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4 years

喜怒哀楽の針を思いっきり振りながら感受性を豊かにして誰よりも危機感、責任感を持って使命を全うし関わる人すべてを巻き込みながら幸せにするそんな人間力のある個性的で素晴らしい経営者になる

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2 years

仕事を頑張る動機は何でも良い

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5 months

42歳😉神戸育ちの私が必ず思い出すのは誕生日翌日の阪神大震災。電気のかわりに誕生日ケーキのロウソクをつけ…と。42歳は人生の折り返し前なのか後なのかわかりませんが、家族や仲間に感謝、生きていること＝健康に気を付け頑張りたいと思います。皆さんも是非健康でいてください！

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ベンチャーとスタートアップの違いって何なんでしょ

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1 year

【ゆるぼ】副業や業務委託で月20-40時間程度マーケ業務を手伝ってくれる方いますか？当社ノウハウも伝授ok。年間予算数億規模のクライアントへのメディア掲載提案・広告運用・オフラインイベント提案等を経験可能。報酬も払います。リプライは【興味あります】でOK。経験者の方のお仕事も勿論あります

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3 years

道順説明がうまい人は営業スキルが高い #営業祭り

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3 months

若い時から大きなことを任せてくれる会社も良いですが、失敗に対し許容され、寛容的であり、何度でもチャレンジできる会社はさらに魅力的だな感じます。

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1 year

600名規模のグループ会社で私と人材事業（紹介・派遣）を伸ばして下さる方を探してます。250％成長事業を更に5倍へ。現報酬より高いオファーをします。RA,CAの方でお話聞くだけでもOK。役員やマネージャーポジションも募集中。興味あればリプライorDM下さい

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9 months

6000人の方にフォロー頂きました。ありがとうございます🙇‍♂️やるからには数値目標は掲げたく1万までは頑張りたいと思っています。くだらない内容も多いと思いますがこれも飾らない私ということで😆これからも宜しくお願いします！

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9 months

どれだけ規模が大きくなろうとも、「少数精鋭の熱いチームや人物」「当事者意識のある熱いチームや人物」、ここが会社を動かしていく。

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3 months

誰も好き好んで嫌われたくはないでしょうが、リーダーや責任者をやっていれば万人に好かれることはない。世のリーダーや責任者の皆さん、そんな立場も楽しんで今日もやっていきましょう！

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9 months

システム導入前後で気をつける事3選 1、システムに合わせる気があるのか 2、合わせられないのなら自力で作る覚悟 3、導入したなら使い倒し分析し倒すシステムを入れた所で導入責任者や関係者が本気じゃないと使わなくなりシステムが悪いと言い出しリプレイス、また1年後同じやり取りをしてるループ

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30 days

今日からの四日間は徹底的なインプット期間にしてみます。

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3 months

よく学びよく遊べ、塾に貼ってあったなとふと思い出しました。今だと、よく仕事しよく遊べ、でしょうか😀2月最終週、頑張りましょう！今週の頑張りが3月を変えまますね！

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8 months

リーダーシップとは先天的なものではなく、開発することによって後天的に備わるもの。

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3 months

経営者を目指すというワードの本質は、唯一無二になりなさいということ。失敗や成功、倒産や拡張させたような書籍や動画は参考にしつつも、モノマネだけするんじゃなく最後には唯一無二の経営者にならないといけない。企業/経営者/リーダーは最終的には他と違う明確なポイントが無いといけない。

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5 months

志を持った一生懸命な人物やチームが脚を引っ張られるようなことなく、成長過程で起こる大なり小なり挫折・逆境・困難・失敗を寛容的にとらえ何度でもチャレンジできる風土、これを大切にしたいと日々思っています。さて今日も頑張りましょう！

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5 months

【営業ヨミの勘違い】商談相手が課題を感じていない場合、ヨミに入れてはいけない。課題は無いけどなんとなく商品やサービスが良いね、導入しようかなを鵜呑みにしヨミに入れると受注にならず大外しする。昔よく失敗した経験です('_')

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6 months

一過性の利益が出ている時ほど商品や組織を作り込む。隙さえあれば投資して持続性・継続性のあるものに変えていく。

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5 months

四半期ごとに契約や費用の振り返りはしていますか？無駄な投資・費用・契約がそれなりにあったはず。それでもOK。大切なのは繰り返さないこと。そのお金を死に金にせず生き金にすること。家計の費用は棚卸しますよね、会社の方もやりましょう。

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3 months

最も重要なことは「やると言ったらやる」事。

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11 months

本日一学期の終業式。3ヶ月強の送り届け、楽しかった😃娘の友達とも仲良しに😆朝は私担当、日が変わるまで飲むのを辞めた、送ってそのまま朝ジムが習慣に。大切な人の為だと生活も習慣も瞬時に変わりますね。世のお父さんお母さんお疲れ様でした。明日からの夏休み、また気分を変えて頑張りましょう！

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1 year

一つ一つの努力が人格を作る。昨夜の食事会で響いた言葉。金曜日、頑張りましょう！

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6 months

規模＝図体だけ大きくしても仕方ない。ただマーケットに適したシェアは必要。大きい方がコストダウンできる、小さいとコストダウンしづらいし削れるものも無い。再度、マーケットに適したシェア＝規模は目指す指標の一つ。

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8 months

事業成長の最大化から考えないと間違った経営戦略にしかならない。結果手法論や小手先の戦術論に終始してしまう。

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4 months

事業は良いときも悪いときもある、長い目で見れば結果的には一緒。責任者は役割分担の中で、誰かが仮に華やかな仕事をしていようと羨むことなく、自分の任された仕事に対し最大限の結果を出すことが使命。

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6 months

堅物すぎるかもしれませんが笑、「今度飲みにいきましょう！」と言ったからには必ず1回は誘うようにしています☺口約束でもノリでも飲みの場でも、言ったからには守るという信念です。結果飲んだり遊んだ人とは長く付き合って友人になっているような気がします。

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6 months

「自分が最後の砦だ、自分が抜かれたら終わる、という危機感と使命感」で物事にあたってみることは大切。安易に承認ボタンは押さないはず、契約書は隅々まで見たくなるはず、無駄な費用は見直したくなるはず。

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5 months

「若い頃の経験＝貯金で仕事をする方」と「変化し続ける方」がおり、それはどちらでも良く、生き方やスタイルもある。ただ事業や組織のトップ、取締役や役員となると話は別で自分の課題を受け止め変化し続ける人、質とスピードを追求し続ける人物＝後者がマスト条件だと思う。

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7 months

経営者コミュニティ。数百人は会ったが自己顕示欲や見栄っぱりが大半で尊敬出来る人は数％な印象。ただその数％の方は素晴らしくとても刺激になりメンターとして今なお接している方もいる。いったん飛び込むのも良いが、放つ一時の見栄や欲に感化されすぎないように。

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9 days

売りたいものをただ営業するのではなく顧客の課題を丁寧に聞き解決していけば、どこかのタイミングで売りたい商品もそのうち売れる。売りたい商品の周辺情報だけ聞いてその予算でなんとかなる提案をしても続かない。

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5 months

おはようございます。今日からスタートです。やれることを最大限やり切り、やれることを増やす努力をするのみ。誓いを新たにする事に意味は無いという言葉もありますが、今日くらいは誓いを新たにし、まず今日と明日やってみても良いのでは。何でもまずは一歩踏み出すことから。頑張りましょう😃

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3 months

日次で進捗を追うチームは常勝になっている可能性が高い。週次や月次は大体ショートする。日次で追う、日次で修正する、日次で会話するチームを作る。

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6 months

企業の競争力、競争優位性はどの数字を見たらわかるのか？これは圧倒的に利益率。開示されている企業であればマーケットの中でどのポジションにいるのかを確認することは会社選びにおいてお勧めの一つです。

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3 months

リーダーや経営者に向いているなと思う方の特徴２選１、自分ではなく社会に目が向いている２、現在ではなく未来に目が向いている

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12 days

素直であること謙虚であることこの２つのベースはとても大切だと最近とても感じます。採用基準でありリーダーの抜擢基準でもありますね。

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3 months

大切なことは知識云々よりも「実行して結果を出す姿勢」ですね。さぁ今日も実行実行、意思決定意思決定。

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11 months

ベンチャー、スタートアップのCOO求人に活気がありますね。ただこれ視点を変えればそこにCOOはいたはずで、今不在なのかいなくなるから採用枠があることが多いはず。COOとして入る方はこの点や理由を理解、埋める等して入った方が良いですね。折り返しの水曜日、頑張っていきましょう！

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5 months

背景やなぜやるのかをきちんと理解し自分の言葉で発信する事はリーダーにとってとても重要。「会社が言ってるから」「社長が言ってるから」「〇〇さんが…」という意思の無い右から左の指示なんて伝わらない、薄っぺらい。さぁ今日も自分の言葉でメッセージを発しましょう😃

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5 months

「高い目標を達成すること」を「優先順位の一番」に常に置き今週も頑張りましょう！

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5 months

成長とは違った見方をすれば自己否定（自分の殻をやぶる）し続けることでもあり、失敗を恐れず、チャレンジングであり、わからないことでもまずはやってみるというのは非常に重要な要素。さぁ今日もチャレンジ。

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7 months

なぜここまでコンビニが普及したのか、なぜECがここまで広く生活に溶け込んだのか。⇒現代社会ではお金よりも時間の価値が高くなりつつあると証明されているということ。時間の価値は本当に大きい。

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8 months

自分の力でコントロールできないことで悩んでも仕方ない。でも悩むことはある。訓練していけばOK。

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4 months

一見無理な目標を置いてみると工夫が生まれますね。今日も工夫して頑張っていきましょう！

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4 months

大好きな朝倉未来さんに、大好きな娘も一緒に会えて心が充実😃そして今夜は娘と二人ご飯、久々🐟心、やる気、最大値まで充電完了✅

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1 year

風船が飛び41歳娘が朝からピアノを弾いてくれ大満足😃 阪神大震災からもう28年？私の誕生日ケーキのロウソクで過ごしたあの日の光景が今でも思い出される生きてることに今日も感謝

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3 months

勤勉性と継続力があれば大体のことはどうにかなりますね。

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5 months

損益分岐点を徹底的に下げる、あの手この手で下げる。創業期はそんなもの。その一つ一つが優位性になっていく。

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1 year

能ある鷹は爪を隠せないし、そういう人は火の無い所に大体煙を立ててくる（良い意味で火のおこし所を探してくる）。こういう人がエースかつ目立ちがちですが、思い切って振舞えるよう調整している二番手の方が実はキーパーソンだったりします。各人の力が最大化される配置・役割は大切ですね。

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8 months

「レスの速度」と「仕事の成果・精度」は比例する

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1 year

粉落とし！？お腹を壊さないのだろうか😭

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11 months

喜ぶ時間⇒◎ 落ち込む時間（復活への時間）⇒◎ すねている時間⇒× すねている時間が最も無駄。次だ次。

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2 months

やらない・完了しない責任者が周りに業務を引き取ってもらい、その立場に居続けるのは最悪の事態。トップが期日を守れない→メンバーに期日を厳守するよう言えるわけがない。完了期日を明確にする、完了させる。

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9 months

9月、四半期の最終月、上期の最終月の方が多いのでは。もし苦しい月になっているなら、苦しい時ほど胸を張りましょう。そして来月、翌四半期、翌半期が良くなるように愚直に日々仕込みましょう。未来を変えるのは今の自分。さぁもう5日、頑張りましょう！

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6 months

9時から娘の音楽会♪普段朝は即仕事モード脳ですが今日はどの場所にいるのかな～こちらに気づくかな～と完全プライベート脳でリラックスした朝も良いものですね☺近くの喫茶店にいますが30名は親御さんが。皆で楽しみましょう！おはようございます！

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9 months

リーダーが乾いているのかは、特に立上げ事業においてとても重要だと思う。必死さ、想い、言葉にしづらいもの全てを含め、乾いてないと出ない現れないものが多い。

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7 months

新たなミッションを責任者として開始する際、実行すべきことと順序３選１、自分でモーレツに働き結果出す２、仕組みにする３、自分ではなくても成果や利益が残るようにする

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5 months

「時間軸の持ち方」を大切に。あまりにも短期な目標設定は自分を壊す。65歳まで働くとして後何年猶予があるのか、だいぶある☺あまりにも当月、あまりにも四半期、これを繰り返すと焦って時間だけ過ぎ積みあがらず仕事が本当につまらないものになる。5年10年あれば何だって出来る、そう考えましょう。

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2 months

リソースの振り分けと指示のみの管理職になるには��すぎる。働き盛りの40代、自分で動き結果を掴み取るのみ。3月、今期最終週、頑張りましょう！

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3 months

やると言ったことを先延ししない。言い訳しない日を毎日続けると、それがそのままビジョン実現につながる。

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10 days

リーダーは日々の訓練で生まれる・コミットメントが弱いのに綺麗な言葉を使うのは自分に酔っているだけ・コミットメントとは周りに約束する事で本人にとっては苦しい事、徹底サポートしチームでやり抜く・リーダーがアグレッシブにいけないのは自分の事しか考えていない証拠（保身は最大の敵）

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4 months

立場が人を育てる、大いにあるなと思いました。おはようございます😃

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2 months

あの手この手で「損益分岐点を徹底的に下げる」。創業期や新規事業はそんなもの。その手一つ一つ、実行した経験が優位性に変わっていく。

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6 months

肩書も給料もお客様には関係が無い。お客様のことを考え本気で向き合っていくことが大切。お客様に信用してもらい、その結果信頼が生まれる。とことんお客様に向き合う、ここが一番大切。

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1 month

右腕がいないと嘆く時間があるなら、その時間を教育に回せば良い。そんなに簡単に育たない。自身が持続性を持ち向き合い教育する以外に無い。

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2 months

元気なリーダーの元には元気な人が集まる。不機嫌マウントとってませんか、笑顔で明るく接してますか。

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19 days

多数決で決めたことは大体間違える。事実と意思を持ってリーダーが決め切ることが大切。

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6 months

アッパーな役割をとりにいってなんとかする経験が能力の幅を広げる。そこにチャンスがあれば取りに行く、飛び込む。躊躇せずとりにいく。

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1 year

責任者は未来を語ろう

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6 months

【ゆる募!?(本音は本気です)】来期に向け「採用チームのマネージャーやメンバー」を5名増員します！実務経験者の他、HRの事業側にいた方も大歓迎。セールス、マーケ、ミドルバック、専門職と採用予定職種も多岐に渡ります。採用マーケ・広報もどんどんやりたい！お気軽にリプライorDM下さいm(__)m

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2 years

ハイボール、馬刺しユッケ、刺身、牛すじの煮込み最高の晩御飯

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5 months

自分の力量だけでは決して太刀打ちできない高い目標も、仲間（自社、取引先、メンター、顧客etc）と一緒なら達成できるかもしれない。巻き込む、巻き込める能力はとても大切。

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3 months

誰が上司かでメンバー成長の発射角が変わる。上司は重要。

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9 months

他人の痛みをわかり成長できた人間は、心が充実しており成長する。

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3 months

スタートダッシュを決める、経験上これは相当大切。3月1日、スタートダッシュを決めましょう！

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8 months

自分はダメかもとあまり思い過ぎず、他人の力を借りるのが当たり前だと思う位が丁度良いのかもしれません。そう思えない、そう思いにくいから悩むのだけど。直近刺さったメッセージの一つ。

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1 year

私は運やツキを大切にしている。偶然と思える運やツキは行動の積み重ねと狙い続けているかで必然に変えて引き寄せられると本気で思っている。運が良いと思われている人は自然にもしくは狙って行動し手数を繰り出している。運やツキはコントロール可能だ。

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1 year

これが、、、こう！

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6 months

【ゆる募】池袋で100-150坪のオフィス出店を検討中です。ここ良いよ！等あれば教えて下さいm(__)m

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3 months

耳の痛い話にはきちんと向きあうと共に、「これからも長くあなたと仕事で共に戦いたいんだ！だから話しているんだ！」というメッセージも脳内追加すると、耳の痛い話をさらに活力として活用できます。

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3 months

考える×⇒考え抜く〇やれることをやる×⇒やれることを全てやる〇その上で見直す、修正していく。

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1 month

ライバルは一人ではなく数十人いた方が良い。メンターも数十人いて良い。目標も志も原動力も数百あった方が良い。数は重要。

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@honesty_saiyou

3 months

モチベーションが下がったり下がりそうな時に上げる施策に取り組むよりも、いかに「維持するのか」のルーチンを構築する方が良いように思います。

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@honesty_saiyou

3 months

社内外含めコミュニティが変わるのは良いこと。まさに大前さんの言っていた、時間配分を変える、住む場所を変える、つきあう人を変える、の3つの変の１つですね。

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@honesty_saiyou

1 month

ここ1カ月毎日のように言っていること「完璧を目指すよりまず終わらせよう」

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@honesty_saiyou

7 months

ライス大🍚高校生の頃はこれくらい食べてたなと20年以上前をふと思い出した昨夜の焼肉屋さん😆日曜、リフレッシュしてまた明日への活力とする日に。

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@honesty_saiyou

2 months

誰かに見られていなくても気配りのできる人になる。魅力的になる本質の一つ。

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5 months

時間は有限。だからこそ「時間管理」を行い、成果に的を絞り、目的志向で結果重視である事が大切。

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26 days

リーダーが必須で身に着ける定性的なスキル３選（他は補完してもらえば良い）１、豊かな人間性（自らを律しつつ他人と共に協調し行動する）２、高いコミュニケーション能力３、多様な意見を受け入れるスタンス（多様な意見を受け入れる＝生産性の高い組織や仕組みを構築できる）

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2 months

巻き込む、巻き込める力と関係を作ろう！自分の力量だけでは決して太刀打ちできない高い目標やビジョンも、仲間（自社、取引先、メンター、顧客etc）と一緒なら達成できる可能性が飛躍的に高まる。

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6 months

幸せになる不変の方法は健康。身体に悪いこと、やめましょう！と、自分にも言い聞かす。

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7 months

繋ぎとめているのは、期待をしているから。これを理解していないといけない。

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4 months

ビジネスにおいて勘が鋭いというのは相当な強み

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1 month

会議がどうあるべきかはさほど重要ではない。重要なのは「戦略を共有出来ているのか」という点。そこで自分たちが何をすべきかを第一に考える。会議をしたとしてもコミュニケーションが取れていなければ週に3回やろうとアジェンダが素晴らしかろうとあまり意味をなさない。

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1 month

正しい、間違い、は関係なく全て情報を入れる。無駄なものはない。それを継続することでどういう経由の情報の確度が高いか見えてくる。効率は考えず情報には常に触れ続けることが大切。

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6 months

人とのつながりを短期的な損得で考えない。

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@honesty_saiyou

8 months

経営者宛メッセージで情報交換30分時間を下さいは悪手に感じる。経営者は一刻も早く改善したい生き物、生産性アップとコスト削減には常に興味を持つ。提案商品や期間、価格を送って貰える方が判断しやすく即責任者に繋ぎやすい。良い物は即繋ぐ。商談数を追ってる以上一部仕方ないのかもだが勿体無い。

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@honesty_saiyou

2 months

「持続性のある、意味のある伸び方をしているのか」が本質。一過性で一喜一憂しない。

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@honesty_saiyou

3 months

競合を倒したいわけではなく、良い会社を作りたいだけ。その積み重ねが唯一無二のカルチャーを作り、唯一無二の企業としてマーケットから選ばれる。

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@honesty_saiyou

11 months

競合他社の良い所を真似するのも良いですが、失敗事例を参考にして同じことをしない方が良いと思っています。

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