اصدرت الجهات الخيرية قوائمها المالية لعام ٢٠٢٣ وأعلنتها على مواقعها الإلكترونية.
كيف نقرأ هذه الأرقام في القوائم المالية.
القوائم المالية مكونة من أربعة أقسام:
الأول: المركز المالي.
الثاني: الأنشطة.
الثالث: التدفقات النقدية.
الرابع: الإيضاحات.
من وين تبدأ في القراءة، لا يوجد
ودك تصير فاهم في الأوقاف بشكل كبير، أبغى أعطيك خطوتين، وكرما ركز على الثانية، لكن لا بد تعرف الأولى.
الخطوة الأولى: أركان الوقف أربعة:
١الواقف.
٢الموقوف عليه.
٣صيغة الوقف (صك الوقفية).
٤الأصل الموقوف (عين الوقف).
الثلاثة الأولى عادة تكون مرة واحدة.
الرابع متجدد ومتكرر، وإذا تعطل
حسب كتاب اقتصاد الفقراء والفائز مؤلفيْه بجائزة نوبل، لماذا يدخل الفقراء مصيدة الفقر، لسببين.
الأول: حياة الفقراء كفاف أي إيراداتهم تساوي مصروفاتهم اليومية وعندما تنقص الإيرادات يدخل الفقراء في المصيدة.
الثاني: تزيد إيراداتهم من القروض عن مصروفاتهم اليومية فيدخلوا المصيدة.
بدأت الجهات الخيرية تصدر قوائمها المالية وتعلنها على موقعها الإلكتروني.
كيف نقرأ هذه الأرقام في القوائم المالية.
القوائم المالية مكونة من أربعة أقسام:
الأول المركز المالي.
الثاني الأنشطة.
الثالث التدفقات النقدية.
الرابع الإيضاحات.
إذا كنت عضو جمعية عمومية أو عضو مجلس إدارة أو عضو اللجنة التنفيذية في جمعية خيرية، إذهب إلى القوائم المالية ثم إلى صافي الأصول المقيدة(مرفق صورة)، هذا البند فيه أموال يجب تُصرف، ستجد تفصيلها في قائمة الإيضاحات في نفس القوائم المالية(مرفق صورة)، ستجد أن عندك أموال مقيدة تُرحل من
إذا أنت تنفيذي في جمعية خيرية خلني أعطيك أهم رقم في القوائم المالية تقدر تتحرك فيه وتبدع وتدخل بمساحات جديدة، تذهب للقوائم المالية ثم لقائمة الأنشطة وتشوف عمود إيرادات غير مقيدة، إذا هي نسبتها كبيرة فالإدارة التنفيذية بطلة في الإيرادات غير المقيدة، فأنت تقدر تبدع مع هذه الجمعية،
إذا أنت مهتم بقياس الأثر، يوجد عدة منهجيات لقياس الأثر، معهد العائد على الاستثمار ROI Institute في أمريكا
@ROI_Institute
لديهم منهجية واضحة مطبقة في أكثر المنظمات الدولية التي تعمل في المجال الإنساني وفي أكثر من أربعين دولة حول العالم.
لذا منهجيتهم تمتاز بالموثوقية والثبات.
يتبع
نحن الآن في بداية العام، وأكثر خطأ تقع فيه الجمعيات الأهلية عدم تصنيف المصروفات بشكل دقيق، الموضوع سهل، صنف مصروفاتك حسب فروعها الأربعة:
1 عمومية وإدارية (حاول تكون أقل من 15% من اجمالي المصروفات).
2 مصروفات نشاط (حاول ما تقل عن 80% من اجمالي المصاريف).
3 مصروفات الاستثمار
الجمعية الخيرية أو أي منظمة غير ربحية أدائها غير مرضي، يجتمع مجلس الإدارة لمناقشة الموضوع، ثم يقررون البحث عن مدير تنفيذي بمواصفات أفضل، هل هذا الإجراء صحيح ويعطي نتائج إيجابية للجمعية؟ لا أدري.
خلني أعطيك طريقة سوسان ستيفن في كتابها دورة حياة المنظمة غير الربحية nonprofit
استشر المطلع غير الممارس أولا ليعطيك الصورة الكبرى، ثم استشر الممارس ليعطيك خفايا التنفيذ، لكن لا تعكس الاستشارة فتبدأ من الممارس، فهنا تحجر على نفسك واسعا وأنت في مرحلة التفكير والتصميم.
كيف يقرأ المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي القوائم المالية للجمعيات، يقرأها من خلال:
١عمومية وإدارية ويقارنها مع اجمالي المصارف ومع عوائد الاستدامة.
٢ الأنشطة ويقارنها مع اجمالي المصاريف ومع المصاريف الإدارية على النشاط، تكفى ركز على مصاريف إدارية محملة على النشاط.
إذا إلتحقت بجمعية خيرية في الإدارة المالية (جامع تبرعات، محاسب، شراكات، مالي) مهم تطلع على الأقل على ثمانية أنظمة ولوائح، وهي:
١ النظام الأساسي للجمعية.
٢ اللائحة المالية في الجمعية.
٣ نظام الجمعيات والمؤسسات الأهلية.
٤ نظام العمل التطوعي.
٥ نظام مكافحة غسل الأموال.
عندما تتواصل مع المانحين، ويتناقشون معك في مشاريعك، ففي الغالب يسألونك مجموعة أسئلة منها هذه الخمسة أسئلة:
1 هل كل الأموال ستذهب للمشاريع، أم يذهب جزء منها للتشغيل؟
2 هل يمكن تنفيذ المشروع بتكلفة أقل؟
3 هل تنفذ هذا المشروع ولو لم يكن ضمن رؤيتك إذا وفرت لك كامل الدعم؟
4 هل تستطيع
أهم الأنظمة واللوائح المرتبطة بجمع التبرعات في الجمعيات الأهلية السعودية، إذا أنت مدير لجمعية أهلية أو تعمل في الإدارة المالية، تفضل الأنظمة في صفحة واحدة.
لا تنس ولا تنشغل عن تسجيل التطوع في جهتك الخيرية، وكذلك سجل تخفيض الإلتزام.
يوجد عدد كبير من الجهات الخيرية لم تسجل التطوع، وبعضها يكتفي بالتسجيل في المنصة الوطنية للتطوع، مهم التسجيل في منصة التطوع، لكن هذا ما ينعكس على جهتك الخيرية في قوائمها المالية.
ما هي الإيجابية في تسجيل
لماذا أحيانا نجلد الذات في نتائج ومخرجات القطاع غير الربحي؟ يعود لعدة أسباب، واحد من الأسباب هو استخدام أدوات القطاع التجاري وتطبيقها على القطاع غير الربحي قبل موائمتها.
ليس دائما تطبيق أدوات القطاع التجاري تناسب القطاع غير الربحي.
خلونا نشوف ثلاث أدوات من القطاع التجاري وطبقناها
ترغب تقرأ قصة نجاح، وهي قصة واحدة من عشرات القصص للقطاع غير الربحي السعودي، البيانات المالية الموحدة للجمعيات الأهلية أو ما يُسمى بتطبيق دليل الحسابات الموحد.
هذه أتوقع أنها مناسبة لأن تُبحث في كليات الإدارة لعملية التحول، وفي كلية المحاسبة للجانب المالي والتقارير، وفي كليات
ماكسويل: (لتختبر القائد الحقيقي اجعله يقود مؤسسة (جمعية) خيرية.)
لماذا؟ لأسباب منها:
١ لأنها قيادة بدون سلطة.
٢ المؤسسة الخيرية أشبه ما تكون مؤسسة مالية، بل أصعب منها لعدم وجود ملاك.
٣ هي أصعب من المؤسسة التجارية لعدم وجود عملاء بل الموجود فيها متبرعين او مستفيدين.
٤ في حال وفرة
اصدار حديث بعنوان لمحة عن القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية.
جميل في المحتوى والإخراج.
جمع نشأة وتطور القطاع غير الربحي السعودي، ومفهومه، والجهات المرتبطة به، وممكناته وأدواره.
اطلعت قريبا على القوائم المالي لجمعية أهلية، فوجدت جميع المصاريف عمومية وإدارية (مرفق)، اتصلت بإدارة الجمعية، هل عندكم أي نشاط، قالوا نعم وعندنا مشاريع كثيرة وبدأ يعددها، قلت له قوائمكم المالية تفيد أنه ليس لديكم أي نشاط تقومون به.
يتبع
في القطاع غير الربحي يتم التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي، ويتم وضع مؤشرات أداء، ويتم قياسه إلا أنه لا يظهر تأثير على المستفيدين حسب توقع المانحين، لذا ظهرت نظرية التغيير، وهي واحدة من الأدوات في القطاع غير الربحي.
يعاني عدد كبير من الجمعيات من ارتفاع المصروفات العمومية والإدارية، واقع أغلب الجمعيات ليس لديها ارتفاع في المصروفات العمومية والإدارية لكن لديها ثلاث نقاط مهم جدا تراعيها، نقطتان في الإيراد ونقطة في المصروفات وسوف تضبط معهم.
إدارة/وحدة تنمية الموارد المالية تحتاج عدد من المهارات/الجدارات من أهمها مهارة التحليل ثم مهارة التخطيط ثم تأتي ثالثا مهارة الاتصال والتواصل.
البيانات والمعلومات داخل جهتك الخيرية مهمة جدا لذا يتم تحليلها، وكذلك البيانات عن القطاع غير الربحي بشكل عام يتم تحليلها.
وبعد ذلك يتم
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
@ncnp_sa
قدم للجميع خدمة الاستعلام عن القطاع غير الربحي عبر الموقع الإلكتروني (دليل الجهات غير الربحية)
يمكنك تدخل الموقع بكل يسر وسهولة، وترى مستوى القطاع غير الربحي، وتحلل وتقرر، إليك بعض الخطوات لعمل ذلك:
أولا:
القطاع غير الربحي يعيش حاليا فترة ذهبية، لماذا؟ لأن رؤية المملكة ٢٠٣٠ عرفته كقطاع غير ربحي واضح المعالم، ثم مكنته في جوانب عدة وأهمها مُمكن الأنظمة والسياسات حيث خرجت مجموعة كبيرة من الأنظمة واللوائح والسياسات في المجال التنظيمي والإداري والمالي والعلاقات مع الآخرين لتمكين القطاع
كتاب التمويل في القطاع غير الربحي.
الكتاب بالشراكة بين مؤسسة عبدالله السبيعي الخيرية
@ASFcharity
وجمعية الاقتصاد الاجتماعي
@ase_org_sa
الباحثون د محمد السحيباني (اقتصاد)
د سهيل التميمي (اقتصاد)
د عبدالله العمراني (شرعي)
د أحمد الحيد (شرعي)
عدد صفحاته ١٣٧ صفحة
الكتاب يستهدف الجهات
هذه أربعة كتب تعطيك تصور كامل للموارد المالية للجمعيات الأهلية.
١ مختصر كتاب جمع التبرعات (كيم كالي) ترجمة مركز مداد
٢ دليل الاستدامة المالية في المنظمات الخيرية. (مركز بناء الطاقات)
٣ التمويل في القطاع غير الربحي (جمعية الاقتصاد الاجتماعي)
٤ الخيارات الاستثمارية في القطاع غير
في القطاع غير الربحي يكثر التنوع والتعدد في أشكاله ومكوناته، فهو أفراد ومؤسسات، والمؤسسات لها أشكال كثيرة (بعض الباحثين حصرها ووجدها 27 نوعا)، منها:
1 جمعية أهلية (عددها 3610).
2 جمعية تعاونية(عددها 411).
3 مؤسسة أهلية(عددها 329).
4 وقف (عددها 113 ألف).
5 جمعية علمية (عددها
كثير من الجهات الخيرية ستطلق حملة جمع تبرعات لشراء وقف أو شراء مقر ونحوه، كيف تتم مثل هذه الحملات في الدول المتقدمة بالذات في أمريكا، سوف اعرض إن شاء الله تعريف بأنواع حملات جمع التبرعات وسوف أركز على حملات جمع التبرعات الخاصة برأس المال مثل الأوقاف والمباني.
أحيانا يتم تصنيف المصروفات بشكل غير دقيق في الجمعيات الأهلية، لماذا؟ فيه عدة أسباب.
تفضل هذه الأمثلة، لكي تتضح لك بعض الأسباب.
جمعية بر لديها موظف باحث اجتماعي، كيف يتم تصنيف راتب الباحث الاجتماعي؟
١ جمعية (أ) تحمل راتبه على المصروفات العمومية والإدارية، هذا غير دقيق.
٢ جمعية (ب)
القواعد التي أصدرها المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، يُلزم في التقرير السنوي إضافة بيانات وخبرات مجلس الإدارة ومجلس الأمناء والوظائف القيادية، المرفق صورة من تقرير شركة أرامكو في عرض خبرات ومهارات مجلس الإدارة.
الطريقة مميزة.
ويمكن أن تبدع الجهات بطرق أفضل بدون سرد بيانات
الجمعيات التي عندها استثمارات، هذه التغريدة لكم، أيا كان نوع الاستثمار مالي عقاري أو حتى أوقاف.
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي ينظر لك من ثلاث مناظير وبناء عليها يقيمك في أدائك الاستثماري.
يتبع
من أصعب المهام في الجمعيات الخيرية هي توفير الأموال لتنفيذ المشاريع، لذا عليك بذل الجهد لتوطين الخبرات داخل الجمعية.
إليك ثلاثة أسئلة عميقة توضح لك مدى توطين الخبرات في الجمعية الخيرية، لن يستطيع الإجابة عليها بدقة إلا الذين يملكون خبرات كافية من منسوبي الجمعية.
الأول: لماذا
نحن الآن في نهاية العام، وأحيانا ترغب الجمعيات غير الربحية في هذا التوقيت في فك قيد بعض الأموال المقيدة، كيف تفك هذا القيد؟ المقصود في الأموال المقيدة التي حدد المتبرع شرطا على صرفها فقيدها بزمان أو مكان أو فئة ونحو ذلك.
أحيانا ترغب الجمعية فك القيد وتغيير شرط المتبرع، هل تستطيع
إذا ودك تعرف القطاع غير الربحي السعودي، أسهلها عليك، تعرف على أكبر مظلتين للعمل غير الربحي:
١ المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
@ncnp_sa
٢ الهيئة العامة للأوقاف
@AWQAF_KSA
أدخل على مواقعهم واطلع على اللوائح والأنظمة والسياسات والمجالس واللجان التابعة لهما.
يتبع
عندما تخطط للمشاريع، تستخدم عادة النموذج المنطقي، وهذا طبيعي في التفكير لكن في التنفيذ يصعب ذلك خاصة في الم��اريع التنموية.
التفكير المنطقي يستخدم معادلة الخط المستقيم (الجهد يساوي النتيجة) لكن نادرا ما يحدث هذا في الواقع (تأمل الصورة).
النموذج المنطقي logical framework جميل وسهل
أداة الإطار المنطقي logical framework من الأدوات الرائعة في تحويل الأفكار إلى واقع في القطاع غير الربحي، تمتاز بسهولتها وقلة تكلفتها وتنوع ممارستها، واعتمادها في عدد من المنظمات العالمية، الجميل أنه تم تطويرها لتلافي أغلب المآخذ عليها لتكون على شكل مصفوفة الإطار المنطقي.
لماذا إدارة المنظمات غير الربحية صعبة؟ هذا سؤال كبير وسوف أحاول توضيح الصعوبة من الناحية المالية.
١/ لأن المنظمات غير الربحية مرتبطة بتشريعات ولوائح بالجانب المالي والوقفي ومكافحة غسل الأموال ومكافحة تمويل الإرهاب والزكاة والضريبة والاستثمار ونحوها.
٢/ الممكنات غير متوفرة او غير
هل عندنا مركز مالي ملياري لجمعية أهلية؟ نعم، ولكن قليل جدا، هذا مركز مالي قوي جدا، ونادر أن تجد مثله في جمعية أخرى، أمام هذه الجمعية فرص كثيرة.
شكرا لمجلس إدارتها الذين أوصلوها لهذا المستوى وشكرا لفريقها التنفيذي.
إذا كنت تعمل في القطاع غير الربحي مهم تعرف الحالات المالية التالية لكي تتجنب الوقوع فيها:
١ تحديد المستفيد:
إذا حدد المتبرع المستفيد، فقال اتبرع لكم لكن هي لفلان، إلتزم بلائحة الصرف المعتمدة عندك (طبق معايير لائحة الصرف على المستفيدين).
٢ تحديد المورد:
إذا حدد المتبرع المورد فقال
المولود الجديد في القطاع غير الربحي هو الشركات غير الربحية، ميزتها أنها ولدت محوكمة بشكل كامل.
ستكون إضافة للقطاع غير الربحي.
سهلة جدا في التأسيس ولها امتيازات متعددة مثل تنوع أنشطتها، وكثرة مصارفها، وعدم خضوعها لأحكام جباية الزكاة وإعفائها من الضرائب.
يتبع
أكيد هذا السؤال يتكرر عليك كثيرا، تعرف مدير تنفيذي مناسب لإدارة المنظمة غير الربحية الفلانية؟
تعتبر الإدارة التنفيذية في المنظمات غير الربحية حجر الزاوية للنجاح والتقدم.
من أجمل الأدوات هي تحديد المرحلة العمرية للمنظمة وبعدها يتم تحديد مواصفات المدير التنفيذي المناسب.
1/
إدارة الموارد البشرية في القطاع غير الربحي هي أصعب من القطاع العام والقطاع الخاص، لماذا؟
لأن الموارد البشرية في هذا القطاع لها خصوصية تختص به دون غيره، حيث الموارد البشرية ثلاثة أنواع.
النوع الأول: الموظفون وهم الذين يعملون بأجر كامل ويخضعون لنظام العمل والعمال بشكل كامل.
النوع
فئات المستفيدين من خدمات القطاع غير الربحي من المحتاجين من زاوية اقتصادية، هم تقريبا خمس فئات:
الفئة الأولى: محتاج غير قادر على العمل.
الفئة الثانية: محتاج قادر على العمل لكنه غير مؤهل.
الفئة الثالثة: محتاج قادر على العمل ومؤهل لكنه لا يرغب بالعمل.
الفئة الرابعة: محتاج قادر على
القطاع غير الربحي والقطاع الربحي هل هما مثل بعض؟
الأول فلسفته ما ذا أرى؟
الثاني فلسفته ما ذا أكون؟
الأول صناعة أثر والثاني تعظيم أرباح. (تكفى ركز عليها)
الأول صعب قياس نجاحه، الثاني سهل قياس نجاحه.
الأول يعتمد على التشاركية، الثاني يعتمد على العصامية.
يتبع
من قوائم الجمعيات ٢٠٢٢ التي اطلعت عليها لفت نظري العجز في صافي الأصول غير المقيدة في عدد من الجمعيات، وهذا يعني أن الجمعيات إذا استمرت بهذا المنوال لن تستطيع مستقبلا الابتكار ولا فتح مجالات جديدة ولا الدخول في الإسناد الحكومي.
وهذا لا يتوافق مع توجهات المركز الوطني لتنمية القطاع
الطلب المتكرر الذي تطلبه بعض الإدارات التنفيذية في الجمعيات الخيرية في هذا التوقيت من كل عام، انتهيت من بناء الموازنة التشغيلية لجمعيتي الخيرية، من هو المسؤول عن توفير مبالغ الموازنة التشغيلية؟
المسؤول الأول هو مجلس الإدارة.
هل معناه أن يتحول مجلس الإدارة إلى تنفيذي ويبدأ بتوفير
وين أجد المعيار الذي ينظم العمل المحاسبي للجمعيات.
قبل ما أضع لك الرابط، هذه المعلومات المتوفرة في موقع الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين:
1/ بيان أهداف ومفاهيم القوائم المالية للمنشآت غير الهادفة للربح.
2/ أهداف ومفاهيم القوائم المالية للمنشآت غير الهادفـة للـربح.
يتبع
هذه أهم الأنظمة واللوائح والترتيبات المرتبطة بالمالية وجمع التبرعات في الجمعيات الأهلية.
الأنظمة مهمة لكل شخص يعمل بمجال المالية وجمع التبرعات وكل ما يرتبط فيها في القطاع غير الربحي.
هل لهذه الأنظمة نفس الوزن من الأهمية؟ بالطبع لا، تختلف أهميتها بحسب نوع الجمعية ووضعها الحالي،
مؤشر الأداء المالي (مرفق) في الجمعيات الأهلية سيتم تقييمه لعام 2023، يعني لازم تضبط أمورك من بداية العام 2023، لو وُجد انحراف نهاية العام 2023 في الغالب لن تستطيع تداركه.
كذلك المؤسسات الأهلية ستكون ملزمة بمؤشر الأداء المالي لكن بصيغة خاصة بها.
تقرير جديد صدر من مؤسسة الملك خالد
@KKFoundation
بعنوان آفاق القطاع غير الربحي تقرير منتصف الطريق.
يتكون من 74 صفحة.
تقرير يعكس تطور الجانب المالي في الجمعيات والموظفين والأثر.
التقرير معد بشكل عميق، وحديث.
أنصح بالاطلاع عليه
الرؤية في القطاع غير الربحي تصاغ بطريقتين
١ ماذا أريد أن أكون (تناسب أكثر القطاع الربحي).
٢ ماذا أريد أن أرى(مناسبة للقطاع غير الربحي)
مثال:
١ الرواد في خدمة اليتيم.
٢ أم يتيم ممكنة اقتصاديا.
الثاني يسهل عليك المبادرات والتشغيل ويسهل عليك قياس الأثر (علشان ما تتعب في قياس الأثر).
من وظائف القطاع غير الربحي الصرف (المنح).
وهذه الوظيفة مشمولة بالعمل الوقفي، والخيري، والمالي، ومكافحة غسل الأموال، ومكافحة جرائم الإرهاب وتمويله، والضريبة، والزكاة، وإدارة المشاريع، والاتصال والتواصل، والتخطيط التنموي.
والصرف يعتمد على ثلاث مهام رئيسية:
أولا: فهم الوضع المالي
ستبدأ الجهات الخيرية في إعلان قوائمها المالية وفق (معيار العرض والإفصاح للقوائم المالية للمنشآت غير الهادفة للربح)
كل واحد يقرأ هذه القوائم ويحللها من زاويته التي تخصه، المتبرع له قراءة، الجهة المشرفة لها قراءة، الذي سينظم للجهة له قراءة.
يوجد فروقات كثيرة بين المشاريع التجارية والمشاريع غير الربحية (الخيرية) الفرق الجوهري هو الغاية النهائية من المشروع.
المشاريع التجارية سهل قياس تحقق الغاية، المشاريع غير الربحية صعب القياس (الأثر)،
يتبع
من أجمل أدوات صياغة الأثر في القطاع غير الربحي صياغة القصة.
إذا استطعت الربط بين:
١ سبب وجودك.
٢ أدوات تدخلك.
٣ نتائجك.
وتصيغها بشكل مترابط فأنت تعمل بشكل استثنائي في صياغة الأثر.
حاول تبتعد عن الإدعاءات وابن قصتك على الحقائق.
مثال على قصة متكاملة، منظمة سقيا الماء الخيري.
بمناسبة صدور تقرير #رؤية_السعودية_2030 والذي أظهر تميزا في نتائج القطاع غير الرب��ي.
السؤال ماهي أسباب هذا التميز؟
هذه محاولة للإجابة على هذا السؤال الكبير.
أولا: عرّفت رؤية المملكة 2030 القطاع غير الربحي بشكل واضح المعالم.
ثانيا: مطالبته ليكون شريكا في التنمية من خلال عدد من
المتوقع أن حجر زاوية النجاح في القطاع غير الربحي في الفترة القادمة الإدارة التنفيذية، ولكي تنجح الإدارة التنفيذية تحتاج عدد من الممكنات منها:
1 وجود نماذج وأدوات عمل مبنية على أساس علمي تناسب العمل المجتمعي والبيئة المحلية.
يتبع
قرار مجلس إدارة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بالموافقة على التعليمات التنفيذية للائحة جمع التبرعات للوجوه الخيرية رقم ق/3/6/2023 وتاريخ 24/8/1444
هذه التعليمات هي على اللائحة التي صدرت بقرار مجلس الوزراء رقم 547 وبتاريخ 30/3/1396
يتبع
للعاملين في الأوقاف، مهم التفريق بين الغلة والرصيد في الوقف، مثلا لو اشترط الواقف صرف ٥٠% من الغلة للذرية و ٥٠% لصيانة مسجد أ
وغلة الوقف مائة ألف.
تم صرف خمسين ألف للذرية والمسجد لم يحتاج للصيانة.
العام الحالي تم تحصيل الغلة مائة ألف، والرصيد أصبح مائة وخمسين.
يتبع
القطاع غير الربحي يتطور بشكل مؤسسي، من أمثلة التطور المؤسسي في القطاع غير الربحي السعودي:
١ إنشاء مدينة الأمير محمد بن سلمان غير الربحية.
٢ تأسيس المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
@ncnp_sa
٣ تأسيس الهيئة العامة للأوقاف
@AWQAF_KSA
٤ إنطلاق المنصات الوطنية مثل منصة إحسان
مؤشر الأداء المالي، أحد مؤشرات السلامة المالية، والسلامة المالية أحد مؤشرات الحوكمة، في الجمعيات الأهلية في المملكة العربية السعودية، جربت هذا المؤشر على بعض القوائم المالية للجمعيات الأهلية، هذا المؤشر يحتاج تمرن من الإدارة التنفيذية والإدارة المالية بشكل عالي.
الاستدامة المالية في القطاع غير الربحي، هي ثقافة عمل وليست هدف، والمهم النمو فيها سنويا حتى نصل للنسبة التي تناسب المنظمة، ارتفاع نسب الاستدامة قد يكون سلبيا على المنظمة لأنها تصبح مترهلة بسبب بعدها عن المتبرعين والمانحين.
نظرات في تطور القطاع الخيري:
القطاع الخيري السعودي يتطور بشكل سريع كما وكيفا، وهذا بتوفيق الله له من الجهات المشرفة عليه، ومن الجهات المنفذة، ومن الجهات الوسيطة، ومن العاملين فيه، فالجميع متطافر في تطويره، ومن مظاهر التطور:
بداية من الشهر القادم (9) في الغالب موظفي المالية يبدأون في إعداد الموازنة المالية لعام 2024.
اكثر الجمعيات تبني موازنات تزايدية يعني تشوف العام الماضي وتزيد مثلا 5% او تنزل 5%.
الموازنات بهذه الطريقة تناسب القطاع التجاري.
نحن في القطاع الخيري سواء زادت او نقصت عن العام الماضي
هذه أهم ممكنات #القطاع_غير_الربحي تم الحصول عليها من دراسة درست واقع ال��مل الخيري السعودي.
(رتبتها؛ حيث أولاً ممَكن متوفر بشكل محدود، وسابعًا ممَكن متوفر بشكل كبير).
يتبع
عندما تقرأ كتاب أو مقال يتحدث عن مصادر الدخل للجمعيات الأهلية وتمر عليك عبارة إيراد أو تبرع أو إعانة أو منح أو تمويل.
ففي الغالب يقصدون معنى واحد ولا يفرقون بينها.
لكن محاسبيا المعيار حدد ثلاثة أنواع لمصادر دخل المنشآت غير هادفة للربح.
١ تبرع؛ ليس لمقدم المال منفعة.
٢ إيراد مثل
#القطاع_غير_الربحي البعض يفهم أنه ما يأخذ أرباح، الصحيح أنه يأخذ أرباح لكن ليس له ملاك لذا تعود الأرباح على المنظمات، و #القطاع_غير_الربحي يشمل الجمعيات والجامعات والمستشفيات وكل نشاط تجاري، لكن القائمين عليه إما أمناء أو أوصياء أو وكلاء، وليسوا ملاك.
القطاع غير الربحي السعودي يمر في أجمل مراحل التطوير والتدريب، حيث أكبر مظلة له وهي المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
@ncnp_sa
تطور على مفاهيم القطاع وأدواته مثل الاستثمار الاجتماعي والتطوع والتمويل والبحث الاجتماعي وغيرها، يتبع
هذه ثلاثة مصطلحات متداولة في الأوقاف؛ الغلة والعوائد والرصيد، هل هي نفس بعض ام مختلفة؟
الغلة والعوائد مثل بعض، والرصيد مختلف عنهما، وجميع صكوك الوقفية حددت ترتيب الصرف حسب الغلة، وليس الرصيد.
طيب هل فيه مشكلة أن أصرف من الغلة أو من الرصيد؟ نعم، لماذا؟ تفضل مثال للتوضيح.
واقف
كتاب اقتصاد الفقراء والفائز مؤلفيْه بجائزة نوبل للاقتصاد، بُني على لماذا يدخل الفقراء الفقر؟ لسببين.
١ حياة الفقراء كفاف أي إيراداتهم تساوي مصروفاتهم اليومية وعندما تنقص الإيرادات يدخل الفقراء مصيدة الفقر.
٢ تزيد إيراداتهم من القروض عن مصروفاتهم اليومية فيدخلوا مصيدة الفقر.
جمعيات البر (ومافي حكمها مثل المستودع الخيري)، جمعيات هي جمعيات استراتيجية ومهمة جدا، وتؤدي دور استراتيجي في القطاع غير الربحي، أتحدث عن هذه الجمعيات في المدن والمحافظات، اليوم تم تخفيف عدد من خدماتها وإسناده للجمعيات المتخصصة مثل الأيتام والإسكان وإكرام الأموات والأرامل
بدأت الجمعيات الأهلية تعلن قوائمها المالية لعام 2021، ومن القوائم التي اطلعت عليها، تبين أن بعض الجمعيات نسبة مصروفات الأنشطة منخفضة، ووجدت سببين مكررة بين أكثر الجمعيات، وهما عدم تسجيل التطوع (البعض يكتفي بالتسجيل بالمنصة الوطنية للتطوع، هذا أمر آخر) وعدم تسجيل تخفيض الإلتزام
هل تجيب القوائم المالية على سؤال، هل تحققت أهداف الجمعية أم لا؟ الكثير يبغى يعرف الاجابة على هذا السؤال من القوائم المالية.
هذا السؤال الكبير، لن تجد الإجابة عليه في القوائم المالية، لكن قد تساهم القوائم المالية في الإجابة عليه.
من قائمة الأنشطة في القوائم المالية ثم المصروفات ثم
مقال لطيف "الوقف بين تعظيم الأصل وتسبيل المنفعة" (مرفق صورة) للدكتور ريان الخلاوي
التي طرحها الدكتور جدلية طويلة في المجال الشرعي والقانوني والمالي والاستثمار في الربط بين الصرف وتعظيم الأصول، خاصة في الأوقاف التي عليها إلتزام تشغيل مثل الجامعات والمدارس والمستشفيات.
يوجد ممارسة
ترغب تكسب مجلس الإدارة/الأمناء.
اجعل لك سنة مالية غير معلنة خاصة بك وبفريقك رتب مشاريعك عليها، تنتهي بنهاية شهر 9 ركز على النهاية، وتبدأ ببداية شهر 10.
والسنة المالية مع مجلس الإدارة/الأمناء تبدأ كالمعتاد من بداية شهر 1 حتى نهاية شهر 12.
لماذا هذه الطريقة؟
هذه الطريقة تجعلك تعتمد
إسناد الخدمات: عملية نقل تقديم الخدمات الحكومية من القطاع الحكومي إلى القطاع غير الربحي، حيث إنها تتم عبر علاقة تعاقدية بين القطاع الحكومي والقطاع غير الربحي في مجال تنفيذ وتشغيل خدمات الجهة الحكومية الموجهة للمجتمع. هذا تعريف المركز الوطني
@ncnp_sa
طيب كيف أبدأ
يتبع
القطاع غير لربحي محترف في أشياء كثيرة.
هذه عينة من تميزة في الدعوة للفعاليات.
1 اسم الدعوة ذكية معزوم ل ..
2 تصميم الدعوة أنيق وفيه كل المعلومات.
3 اعطاء ثلاث خيارات تأكيد اعتذار الموقع ولكل خيار يواصل معك، يعني إذا اكدت ارسل لك بطاقة التأكيد وفيها كل البيانات مع باركود، ولا
من المصطلحات الجديدة التي اصبحت تتردد كثيرا في القطاع غير الربحي، الاستثمار الاجتماعي، الاقتصاد الاجتماعي، الريادة الاجتماعية، الاقتصاد التشاركي.
هل هي نفس بعض أو مختلفة أو متداخلة؟ وتجد نقاشات وحوارات عن هذه المفاهيم ومدى تطبيقها، وهل العمل الذي أقوم به في جمعيتي استثمار اجتماعي
المنظمات غير الربحية في جائحة كورونا:
المنظمات غير الربحية جزء من المجتمع، لذا تأثرت بهذه الجائحة، لكن السؤال كيف تفاعلت مع هذا الحدث:
١ التزمت في التوجيهات الصادرة من الجهات المسؤولة في الجائحة.