やまもんチャリ走社長／ITで働く人の生涯年収アップとサードプレイスを実現します @MotoyasuYamada Twitter profile

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やまもんチャリ走社長／ITで働く人の生涯年収アップとサードプレイスを実現します

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案件選択＆高還元型SES『Tech4U』ですプロジェクトを選んで技術力と年収アップできる自社サでは絶対無理な働き方を！技術力アップ福利厚生質問箱カジュアル面談フリーランス向けzoom

Tech4U - 案件選択&高還元型SESといえばTech4U(テックフォーユー)

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4 months

もしペットに人権があるなら人権がある以上は飼うことはできない。以上

しらうめ

@shiraumeizumi

4 months

梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」「生き物が人間と同じ扱いになってくれる事をずーと望んでいるひとりです。」そう思うならペット飼わないほうがいい。だってペットは全部人間の都合。

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2 years

「ナゼ？を5回繰り返す」トヨタ式問題解決に惚れ込んでいた時期がありました。システム障害の対策のために担当者にナゼ５回とマンダラを問うていました。その効果は抜群で、担当者は潰れまくり休職が相次ぎました。やり方を理解して自分が自分に問うのはいいですがそれ以外では厳禁です。

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11 months

これが世界で一番大事なんや！この🔴のためにThinkPadを25年も使ってるんや！

りなぱん/さようなら

@Rina_pan_pan

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🔴←いらなくない？ #ThinkPad

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2 years

これ会社の懇親会らしいのですが1枚目やばない？

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3 years

リモートワークのメリットは、出社しないで済むとかオフィスが不要でコスト削減ではありません。言語化を徹底することで組織のスケールが容易になることと、非同期コミュニケーションの徹底により世界中から優秀な人材を集めることです。

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5 years

起業あるある ① 帝国データバンクから連絡くる ② 取引を検討されてる方が御社に興味持ってますと言われる ③ 気持ちよく決算見せたり業績など喋ったりしてしまうそれダメだからなー！ほとんど競合のリサーチ絶対に無視しないとダメだぞ！

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4 months

@ringo 人権がある以上は売買したり譲渡することも許されないのでペットという存在が消滅すると思われます

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9 months

パスワード管理ツール使っていると、こういう入力フィールドに殺意を感じますが、わかります？

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3 months

システム開発で「◯◯機能はあったほうがいいよね」はダウトです。「あるとよい機能はない方がよい」「金を払ってでも使いたがる機能だけ厳選して作る」教を信仰しなさい！声のでかい社長と営業にこれだけは理解させなさい！

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3 years

面接の時に「会社がブラックで辞めました」というのは警戒するけど、「月の残業時間が半年にわたって300時間超えてたので辞めました」はネガティブではありません。ファクトを伝えることと、「ブラック」のような非ファクトで批判することは違います。

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5 years

人生山あり谷ありはガチ 10代は不登校からの東大 20代は大学やめて起業金尽きる前に上場企業と組むも社長の嫁に殴られ喧嘩別れ 30代は携帯版チャリ走爆売れから投資しまくり倒産寸前 3DSチャリ走が爆売れで大逆転 40代はレーサーデビューしちゃうし懲りずに再起業僕どうなってしまうん？

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1 year

「なぜ」を使うと良くないと聞いてさっそく改善するマネージャーの理想と現実マネージャー『どの工程に時間がかかりました？』理想の部下： →「〜の工程でハマりました」現実の部下： →「仕事が遅くて、使えなくて、ごめんなさい、次頑張ります」なんで？そうなるの？？？

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7 months

会社はプロの集団です。社員同士好き嫌いあってよしです。ただし２つのルールだけは守ってください。心理的安全性より大事です ① どんな嫌いな相手でも必要な協力はする ② どんな嫌いな相手でも嫌がらせはしない

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2 years

ソースコードにこういうコメント書くのやめてください // カウントを更新する UpdateCount();

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3 years

社長ならわかる恐怖のLINE 「お話ししたいことがあるので明日お時間をいただけませんか？」日曜日の夜に社員から届いたLINE。リラックスしていた気持ちは吹っ飛び、胃がキュッとなり、その夜は何も楽しめなくなります。

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2 years

「条件分岐が150個あるswitch文」が話題ですが、システムの仕様や背景をみないと断罪できないというのが正直な感想です。システムが対象とする現実世界に実際に条件分岐が150個あるなら150分岐のswitch文がベターな解である可能性があります

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1 year

「手書きで来いとは言いません！でも9割の学生は自分で考えて手書きの履歴書持ってきます」がタチが悪いなと感じます。「手書きは禁止、パソコンで作成し印刷して持ってきなさい」と一言言ってあげて不要な心配から解放してあげるのが大人の役割です

竹之下裕之（TSACE 代表取締役・トライトグループ創業者）

@h_takenoshita

1 year

私も手書きで来いとは言いません！でも9割の学生は自分で考えて手書きの履歴書持ってきます。その中でコピーの人がいたらどうしても印象は悪くなります。ご時世的にコピーでいいとなっていても本気で受かりたいなら、惰性ではなく自分で考えて少しでも可能性を高めるやり方をしてほしいです！

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3 months

エンジニアさん気軽に「自社サ」と言いがちだけど20年前と違って自社サ起業は99.9%地獄しかない世界です。そしてエンジニアリング力なんてまったく役に立たず営業力とマーケ力が99.9%求められる世界だということをお伝えしたい

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2 years

これからはPHPやRubyをやめてRustやGoにしないと採用が難しいという都市伝説を信じて切り替えたところ、やりたがりのワナビーは来るけど、バリバリの経験者は応募がなく、採用がより難航したという話を聞きました。Twitterの一部の声の大きな話は気をつけてください

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2 years

「僕のかんがえた最強のOS」を作らずに、「技術負債だらけのどうにかこうにかUNIXとして使える最低限動くモノ」を完成させて良いタイミングでリリースしたことが、Linuxの成功理由と言われてます。技術選定にこのセンスがないと確実に事業はコケます

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1 year

吉野家さん人材確保のために時給を上げたら逆に人手不足にということですが、政府さん「賃金アップのお願い」してる場合じゃなくて、「賃金上げたら得する上げても損しない」法律を作るのが仕事ですよね？

吉野家、人材確保のために時給を上げたら逆に人手不足に…「103万円の壁のために勤務時間を減らすパートが増加…」

更新日:10月20日20時45分

togetter.com

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1 year

人材紹介での入社を前提として試用期間を兼ねた短期副業でエンジニアに仕事を任せるのに興味がある企業さんていますか？

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2 years

ITエンジニア向けのSNSとかのコンテンツ・リサーチ業務に興味かる方いますか？ TikTok/Twitter/YouTube等のリサーチ＆ネタ出し業務で伸ばせるネタ案を出せる自信がある方ご興味ある方は、リプライで「ノ」またはDMをください！

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2 years

開発者の「使ってみたかった」で技術選定するのマジやめてほ��いです技術選定の結果、会社は莫大なヒトモノカネを投資します。新しい、面白そう、触ってみたい、オレが考えた最強構成で選ぶのは絶対なしです事前にテストを積み重ねて「自社にとって」枯れた技術を選んでください

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2 years

部下に「ナゼ？5回」をやってしまうマネージャは、部下の問題解決がマネージャの仕事であるという、マネジメントの基本を理解していません。そうそれが15年前の自分です。

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2 years

「ナゼ？を5回繰り返す」トヨタ式問題解決に惚れ込んでいた時期がありました。システム障害の対策のために担当者にナゼ５回とマンダラを問うていました。その効果は抜群で、担当者は潰れまくり休職が相次ぎました。やり方を理解して自分が自分に問うのはいいですがそれ以外では厳禁です。

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11 months

内製化しようとして実装系のエンジニア採用すると大体失敗します。実装そのものはSESでもSIerでもオフショアでもどこでも良いのですまずはプロマネと要件定義ができるSEとかPdM人材だけを採用しなさい！それ以外のエンジニアを最初に取ったら負けです

タマゴケ

@s5ml

11 months

やっぱ内製増やすべきだよ。何度も内製とアウトソースの間を行ったり来たりするけど、エンジニアリングできる人材は社内で囲っておかないと、ゴミしかできないじゃん。 ”ソースコードを書くなど単純な作業”なら外部委託してもいいけど。

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5 years

@pirayuuu あくまでもたぶんですけど・話を聞かない・自分中心な視点でモノを見ていて客観的な視点が欠けている・謝らない・人格否定をする場合に「頭が良い」と婉曲に批判されることがあります

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9 months

「ちゃんとした納得のいく説明が欲しいです」というセリフ使う人だいたい地雷

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2 years

女性が働きやすい職場・・・

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3 years

部下が仕事が多すぎてキャパを超えている時に「やらないことを決めなさい」とか「優先順位をつけなさい」と言ってませんか？棚卸をして仕事を整理したり優先順位をつけるのは上司であるあなたのお仕事です。

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1 year

社員のトラブルへの対応として、これほど最悪な会社の対応はありえるのか？・事実がどちらかわからないが相手を貶める必要があるのか？・なんで感動ストーリーに仕立て上げてるのか？・直接の加害者ではないにしても加害側がなぜこの段階から威嚇してるのか？・なぜ宣伝を？！・なぜnote？！

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2 years

そして「ナゼ」の問いが「誰が悪いのか？」に向かってはいけません。誰が悪いとか努力や注意力が足りないという「精神論」を徹底的に排除して、会社のルールや仕組みの改善という点で「ナゼ」を問いかけていく必要があります。だから「ナゼを５回繰り返すのは」上司が主体的に取り組むべきことです。

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@MotoyasuYamada

2 years

「ナゼ？を5回繰り返す」トヨタ式問題解決に惚れ込んでいた時期がありました。システム障害の対策のために担当者にナゼ５回とマンダラを問うていました。その効果は抜群で、担当者は潰れまくり休職が相次ぎました。やり方を理解して自分が自分に問うのはいいですがそれ以外では厳禁です。

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@MotoyasuYamada

11 months

エンジニアの嘘が多くて経営者に不信感があるからです。理由をつけてリファクタリングとかでリリースを遅らされるけど品質は大して高くない。次の別なエンジニアがまた同じことを言ってリファクタリングとかをはじめる。そんな地獄のループに悩まされた経験があるからです

kmizu

@kmizu

11 months

プログラミングの軽視が何故往々にして経営に近い側から起こるのかという話。ようやく実感できたんですが、テスタビリティの高いコード、バグが発生しにくい品質が高いコードがあったとして、これが実際に効いてくるのって「お金が支払われる」よりかなり後のタイミングなんですよね。 ↓

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5 years

ガラケーの頃の勝手アプリのように自由にアプリを配信できる場所を作りたいなーとただいまスマホ向けのHTML5プラットフォームを作っていますプラットフォーム機能を開発する副業のエンジニアさん募集してますもしよければリツイートしてね w #Node #Nuxt #bosyu

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2 years

経験年数５年以上のエンジニア200人を年収300万円でご提供するというSNS営業案件が定期的に話題になりますが、絶対に手を上げないでください！エンジニアを雑に扱っていると公言しているようなものです。まともなエンジニアは寄り付かなくなり、まともな転職エージェントは紹介してくれなくなります

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@MotoyasuYamada

3 years

汚いソースコードだけどお金を稼いでくれるプロダクトはお金の力でリファクタリングできます。モダンで理想な設計をしたりキレイにソースコードを書いても、リリースしてない、タイミングを逸した、ニーズを捕まえてないと、使ってもらえないお金を稼げないので、産業廃棄物でしかありません。

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ソースコードにこういうコメント書くのやめてください // カウントを取得する UpdateCount(); // カウンターを保存する var cnt = GetCount();

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2 years

リモートワークを活用して、社長やマネージャーがストレスなく業績を伸ばせることを目的にしたメディア「オールリモート総研」で、「リモートワーク」に関するみな様の取り組みを取材するコーナーを作ります！インタビュー＆自社・求人PRで自薦したい方は、もしくは他薦の方もご連絡ください

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2 years

ベテラン社員Oが「ドラクエ出るから後輩Qが明日有給を取るとか舐めたこと言ってて」と告げ口してきた言ってたので「ダメだろ」と注意しました「有給はそういう時のためにあるんだぞ！ドラクエが1日でクリアできるわけないだろ好きなだけ有給取らせてやれ」とベテラン社員を厳しく注意しておきました

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1 year

「新規でプロダクトを作るためにGo言語を採用したけどGoエンジニアが足りないし社内にGoの知見がなくて困ってる」という話題を見かけましたが、採用を頑張る前にその技術選定したCTOなのかリードエンジニアをクビにした方が良いです

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@MotoyasuYamada

5 years

僕が仕事で意識してること ① 即レス ② 受信箱は毎日ゼロ ③ すべてTODOアプリで管理 ④ 時間に遅れない ⑤ 約束ごとの違和感は小さな事でも指摘を諦めない ⑥ ただし問い詰めない ⑦ 模倣するときはトコトン ⑧ ただし本質から模倣して考える ⑨ 三分は銀座のママになる ⑩ 仕事してくれた人に感謝

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@atagon イラレとか触るので凄くマストです！ちなみに「乳首」と呼ばさせていただいております

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@MotoyasuYamada

2 years

ソースコードはコピペも写経もしないでください正しい手順 ① 検索で参考になるコードを見つける ② コード内のフレームワークの関数や言語の構文で知らないものをピックアップ ③ 公式ドキュメントで使い方を確認する ④ いったん①のコードを忘れて理解した内容をもとに自力で書いてみる

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2 years

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2 years

部下に「ナゼ？5回」をやってしまうマネージャは、部下の問題解決がマネージャの仕事であるという、マネジメントの基本を理解していません。そうそれが15年前の自分です。

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@MotoyasuYamada

3 years

なんとHTML5は廃止になりました！

W3C発行のHTMLがすべて廃止された日 | フロントエンドBlog | ミツエーリンクス

先月末の話ですが、HTML Review Draft -- Published 29 January 2020 is a W3C Recommendation | W3C Newsにあるとおり、WHATWGにあるHTML Revie...

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4 years

@mimimizuho そういうのをご自身で気づけて変えられるのは素敵ですねー！

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@MotoyasuYamada

10 months

イーロンのいろいろを「やらかし」だと考えるは間違えです。もともと成立していないTwitterを、そのまま茹でガエルのように惰性で低空飛行させるのではなくて、リスクを負ってでも再浮上するためにチャレンジしているととらえるべきです

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@MotoyasuYamada

5 years

これは大事なこと言ってるゲームがやりたいんですよ！遊びたいのでお勉強（チュートリアル）やりたくないのそしてチュートリアルしたぜと言う免罪符でいきなり機能やボタンが盛り盛りでぶつけられるユーザが自分で発見して学習していくのがゲームであって欲しい

YuheiNakasaka

@razokulover

5 years

先日、小倉唯がラジオでスマホゲーをやるという企画があって「私こういうの読まないんだよね〜」と遊び方とかチュートリアルを吹っ飛ばして始めたあげく「全然わからない〜難しすぎる〜」とか言ってたからチュートリアル作るのバカらしくなってきた

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@MotoyasuYamada

2 years

エンジニア系の会社で流行りの「好きな技術書籍の購入補助」が会社の備品になるならソレじゃないというツイートを見かけました。好きに書きこみたいなど気持ちはわかります。でも労力かけた福利厚生制度も結局こんな扱いです。組織はシンプルに年俸で片付けるのがオススメです

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@MotoyasuYamada

3 years

ダメな開発チームほど、マイクロサービス化したり、ReactやVueで不必要にSPAにしたり、無駄にスケールする複雑な構成にしたり、RESTFul使わずにGraphQL使ったり、想定利用ボリュームや必要なパフォーマンスは低いのにGoを採用しがちです。

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@MotoyasuYamada

4 years

社長からのお願いです・・・日曜日の夜に「来週お時間ください」と連絡しないで😢 ・・・胃が痛くなり、寝れなくなり、心身ともに休まりません・・・ 💡もし退職話なら👉顔をあわせた時に切り出してください 💡そうじゃないなら👉なんの話かを先に教えてください

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@MotoyasuYamada

3 years

ソースコードを書かずにソフトウェアを開発できる「ノーコード」がここ数年のトレンドですが、経営者やエンジニアや事務・企画・営業などの非エンジニアの方に実際のノーコードの利用状況やご意見をお伺いしてみたいです！結果はレポートにまとめて発表するのでRTなどご協力よろしくお願いします！

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@MotoyasuYamada

2 years

会社員の方は要注意！雇用とは時間で拘束され拘束された分成果に関係なく必ず給与をいただける労働者に★超有利★な契約です。だから利益の還元先は、株主・経営者・顧客であり社員でありません。勘違いして不満を持つのをやめましょう！

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@MotoyasuYamada

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@MotoyasuYamada

2 years

そして「ナゼ」の問いが「誰が悪いのか？」に向かってはいけません。誰が悪いとか努力や注意力が足りないという「精神論」を徹底的に排除して、会社のルールや仕組みの改善という点で「ナゼ」を問いかけていく必要があります。だから「ナゼを５回繰り返すのは」上司が主体的に取り組むべきことです。

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@MotoyasuYamada

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「手取り14万円しかもらってないのに目標設定させる会社はおかしい。手取り30万円にしてから求めるべき」という話題ですが、30万稼ぎるようになるために目標設定するということが理解できてない感あります。「給与上げてから求めろ」という思考では一生キャリアアップできません

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@MotoyasuYamada

2 years

社員が会社を辞める理由はほぼ人間関係です。もっと言うと上司とうまくいっていないからです。上司と一緒に働くのが嫌だから辞めてしまいます

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@MotoyasuYamada

3 years

駆け出しエンジニアさんへのアドバイスだけど、「HTML学習中」は逆営業フレーズだから要注意特にエンジニア出身の採用担当だとHTML って学ぶような要素ある？学習中ということはHTMLでもう行き詰まってるの？HTMLはそもそもプログラミング言語じゃないしみたいなことを思ってます

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@MotoyasuYamada

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@ozawawataru @livedoornews ただ気になるのが今回は逆転勝訴なんですよね。メディアも企業悪論に盛ってるのかな？という感もあります

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@MotoyasuYamada

11 months

フリーランスには、教育コストをかけず、キャリアを積む機会を与えず、年をとるとみるみる仕事が減っていき、年齢重ねると有利になるマネージメントや設計などの機会を与えません。長期的な利益を先食いして短期的に利益が上がるだけです。人生つみやすいので注意してください

しょう@インフラエンジニア

@sho_infra_note

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@shinoyu 単純に疑問なのですが、正社員だったら若くなくても成立して、常にやれることを拡大しなくても技術の進歩に追い抜かれなくて、スキルが陳腐化しなくて、一生それでやり切れるのでしょうか？

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@MotoyasuYamada

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意外なこと言っていい？「労働者を安く使いたい経営者」って会ったことないです。経営者は皆さんの想像と感覚違うんです。みんな「たくさん給与あげたい」って思ってるんです

サカモト@エンジニアキャリア論

@sakamoto_582

1 year

Twitterの経営者vs労働者の議論。労働者を安く使いたい経営者と少しでも高い給与を貰いたい労働者で意見が交わるわけもないので、単純にお互いの意見を無視して、自分が望むものを掴めばいいよ。俺は今は労働者の立場なので、好条件(待遇、仕事内容)で働ける所を探すし、皆にそれを勧めるよ。

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やまもんチャリ走社長／ITで働く人の生涯年収アップとサードプレイスを実現します

@MotoyasuYamada

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社員が会社を辞める理由はほぼ人間関係ですもっと言うと上司とうまくいっていないからです。だいたいは上司と一緒に働くのが嫌だから辞めてしまいます

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@MotoyasuYamada

3 years

副業エンジニアが流行っていますが、社内では兼任エンジニアをつくらないようにしてください。１つのプロジェクトにフルコミットしないとエンジニアは成果を出せません。技術レベルが高くて、やる気やセルフマネージメント力がある一部のエンジニアを除けば、副業や兼任はハードルが高いです。

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@MotoyasuYamada

5 years

ゲーム作るときに基本的なプレイの面白さをおろそかにして、他の人気ゲームにもある周辺要素頑張る人多いけど一番難しいこの3つが大事だよね ① インストールして30秒で楽しさを感じれるか？ ② 面白くなってきたら30分ずっーと遊び続べるか？ ③ 次の日もついつい起動して遊んじゃうか？

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@MotoyasuYamada

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【ゆる募】知人のゲーム会社さんが、N高に行ってるアニメ・マンガに詳しい子どもたちに、最近何にハマっているか・何が流行ってるか等をヒアリングしたいということで、誰かヒアリング受けてくれる方いますか？なんと報酬あり

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@MotoyasuYamada

3 years

補足すると、言語化により、属人性が減り再現性や安定性が上がり、組織のスケールが容易になります。

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@MotoyasuYamada

4 months

開発の内製化は基本はやめなさい！苦労の割に得られるものは多くありません。他の職種とのカルチャーマッチ、採用から労務やマネージメントの問題、内製チームのわがまま暴走など、超えなくてはいけない問題は山積みです

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7 months

「だって20代の女の子がおじさんとご飯食べるメリットないじゃん・・・」というツイートを見かけましたが、そもそも時間が貴重な経営者おじさんにとって、未来の可能性を感じさせる才能も実績もない若いだけの人と時間を過ごすメリットあるんですか？どちらにしろおじさんに人権はありませんが

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9 months

会社はプロの集団です。好き嫌いとかどうでもいいので２つのルールだけは守ってください。心理的安全性より大事です ① どんな嫌いな相手でも必要な協力はする ② どんな嫌いな相手でも嫌がらせはしない

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2 years

「体調が悪いので休みたい」と部下から連絡が来たら、「身体が一番大事ですゆっくり休んでください。仕事のことは任せておいてください」の返答一択です午後から出社できないか？家で作業できないか？とか、プロ意識が足りないとか、体調管理しろとか、叱責しないでください

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4 years

@MiryGoAround むむむ！モルトケの法則だと思うのですが一般的なモルトケの法則と違いますね ②→④→①→③の順なのと高級幹部選抜に関する優先順位です

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@MotoyasuYamada

5 years

みんな起業しなくていいから人を雇ってみるといいよ超ロックな体験で人間磨かれるからたとえば家事お願いしたとして ① 部屋がまったく綺麗にならない ② それどころか汚くなったり ③ 好きな時間に作業させろと注文 ④ 掃除機のスペック低いと文句金払ってるのにこれロックでしょ？

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@MotoyasuYamada

4 years

「搾取されてる」とか言う人にまともな人はいない法則仲介会社や元請けや会社に中抜きされてる搾取されてる言う人は、営業、マネージメント、事務、責任の引き受けというサービスをタダで使おうとしてる真の搾取マンだから気をつけろ

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2 years

部下に自走させるのは簡単です。成果や納品条件をキチンと定義して、再現性のある標準的なプロセスと必要なツールと権限を事前に準備して、毎日成果を確認してフィードバックをキチンとすれば良いのです。会社が何も用意せずに社員に自分で考えて周囲とコミュニケーションして自走せよなんて無理です。

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@MotoyasuYamada

3 years

給与を上げたい時に退職をちらつかせて駆け引きするのはお勧めしません。駆け引きは相手からの信頼を失います。・ストレートにいくらください・〜〜という実績残しました・次は〜〜の結果残しますと直球で提案するのが一番です。

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@MotoyasuYamada

2 years

「あるとよい機能はない方がよい」がわからない人が新規事業にいると地獄です

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@MotoyasuYamada

5 years

ゲームライターさんやテクニカルライターさんぜひ助けてください HTML5ゲーム投稿プラットフォーム「Liberapp」の機能アップデートや投稿ゲームを紹介するフルリモートワークのお仕事になります月20件程度のTwitter向けのライティング業務になります #bosyu #ライター

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@MotoyasuYamada

1 year

とにかく採用は優秀な人材を取るべきという固定観念から離れてみてください標準的な人材が成果を出す再現性のある仕組みの確立に注力してください優秀な人材より優秀な仕組みが必要です優秀な仕組が組織の生産性を上げ、良い労働環境を実現し、優秀な人材が集まるようになります

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10 months

外部取締役をしている株式会社H&Kが横浜マリノスのスポンサーをはじめたこともあり日産スタジアムの監督会見室で会社説明会という変わった企画をやります横浜近くにお住まいのエンジニアさんとかDXコンサル志望でご興味あるかいたらぜひサイト見てみてください

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@MotoyasuYamada

3 years

糸通し🪡 携帯電話にアプリを後からインストールできると言う奇跡が2001年に日本で産まれ、ガラケー文化がFlashやJavaで根付き世界の最��端を走っていましたそんなFlashが今年亡くなりました #絵文字があったw

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2 years

あなたが働く組織のリモートワーク度を測るための「リモートワーク組織10分類」という記事を書きました。米国GitLabさんの英語の分類基準を日本語に翻訳しました皆さんの職場が何番かリプで教えてください！たくさんの人に聞きたいのでRTも必ず！

第二章リモートおよびハイブリッドワークの10類型｜オールリモート総研

リモートワークの先駆者GitLabさんがリモートワークの種類を10パターンにわけて説明しています。ここでは、GitLabの「リモートおよびハイブリッドワークの10類型」から10種類のリモートワークについてご紹介します。 ※ここから下の文章は特に注釈がない限りGitLab社さんの「リモートおよびハイブリッドワークの10類型」を翻訳したものになります。 GitLab社「リモートおよびハイブリッ...

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1 year

代表経験がない人は「イエスマン」が悪いことだと勘違いしがちです。ぶっちゃけ意思決定する立場は代表だけです。決定したことにイエス以外の人は幹部に要りません。これがわかってないと幹部は務まりません

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10 months

事業立ち上げのコツは、ざっくり精度でたくさんトライすることですたくさんトライして金鉱掘りあてると死ぬほど売れます凄い商品を作ろうとして仕込み期間長くするよりも、高回転で仮説を検証して金鉱を掘り当てることを優先してください

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2 years

キレイなコードを絶対正義だと思っていませんか？顧問として壊滅状態なプロジェクトをチェックさせていただく機会がよくあります。そこにあるのは○○○なテクニックを思う存分にふるった俺が考えたキレイなコードの残骸です。簡単なことを面倒くさく難しく書いた動かせないコードです

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@MotoyasuYamada

7 months

リモートワーク派だから言いたいんだけど、リモートワークを維持するために、経営者やマネージャーに死ぬほど負担がかかっているので、オフィスワークの何倍もマネージャーへ配慮したり成果を出して、ちょうどイーブンじゃないかという感はあります

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2 years

ドコモさんのiモード卒業CMに出演させていただきました僕の起業家人生の全てが詰まっているような動画でエモすぎます

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2 years

この３０年弱でオープンソースのおかげでインターネットの世界は大きく広がったなという感動と、ソースコードで稼ぐのではなくメンテナンスやサポートで稼ぐという考えは実現しなかったという振り返りがあります。

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5 years

@kensukeShimoda デンマーク式の会社の雇用はプロのみ教育は国家が担うこれはこれで割り切ってていいですね

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@MotoyasuYamada

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「Twitterにいる駆け出しエンジニアはなぜベテランエンジニアをフォローしないのか？」ではなくて、駆け出しと関わりたいベテランにマトモなのはいないということですコミュニティーで新参者に真っ先に優しくすり寄るベテランってだいたいヤバいのと同じです

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@MotoyasuYamada

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「採用は優秀な人材を取るべき」という考えから一歩離れてみてください標準的な人材が成果を出す再現性のある仕組みの確立に注力してください優秀な人材より優秀な仕組みが必要です優秀な仕組が組織の生産性を上げ、良い労働環境を実現し、優秀な人材が集まるようになります

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4 years

これ大事！クレーマー撃退は、店員さんの軽妙な切り返しやキレ返しではなく、周囲からのブーイング昔ボルチモアで開かれた「オタコン」に参加した時の質疑応答で、運営への意味不明な質問を参加者がブーイングで撃退してるのみて痛感した

まきりえこ@コミックエッセイスト

@toriatamaxp

4 years

私さあもう子どもも育って多少のトラブルリスク平気だから、こんどレジに絡んでだり怒鳴ってるやつみたら「レジの人に敬意を持ちなさい」って言うわ。一緒に声上げなくていいから小さく拍手して気まずい空気作ってな？

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⚡️やまもん / チャリ走の父こと山田元康の自己紹介 HTML5×スマホでゲームの可能性を広げる「りべらぷ/Liberapp」というスタートアップを立ち上げ中／スマホ・ガラケー・Nintendo Switch・3DSで累計2,700万DLのチャリ走や1,500万DLの糸通しなどカジュアルゲームの生みの親

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リスクの発生確率を考えずに「AWSが飛ぶことも考えてマルチクラウドで・・・」とか言い出すエンジニアさんがチーム内にいるとマヂつらい

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@MotoyasuYamada

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マウンティングされたという考え方は避けた方が良いです。もし妬ましい話なら「凄いですね自分もそうなりたい」と健全に認めて羨めば良いし、興味ないことなら「頑張りましたね凄いですね」と褒めてあげれば良いだけです。マウンティングという言葉使う時って言う側の方が歪んでませんか？

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@MotoyasuYamada

11 months

オワタよ！ついにリモートワークは生産性が低いとの調査結果が出ました。コロナ禍でリモートへ移行した企業の生産性は4%低下し顧客へのサービスの低下や社内の相談が減った。さらにコロナ禍以前からオールリモートへ取り組んでいる企業でもコミュニケーションの質と量の低下の問題が起きているようです

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@MotoyasuYamada

1 year

会社に貢献する気がなく会社を搾取する体質の社員さんは、経営者も自分を搾取していると思いこみがちです。不思議なもので、搾取体質の経営者には搾取体質の社員さんが集まりがち。逆に、貢献体質の社員さんは貢献体質の経営者を選ぶので、搾取された経験が少なかったりします

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@MotoyasuYamada

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ITエンジニアさんの正社員を募集中自社サでは絶対できないSESならではの働き方に興味ありませんか？エンジニアが��体的にプロジェクトを選んでキャリアを作るお手伝いをしますカジュアル相談はすべて担当わいです・経験3年以上面接確定・関東ITS健保・単価 x 0.65

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@MotoyasuYamada

1 year

リターンとは頑張ったかどうかではなくリスクを負ったかどうかなので割にあわないと言われても。

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@MotoyasuYamada

4 years

入社した後に「この会社はとても素晴らしい会社です！入社して良かったです」と目をキラキラさせて語る人ほど、すぐ辞めるし怨んで辞める傾向があるｗ

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