCが投資をパスした理由は？ | Coral Capital

100年以上の��史がある米国最古参のベンチャーキャピタル、Bessemer Ventures Partnersが、後に世界を変えるスタートアップへの投資機会を逃した数々の事例を、そのときの意思決定の様子とともに公開しています。Google、Apple、PayPalなど、なぜパスしたのでしょうか？

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5 years

273名の起業家が回答❗平成最後にスタートアップを振り返る、起業家調査「Japan Startup Landscape 2019」を公開しました。起業環境や調達環境といったマーケットに関する意見や、従業員の報酬制度といった経営の実態についてまとめています！

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2 years

【メンタルヘルスは事業持続性に関わるCEOの重要スキル】イチロー選手でも不安で弱気になったり、眠れない日があるそうです。我々のような凡人がメンタルに問題を抱える可能性は高いでしょう。であれば、問題に備える必要があり、問題を抱えたら克服する必要があります。

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【成功する起業家の特徴の1つは、負けを勝ちに変える能力】負けをチャンスと捉え、負けの中に勝利を見い出すのが重要。そのためにはレジリエンス、楽観主義、粘り強さが必要になります。

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2 years

【ビジネス指標は少ないほど効果が高い】「通常4〜6種類の指標があれば、ビジネスの全体的な健全性と成長軌道を十分判断できます。その少数の指標にチームが集中するのが一番」と、Union Square VenturesのFred Wilson氏は考えます。

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【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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2 years

【日本の「隠れユニコーン」41社を調べてみた】 2011年から2021年の間に日本で上場し、設立から12年以内に評価額が10億ドルに達した企業について調査。2017年後半からはAIやフィンテック、インターネットのソフトウェアやサービス、EC領域の企業が増えています。

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1 year

【Airbnb、Uber、Pinterestが、創業初期に行ったPR手法】 Airbnbは自社サービスの需要が高まる、外部イベントを活用した。広報は創業間もないスタートアップにとっては優先度が低くなりがちですが、創業期に、PRがユーザー獲得に貢献した事例を紹介します。

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【成功したスタートアップが有していた3つの条件】 ①大規模な市場、②優れたプロダクト、③優秀な創業チーム。大きく成功した事例では、そのほとんどで、この3つが揃っていたとUnion Square VenturesのFred Wilson氏は明かします。

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2 years

【約7割が「社内のSaaSを使いこなせていない」と回答】 SaaS導入企業の「今」がわかる。HiCustomer株式会社が6月末に公開した「カスタマーサクセス白書 2022」の内容を紹介します。

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4 years

Coral Capital投資先の厳選スタートアップからオファーが届く無料プラットフォーム【Coral Community】を全面リニューアルしました！転職中の方はもちろん、副業希望の方、中長期でキャリアチェンジを考えている方も大歓迎です。

Coral Community | Coral Capital

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3 years

米Stripeのエンジニアが公開している開発チームのマネージャー向けガイドとテンプレートを集めた「開発チーム・ハンドブック」の翻訳を連載でお届けします。1on1や実績評価の方法、マネージャーになったときの注意点など実践的。急成長組織で参考にできるかもしれません

1on1ミーティングとは？その意味と、効果的に行う方法 | Coral Capital

米Stripeのエンジニアが公開している開発チームのマネージャー向けガイドとテンプレートを集めた「開発チーム・ハンドブック」の翻訳を連載でお届けします。1on1や実績評価の方法、マネージャーになったときの注意点など実践的。急成長組織で参考にできるかもしれません

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4 years

Coral Capitalは起業家と投資家に対して業界の現状およびコロナ禍の影響について100名規模の匿名アンケート調査を行い、40P超のレポートにまとめました。資金調達環境、リモートワーク、投資家との関係、給与水準やSO付与、利用SaaSの実態などをお聞きしました

コロナの影響はあるが、スタートアップはいち早くリモートに対応―、起業家アンケート「Japan Startup Landscape 2020 Spring」を公開します | Coral Capital

Coral Capitalは起業家と投資家に対して業界の現状およびコロナ禍の影響について100名規模の匿名アンケート調査を行い、40ページ超のレポートにまとめました。資金調達環境、リモートワーク、投資家との関係、給与水準やSO付与、利用SaaSの実態などをお聞きしました。

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📚年末年始のオススメ読書【スタートアップ・起業家向け】スタートアップが良く分かる、起業家が起業家に勧める3冊

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6 months

【日本最大のスタートアップキャリアフェア】「Startup Aquarium」が来年3月2日（土）に開催！オフライン開催ならではの、深い交流や偶発的な出会いにつながる「しかけ」を多数ご用意します。定価3000円→600円の「超早割チケット」を販売中！期間限定なのでお早めに👉

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そろそろフォロワー1万人を突破しそうです！起業やスタートアップに興味ある皆さんに存在をもっと知ってもらいたい、もっとフォローして欲しいです…！拡散お願いします！

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4 years

経理、労務、広報、総務などのバックオフィス業務は、立上げ初期スタートアップでは創業メンバーがこなすでしょう。では、いつ何をやる必要があり、いつ専任者採用や外部委託を検討すべきでしょうか？実務経験豊富なhokanの安田ともこさんに要点をお聞ききしました

経験者に聞く勘所と落とし穴：スタートアップバックオフィスの始め方 | Coral Capital

経理、労務、広報、総務などのバックオフィス業務は、立上げ初期スタートアップでは創業メンバーがこなすでしょう。では、いつ何をやる必要があり、いつ専任者採用や外部委託を検討すべきでしょうか？実務経験豊富なhokanの安田ともこさんに要点をお聞ききしました。

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【ビジネス指標は少ないほど効果が高い】「通常4〜6種類の指標があれば、ビジネスの全体的な健全性と成長軌道を十分判断できます。その少数の指標にチームが集中するのが一番」と、Union Square VenturesのFred Wilson氏は考えます。

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【Instagram、Twitter、Airbnbなどのピボット成功事例】なかなかPMFに至らずに試行錯誤する過程において、単なる機能改善ではなく、大きく何かの前提を変えるようなアクション「ピボット」。「ピボット・ピラミッド」という考え方に基づき、事例を紹介します。

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【スタートアップの新規採用オンボーディングのオススメ施策】入社日前に必要な会社関連の情報を1箇所にまとめておき、気持ちに余裕を持って入社日を迎えられるようにします。職種によっては読んでおくと良い書籍リストというのもいいかもしれません。

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【権限委譲を検討する際のフレームワーク】組織の拡大に伴って起業家が習得しなければならない最も大事なスキルの一つが、権限委譲。それを検討する際に役立つフレームワークを紹介。

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【ペライチで分かる。創業期チェックリスト：労務編】スタートアップのバックオフィス業務で最初に取り組むべきは労務です。「これだけは押えておこう」というペライチに収まるチェックリストの「労務編」をお届けします。

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【ペライチで分かる。創業期チェックリスト：労務編】スタートアップのバックオフィス業務で最初に取り組むべきは労務です。「これだけは押えておこう」というペライチに収まるチェックリストの「労務編」をお届けします。

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【中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て】社長とCxOがしゃべりすぎてしまい、マイナス面として考えられるのは、組織内から多様な意見やアイデアがすくい上げられていない可能性があることと、メンバーに当事者意識が芽生えないことの2つです。

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📝ベンチャーキャピタルとは？／シードファイナンス勉強会より・VCは投資家からお金を集めてスタートアップに投資する会社・期待されるリターンは「10年で3〜5倍」・大きなリターンを求める代わりに、多くの失敗も許容できる記事をチェック👉

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Andreessen Horowitz（a16z）がコロナ禍で投資したシード、シリーズAの会社をまとめました。世界の一流VCが今後の社会をどう考えているかについて、投資判断を通して垣間見れるかもしれません。（3-5月）

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500 Startups Japanのメンバーで、新ファンド「Coral Capital」を設立しました🐠500 Startups Japanとして1号ファンドを立ち上げて3年が経ちました。今回、2号ファンドは私たち自身のブランド「Coral Capital」として50億円の新ファンドを組成したことをお知らせいたします❗️

500 Startups Japanのメンバーで、新ファンド「Coral Capital」を設立しました | Coral Capital

この3年間、私たちは世界各地の500 Startupsのファミリーと共にVCとしてシリコンバレーのノウハウを日本の起業家に提供してきました。そしてこの度、Coral Capitalという新ブランドとして、新たな挑戦を始めます。

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2 years

【優れたメンターになるための心得】「率直であれ。どんなに難しくても、真実を伝えよう」。優れたメンターであるとは、何を意味するのでしょうか？著名アクセラレーターTechstars共同創業者のDavid Cohen氏が考える18の心構えを紹介。

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3 years

📚STARTUP BOOKSHELF📚 本日発売の『ダブルハーベスト』をはじめ、スタートアップで仕事に携わる上で、オススメの新刊を紹介します。

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【ピッチのノウハウ】「これは課題だな、問題だなという共感を得るところから入らなければ聞いてもらえません。共感がないところでソリューションを提案するのはナンセンスです」。カケハシ創業者の中尾豊さんのピッチのノウハウを紹介。

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【権限委譲を検討する際のフレームワーク】組織の拡大に伴って起業家が習得しなければならない最も大事なスキルの一つが、権限委譲。それを検討する際に役立つフレームワークを紹介。

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【カミナシの諸岡CEOがピボットから学んだ3つの教訓】 ①課題で尖りすぎず、取り組む市場規模は大きい方がいい。課題は普遍的で大きなものに取り組み、ソリューションで尖るのがいい ②組織に時間を割けていないのはピボットすべきサイン ③ピボットは危機ではなく、チャンス

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2月18日開催の「Startup Aquarium」は参加者2000人超、約60社の参加スタートアップと来場者の個別面談も1000件超と、日本史上最大のスタートアップキャリアイベントを実現することができました。ご参加いただいたみなさま、どうもありがとうございました！ #coralnow

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【SmartHR倉橋COOが海外投資家から得た、目からウロコのアドバイス】「SmartHRがそんなに効率的に事業を進めていて、なおかつ市場がブルーオーシャンであるなら、もっと投資すべきだ。収益性なんて気にせず、もっと大きくなれ」（Gaurav Gupta／Light Street Capital）

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【ベンチャーキャピタルとは？】 VCは投資家からお金を集めてスタートアップに投資する会社。期待されるリターンは「10年で3〜5倍」。大きなリターンを求める代わりに、多くの失敗も許容できる。

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【退職面談をCEOがすべき理由】退職を前にし、躊躇なく本音を吐露する人からは多くを学ぶことができます。

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スタートアップへ転職する人には「勝ち馬にする」というマインドを持っていて欲しいですよね。勝ち馬に乗る、じゃなくて。

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リーダーシップにはビジョナリー型とオペレーション型の2種類があり、創業者はほとんどはビジョナリー。ビジョナリーのCEOをオペレーション型CEOに替えるとイノベーションは止まる。スタートアップ経営に必要な2つについ��Fred Wilson氏がブログを書いています↓

ビジョナリーリーダーとオペレーショナルリーダーの違い | Coral Capital

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2 years

【起業家と婚前契約】スタートアップ創業者が非公開株式について「夫婦の共有財産としない」と婚前契約で約する例が増えています。万一の離婚時に議決権が割れるリスクがあること、大きな資産価値を巡って揉めることがあるからです。専門家を交えて論点を整理しました↓

【契約書テンプレ公開！】スタートアップ創業者に婚前契約は必要か？ | Coral Capital

スタートアップ創業者が非公開株式について「夫婦の共有財産としない」と婚前契約で約する例が増えています。万一の離婚時に議決権が割れるリスクがあること、大きな資産価値を巡って揉めることがあるからです。専門家を交えて論点を整理しました。

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2 years

スタートアップの従業員向けストック・オプションって実際、どのくらい配られてて、上場したらいくらになるの？ 2021年12月に上場した32社について、SOの有無、発行率などを調査。社員1人あたりの平均SO額は上位で4000万円以上 ✨ justInCase畑氏 @kazyHata の寄稿です

ストックオプションの価値はいくらになる？上場32社のデータを分析して解説 | Coral Capital

スタートアップの従業員向けストック・オプションって実際、どのくらい配られてて、上場したらいくらになるの？ 2021年12月に上場した32社について、SOの有無、発行率などを調査。社員1人あたりの平均SO額は上位で4000万円以上…！

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4 years

元メリカリPRの中澤理香さんが @r1ccha Coral Capitalの広報アドバイザーに就任しました！スタートアップから上場企業となる異なるフェーズごとに経験したPR活動を振り返りつつ、その経験を活かした活動への思いを語って頂きました 🐠

元メルカリPRの中澤理香さんがCoral Capital広報アドバイザーに就任 | Coral Capital

元メリカリPRの中澤理香さんがCoral Capitalの広報アドバイザーに就任したことをお知らせします。スタートアップから上場企業に。異なるフェーズを駆け抜けたメルカリでの4年にわたるPR活動を振り返って頂きました。

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1 year

【社内対立を解消するフレームワーク】モチベーションが低下している社員と向き合う際に効果的なフォーマットを紹介。 ①準備をして話し合いに臨む ②行動観察→仮説→オープン質問で会話を始める ③相手のニーズに注目して話を聞くなど

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5 years

シードファイナンス勉強会 #CoralSchool の内容を、全4回の動画シリーズで配信します。第1回はスタートアップやVCの定義や基本的な考え方からご説明します。 [内容] ・スタートアップとは・スタートアップとスモールビジネスの違い・VCとは・VCが「期待する」リターン

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3 years

CoralとCAPSが6月4日に発表したスタートアップ向けのワクチン合同接種は、6月23日水曜日から参加1,100社、2万5,000人規模で正式に接種をスタートできる運びとなりました。大手町の接種会場は少し分かりづらいので、接種を受ける方向けに道順案内をご用意しました↓

【道順案内】Coral Capitalコロナワクチン合同接種、会場へのご案内 | Coral Capital

CoralとCAPSが6月4日に発表したスタートアップ向けのワクチン合同接種は、6月23日水曜日から参加1,100社、2万5,000人規模で正式に接種をスタートできる運びとなりました。大手町の接種会場は少し分かりづらいので道順案内をご用意しました。

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【1人目人事の最初の優先タスクは「採用」です】そこで、求められるのは、①自社のカルチャーや戦略に合った採用ロードマップの策定、②プロセス管理、③スピーディーな実行力。体制づくりの面では、全ポジションの業務理解が重要。

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【スタートアップ転職マップ：全職種版】を公開！ Coral投資先スタートアップ約40社の会社概要、社員数、調達フェーズ、働く魅力、募集ポジション、副業可否、リモート可否など全19項目を一覧化。転職・副業検討中の方、中長期的にキャリア検討中の方、ぜひご活用ください。

スタートアップ転職・副業マップ：全職種版 | Coral Capital

Coral Capital投資先の厳選スタートアップ約40社の会社概要、社員数、調達フェーズ、働く魅力、募集ポジション、副業可否、リモート可否など全19項目を一望して比較できます。スタートアップ・ベンチャーへの転職・副業を考えている方は必見。

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【シリーズAから成功まで：急成長スタートアップの創業者の参考になる10冊】 PMFの確立やシリーズAの資金調達を成し遂げたあとは「組織や起業家自身をスケールさせること」が企業にとって最大の課題になる。その重要な成長局面を迎えた起業家の支えとなる8冊の本を紹介。

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【Y CombinatorのCEOからの日本の起業家へのアドバイス】恐怖心に駆られて最悪の事態を想定して計画を立てるのは間違い。99.9％の参加者が死ぬゲームなので、自分の同類と比較してはいけない。平均的な結果は「死」。

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【フードデリバリー業界でDoorDashが独り勝ちしている理由】 DoorDashは、2018年にはシェア15％の3番手だったにも関わらず、1年でGrubhubとUberEatsを抜き去り、現在は2位のUberEatsの2倍以上のシェアを獲得しています。

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スタートアップに転職したミルクボーイ「あーーありがとうございますーーー！今、『ストックオプション』をいただきましたけれどもね。こんなんなんぼあってもいいですからね」

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📝創業初期の法務で外せないポイント must do（やらねばならないこと）とshould do（やるべきこと）に切り分けて考えることが大事。記事の全文を読む👉

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「すごいベンチャー100」（2021年度）に選出されたCoral投資先スタートアップ10社が集結し、採用LT大会をやります！厳選スタートアップの事業内容やカルチャーをまとめて知り、今後のキャリアを検討する場としてどうぞ！副業・中長期でキャリアチェンジを考えている方も大歓迎

すごいベンチャー100に出たCoral投資先10社採用LT大会

2021年度「すごいベンチャー100」（東洋経済）に選出されたCoral Family（Coral Capital投資先）10社が自社の魅力や募集ポジションをプレゼンする採用イベン... powered by Peatix : More than a ticket.

sugoi100-2021-coral-family.peatix.com

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📝スタートアップの��規採用オンボーディング、7つのオススメ施策を紹介。・初日はサプライズで歓迎・マネージャーと1on1を組む・スモールウィンの機会をつくる・バーンアウトに気をつけるなど記事全文を読む👉

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【何でも「そこそこ」できる優秀なジェネラリストに創業者はどう向き合うべきか？】スタートアップが成長していく中で必ず経験することの1つが、「優秀なジェネラリスト」から「優秀なスペシャリスト」の採用へのシフト。この課題に対する対処法を紹介します。

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【朗報】J-KISSがエンジェル税制対象に 14日に公開された税制改正大綱で、エンジェル税制の対象にJ-KISSによる投資が加わりました。この改正は日本のスタートアップエコシステムにとって好影響をもたらすものと言えます。何が変わるのか。 Coralの澤山陽平が解説します。

【朗報】J-KISSがエンジェル税制対象に、業界への影響を解説します | Coral Capital

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日本最大のスタートアップキャリアフェア「Startup Aquarium」無事終了しました！！ご来場いただいたみなさま、本日はありがとうございました✨ #coralnow

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【中心メンバーしゃべりすぎ問題と、その手当て】社長とCxOがしゃべりすぎてしまい、マイナス面として考えられるのは、組織内から多様な意見やアイデアがすくい上げられていない可能性があることと、メンバーに当事者意識が芽生えないことの2つです。

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リーマンショックで日本のベンチャー投資が底を打った2012年に、当時、日本最年少で独立系VCのANRIを立ち上げた佐俣アンリさん。実はCoralのJamesはアンリさんから出資を受けた起業家でした。9年前を振り返りつつ、日本のエコシステムの発展を語る2人の対談をお届けします。

僕らはVCを創業した起業家だ、ANRIｘCoral James対談 | Coral Capital

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ペライチで分かる創業期チェックリスト【労務編】を公開します！ 🎉 労務トラブルや、後の資金調達やIPOに影響を残しかねない、スタートアップの労務管理について、これだけは押さえておいたほうが良いという項目を1枚のチェックリストにまとめました 🐠

ペライチで分かる！創業期チェックリスト【労務編】を公開します | Coral Capital

労務トラブルや、後の資金調達やIPOに影響を残しかねない、創業期スタートアップの労務管理つについて、これだけは押さえておいたほうが良いという項目をペライチで分かる1枚にチェックリストとしてまとめました。

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