メディア／コンテンツ業界の構造として、その参与者が多ければ多いほど結果的に公共性の高い発信につながるというメリットがある反面、マーケティング的判断の優先が常態化することで、「誰も本気で良いとは思っていないけれど、組織としてなんとなくゴーサインを出したもの」へのクオリティ担保が

著しく損なわれるということが頻発する。 私自身かつてメジャーレーベルにいたときも、ほとんど誰も(なんならアーティスト本人すら)思い入れのないコンテンツが、メディアや店舗など含め組織内外でなんとなく共有される同調圧力の元次々と世に出る、みたいなことがよくあったので……。

恐ろしいのは、そういう構造が元はぼんやり立ち上がってきたものであるはずなのに、一度定着すると宿痾のようになるということ。個人がそれを取り除こうとするのは相当にタフな話で、現実的には構造自体から離脱するほかなくなる。

マーケティングの自己目的化というのは、多くの人の「ちょっとの諦め」によって成り立っているゆえ、それが一つのシステムとして運動しだすと、さらに巨大な諦念を雪だるま式巻き込んでいく。

@shibasakiyuji メディアや出版業界のシステムが問題だとして、じゃあひろゆきに本を書かせなければ済む問題なんでしょうか？言論の自由との関わりについては、どのようにお考えですか？

@shibasakiyuji まずはご一読されてはいかがですか