#أول_من_كتب_للأكلات_السعودية_في_المطاعم
هذا الهاشتاق سأكتب فيه نبذة عن بعض جوانب مسيرتي التجارية وكيف تكونت الخبرة حيث انطلقت في مجال العمل التجاري أثناء أزمة الخليج عام ١٩٩٠ اشتريت اول مطبخ شعبي في شارع السويدي العام وكان اسمه مطبخ برج الرياض ثم مطبخ الدار البيضاء ثم
#تصحيح_مفهوم_الاستثمار_في_المقاهي
استعنت بالله وتوكلت عليه
ماسأكتبه يعرفه المتدربين الذين حضروا دورة المطاعم عندي ويعرفه كل من استشارني في هذا الاستثمار.
سيكون مفاجئا للكثيرين ممن ليس لهم علاقة بالاستثمار في المقاهي حتى لو كان بارستا مثل ما ان الشيف ليس ملما بالاستثمار في المطاعم
ثلاثة شباب سعوديين تشاركوا بمبلغ يصل الى ٧٥٠ الف واكثر لفتح مقهى واجتهدوا وواظبوا على الحضور والمتابعة واتقنوا المنتج
وفي النهاية تبخر كل ذلك لأن السوق مزدحم جدا ونموذج العمل فيه خلل
اجزم بأنهم لو وجهوا استثمارهم لفتح ثلاث مغاسل ملابس بجودة افضل مما في المتوفر في السوق حاليا
هذا المقال مخصص لأصحاب الاعمال وليس للمستهلك 🙂
.
للأسف مايسترو دخلوا السوق بتحطيم الاسعار تسبب ذلك في نقاط
■ سبب انتشار حد الاغراق وتزلزل سوق البيتزا وزاد العرض عن الطلب حتى فرض السوق سطوته واخرج كثييير من المحلات واستعاد السوق توازنه
■عودة التوازن كانت فقط لكمية العرض
زبون سعودي يتسبب في تغيير المنيو.. القصة الكاملة في #حوار_مفيد الرابعة بتوقيت السعودية على MBC1
#خالد_العمران
#مايسترو
@Mofeed_n
جميع الحلقات متوفره الآن على شاهد
@Morsi44
ابرز الاخطاء
١- تقييم المبلغ المدفوع مبالغ فيه ويعتبر سوء تقدير
٢- عدم الاطلاع على المبيعات والجدوى المالية والقوائم
٣- عدم تحليل اسباب ضعف المبيعات
٤- عدم التأكد من انطباع الفئة المستهدفة لأن استرجاع عميل مفقود صعب جدا ومكلف جدا
٥- لانعلم عن طريقة انعاش المشروع هل تمت بشكل
#الفرنشايز
نصيحة
اللي مفكر ياخذ فرنشايز لايقبل اذا كانت النسبة المفروضة عليه مع التسويق تتعدى ٨% والمفروض اقصى حد ٧%
ولاتقبل ان يشترط عليك شراء المواد الاساسية من عنده
هكذا الفرنشايز
اما ان تشتري منه المواد فأصبحت انت وكيل او موزع معتمد وليس فرنشايز
نقاط
■ هدف الوزير اجبار المصانع لتقليل العمالة لتطوير التقنية في المصانع ، سؤال ماذا تستفيد الحكومة هنا؟ وجود عامل له مقابل ١٠٠ ريال واقامة ويستخدم الجوال ويأكل ويشرب افضل من مجرد الة لاتضيف للاقتصاد شيء
■ التقليل من الموظفين لا يخدم السعودة وفرض المقابل المالي كان هدفه
#نصيحة_للمطاعم_الخاسرة
حتى لا تخسر اكثر اقرأ وتمعن هذه النصيحة
لكل نوع من المطاعم دورة زمنية للعميل وتختلف بحسب نوع المطعم
كمثال
عميل الشاورما يوم-٤ ايام
المشاوي اسبوع- ٨ اسابيع
وهكذا كل نوع من انواع المطاعم
حديثي اليوم عن امثال الشاورما ، البرجر ، الوجبات السريعة كافة
وكل من
دخلت قبل يومين مقهى وكان ديكوره جميلا ومساحته كبيرة اظن ٣٠٠ متر ، فسألت الموظفين في البار هل يمكنني الطلب بعدما اجلس ، قالوا لا الطلب من هنا فقط
هل عندكم شاهي ؟ لا
هل عندكم نعناع ؟ لا
بابونج طيب؟ لا فقط قهوة
طلبت هوت شوكلت وماء ودفعت
هل تحضرون الطلب للطاولة؟ لا
يمكنك الانتظار
#ادارة_المطاعم
١
أولى تحديات المطاعم تبدأ عند اختيار نوع المطعم دون معرفة هامشه الربحي والفرق بينه وبين بقية المطاعم . فالبعض يظن ان كل المطاعم مثل بعضها في الربح والجهد وراس المال . ومع تحديد النوع قد يلتبس عليه الفئة المستهدفة فيظنها فئة أ بينما هي ب
هناك حقيقة يعرفها البعض فيها اهم طرق معالجة المشاكل والعقبات
وهي
ان المتواجد في قلب الحدث لا يرى الحلول التي تكون خارج الحدث
لأبسط المسألة
لاعب كره يمشي في الوسط ومحاط بأربعة خصوم شدة التركيز لا تجعله قادر على رؤية المهاجم المتاح
بينما كل الجمهور او معظمه يرون الحل المثالي
انت موظف وتسعى للاستثمار الامن طويل الاجل . انصحك بقراءة كتاب اغنى رجل في بابل .. انت مستثمر وتنقصك سياسة ادارة المال انصحك بكتاب الاب الغني والاب الفقير
#ثقافة_العمل_التجاري ١
بدون مقدمات التفت سعود على صديقه معزب الاستراحة وقال له : فارس وش رايك نفتح مطعم بما انك تضبط الكبسة😍
رد فارس : ماتعزم
سعود: اللي يرجع في كلامه عليه حق
.
مشهد يتكرر كثيرا وتتبخر اموال وجهود وطموحات وتتفكك صداقات وتنتشر نماذج سلبية تشوه وجه العمل التجاري
#الفرنشايز
بمناسبة معرض الفرنشايز
نصيحة لمن اراد الاستثمار
أنت تذهب للبحث عن فرصة استثمارية فلا ينصب اهتمامك على المنتج اكثر من الاهم
لدي لكم توجيهين مهمين
الاول : تأكد من
١ مبلغ الاستثمار وتفاصيله
٢ النسبة التي ستؤخذ من مبيعاتك فإن وصلت ٧% واكثر بدون التسويق فلا تقبل
٣ =
من الاشياء اللي صعب القى لها تفسير
شركة او مؤسسة مبيعاتها في السنة تتعدى عشرة او عشرين مليون وبدل ان تكون ارباحه ٢٠% تكون ٢% ومع ذلك
يستصعب عليه أن
يدفع ٣٠٠ الف لشركة استشارية تعالج مشكلته
او يعين خبير براتب مرتفع
والادهى الا يعترف بالمشكلة
ماهو تفسيركم ؟
#اسباب_زحمة_ستاربكس ١
لاحظنا في الفترة الأخيرة تزايد الاقبال على فروع ستاربكس رغم انه زاد في عدد فروعه مؤخرا ، نعم حصل بعض التطوير لدى ستاربكس لكنه ليس بالتغيير الجوهري الذي يؤدي لهذا الزحام لكن السبب هو أمرين مهمين جدا :
الأول
أن الاغراق في السوق الحاصل للكافيهات جعل ستاربكس=
#المقاهي_الى_اين
19000☕️
منذ عام ٢٠١٨ الى اليوم ٢٠٢٤
في حال اردنا ان يكون لكل مليون عدد ٢٥٧ لكل مليون فرد(مستهدف٢٠٢٠)
عدد السكان السعوديين حاليا (بدون اجانب) ١٩ مليون
المستهدف ٢٥٨ × ١٩ = ٤٩٠٠ مقهى
واحصاء عدد المقاهي في عام ٢٠٢٣ [[٣٦٠٠]]
والعدد المستهدف في ٢٠٣٠ ١٩٠٠٠ مقهى
تحذير :
إدارة المطاعم بشكل مباشر تؤدي الى الإصابة بارتفاع الضغط والسكر والتشتت والحرمان من الاجازات الطويلة مالم تسيطر على الانفعالات النفسية وتتمكن من إدارة الوقت وتمتلك المهارات والسلوكيات للإدارة.
#دراسة_الجدوى
١
معظم ماتقدمه المكاتب الاستشارية من دراسات للمشاريع المتوسطة والصغيرة هي جدوى مالية وليست دراسة جدوى خاصة المعلبة منها والتي كانت تقبلها جهات التمويل لكن الفرق كبير جدا بين الجدوى المالية و دراسة الجدوى ومن اهم الفروق ان الجدوى المالية تعتمد على الارقام والتدفقات
قبل ٢٥ سنة واكثر كان التستر يسود معظم الانشطة وخاصة المطاعم
وحينما بدأ دخول المستثمر السعودي للمطاعم رفع من مستواها من جميع النواحي
بدأتها رنوة في الاكل الشعبي
وشاورمر في الشاورما
وكودو و برجرايزر وهمبرقيني
الان الاتجاه للبخاري وغيره
عقلية المستثمر السعودي راقية وتصنع بصمة
إما تغليف أو تدبيس..
#أمانة_منطقة_الرياض تلزم ملاك المطاعم والبوفيهات بإحكام غلق طلبات العملاء بطريقة آمنة قبل تسليمها لمندوبي التوصيل..
وذلك لحماية المستهلكين وبهدف ضمان وصول المنتج الغذائي بشكل سليم وآمن..
#أغلقها_بأمانة #صحتكم_أمانة
شابه سعودية قائمة على مشروعها ومكافحة وتحقق نتائج رائعة
ثم يأتي عديم الفكر و الاخلاق والامانة ليفتح مشروعا تقليدا لها وبجانبها وبكل غباء يقول السوق يسع الجميع ، وكأنه لايوجد ميزان ابعرض والطلب الذي تقوم عليه التجارة
هذه الفئة التي تمتليء قلوبهم حسدا نحمد الله انهم فئة قليلة
ارتفاع نسبة المخاطرة في استثمار المطاعم في شارع انس بن مالك في الفترة الاخيرة وانحصرت الفرص في انواع قليلة جدا فيه
ومن ابرز المعايير في قياس ذلك نسبة التشبع او توازن العرض والطلب
عند الدخول في شراكات مع الاخرين هناك مثل بين رجال الاعمال يقول . ادخل بزعل واطلع برضى . والقصد الا تكون هناك مجاملة او تغاضي عن كل النقاط المهمة لكي لا يحدث خلاف بين الشركاء فيما بعد بينما عند الانفصال ينبغي حضور التسامح والتغاضي لكي لا يخسر الشركاء بعضهم البعض #محمد_المغيصيب
الاستثمار يختلف عن التشغيل فليس كل مشغل مستثمر والعكس صحيح
عموما
أقرب وصف اصفه حال المقاهي هو السهل الممتنع
لماذا؟
لان نقطة التعادل تراها قليلة لكن صعب الوصول اليها
لماذا صعب ؟
اقصد بالمقهى هو اي مقهى وترخيصه مقهى ولايقدم اي وجبات داخلية عنده ويعتمد في الوجبات على الشركات الموردة
خلل استثماري
ام خلل اجتماعي ؟
بديكور مطعم مستوى ٤ او ٣ نجمات
يضع اسعار لمستوى ٧ نجوم
تباين كبير
ويغطي استغفاله لنا بورق الذهب الذي لاتصل تكلفته ٢% من السعر
انا اراه خلل استثماري لعدم توازن العناصر ، لاموقع ولا ديكور ولا خدمة تؤهل للسعر
لكنني اخشى ان هناك من ينخدع بسهولة
في تنظيم ممتاز تم تطبيقه قبل سنوات من البلديات والزمت المطاعم به ان كل لون من هذه الالوان له استخدامه الخاص
فالاحمر للحوم المواشي
والاصفر للدجاج
والازرق للبحريات
والاخضر للخضار
بعض المقاهي اعتمدت على البيع السفري وعلى حركات الشوو الاستعراضية والتي ستكون مؤقته كموضة وتنتهي رغم ان الاستمرار على شرب القهوة شيء اساسي وجزء من الثقافة
لكن نفس وسائل جذب العميل هي بطبيعتها متجددة والمنتج نفسه
لذا انصح من يرغب الاستثمار دراسة مشروعه دراسة وافيه وواقعية
@Abdulaziz_Hmadi
@hassanlawyer
هذه من الاخطاء التسويقية التي يقع فيها بعض المطاعم
فئة تعتبر نفسها مطاعم فخمة لا تحتاج الصور لاطباقها
وفئة شعبية جدا مثل البوفيهات او بعض الوجبات السريعة التي لا تتكلف على صناعة المنيو
كلاهما مخطيء
ابتكار التطبيق واستخدامك له
يعني سد ثغرة موجودة ونقص في طريقة العرض
فمن يرى الازدحام يتخيل ان المبيعات عالية لكنها في الحقيقة صادمة
اضافة الى ان تكلفة الحلا بين ٤٠-٦٠% فلا يكاد يوجد فيها ربح
ولو افترضنا ان مجموع الرواتب ٢٠ الف والايجار ١٥ الف عدا فواتير الكهرباء وبقية الرسوم سيكون تكلفة اليوم الواحد ١٥٠٠ ريال مما يعني ان نقطة التعادل تقارب ٢٥٠٠
مطعم شاورما عملت له دراسة جدوى ومن ضمن الدراسة اختيار الموقع
اخترت له موقع بين مطعمين شاورما 😁
قال كيف الموقع بين مطعمين
قلت له سيقفلون قبل أن تفتح المطعم
المنطقة ممتازة لكن ادارتهم فاشلة
المهم ان تضبط ادارتك وسترى
فعلا أغلقوا وهو قائم
نصيحتي دائما لمن سيدخل عالم البزنس ان يتقوى في ثلاثة جوانب اساسية وهي المحاسبة والتسويق والموارد البشرية .. حتى يستطيع فهم المصطلحات ويعرف الفرق بين الربح الاجمالي وصافي الربح كمثال
هناك دورات قصيرة ومفيدة مثل المحاسبة لغير المحاسبين او المالية لغير الماليين وغيرها من الدورات
معظم المقاهي اذا لم يكن كلها تشتكي ان العميل يجلس ساعتين او ثلاث وفاتورته لاتتعدى ٢٠ ريال حتى ان بعض العملاء يطلب فقط ماء ليثبت انه يطلب فقط
من جانب اخر يتحسن الوضع اذا فيه قسم للعائلات لأن النساء يطلبن اكثر
يزداد الوضع صعوبة حينما يكون المقهى في منطقة قوتها الشرائية ضعيفة
هل يعني هذا ان كثير من المقاهي تعاني؟
نعم صحيح للأسف ومن اكثر العوامل التي تزيد المشكلة هو تزاحم عدة مقاهي في شارع او منطقة بينما الشارع لايستوعب الا واحد فقط
هل يعني هذا كل المقاهي ؟
لا
فالمقاهي التي تعتمد على البيع السفري تحقق مبيعات ممتازة لانها لاتعتمد على عدد الطاولات
كناحية استثمارية
المقهى او المطعم كلفك مليون ريال وتحقق الان صافي ربح شهري عشرة الاف او خمسة عشر الف ، فهذا استثمار لا يصنف بأنه ناجح ، فربح ١٥ الف في السنة ١٨٠ اي انه سيستعيد راس المال بعد ست سنوات تقريبا وهذه مدة طويلة جدا
وصعب تحقيق نقطة التعادل لأنه يعتمد على الطاقة الاستيعابية للزباين
بمعنى لو ان لديه ١٥ طاولة كل طاولة ٣ كراسي كمعدل متوسط فيكون عدد الكراسي ٤٥ كرسي وكل كرسي عليه عميل طلبه لاتيه مثلا وحلا رغم ان المشروبات بعضها لاتاكل معها حلا فيكون معدل طلب الكرسي ٣٠ ريال في ٤٥ يكون المجموع ١٣٥٠
على استعداد لتقديم خدمة ب ٣٠،٠٠٠ ريال للمتحدث مجانية اذا اثبت صحة كلامه بشرط ان يكون مقهى واحد حسب كلامه وليس مجموعة فروع والا يكون لديه مبيعات جملة كمحمصة مثلا
#تصحيح_مفهوم_الاستثمار_في_المقاهي
هل وضعتم اهداف 2018 ؟ .. اكتب اهدافك وضعها في الارباع السنوية ثم فصلها في الاشهر ثم بالاسابيع وانطلق بالتنفيذ
قد لا يتحقق جزء منها لكن تحقيق اكثر من نصفها يعتبر انجاز ايجابي
بكل شفافية
في السابق كثير من المطاعم تم اغلاقها بسبب حالات تسمم اكثر من مرة ومع ذلك يعود ويستمر وكأن شيئا لم يكن والضرر محدود ، وكانت الاجراءات تتم مع البلديات فقط ودون تناول هذه الحوادث في وسائل اعلامية حفاظا على المصالح العامة وان كون هذه الاخطاء قد تحدث ، وانه لا يمكن تحطيم
من المعايير الجديدة عند استئجار موقع جديد لمطعم او مقهى أن تسأل بقية المحلات عن موقف صاحب #العقار مع المستأجرين في الازمة فإن كان أنانيا وغير مرن فهذا لا يؤمن التعامل معه مهما كان موقعه مغريا الا بعقد فيه بنود تحميك مستقبلا
هذا لن يقلل من قيمة قهوتك ، واعلم ان هذا المقهى وغيره بعد ان يحل عليه القسط الثاني من الايجار سيفكر ببيع الايسكريم حتى لكي يرفع مبيعاته فلماذا لا تكسب شريحة اكبر من البداية
نقاط الخلل كثيرة ورأيتها تتكرر في مقاهي كثيرة وللأسف التقليد الأعمى و الكبرياء هو السائد
الرياض انقسمت داخليا مع التوسع حتى اصبحت خمس مدن رغم ان الاسم واحد واقترح ان يتم تغيير المسمى فتكون مثلا الرياض الشمالية والرياض الوسطى وهكذا كل المناطق
يهمناحين توسعة النشاط ان يتم دراك ذلك ويهمنا بقوة مقاييس القوة الشرائية في كل منطقة وسأتحدث عن القوة الشرائية للرياض الشمالية
تمنيت كما سبق ان طالبت امانة الرياض ان تحدد لكل نشاط عدد معين بحسب المساحة او الشارع حتى نتجنب الاغراق والعشوائية
من جانب اخر
البعض من المستجدين في الاستثمار نظرة انه اذا غيرت الديكور عن المقهى الاخر سأنجح
ويظن ان العملاء يأتون فقط لأجل الديكور بينما العملاء يعودون لهذه الاربعة
إنها ليست مجرد أرقام
ولا نسب
إنها أعمق واكبر
وراء كل رقم منها عشرات ومئات المنشآت التي تعاني ووراء كل منشأة موظفين وكل موظف خلفه أسره واحلام ومستقبل
إنها ليست مجرد أرقام
إنها خارطة طريق للمجهول لهذه القطاعات
التي تحتاج للعون والانعاش بالتخفيف من العبء الذي تواجهه
وليس زيادته
جميع الذين حققوا النجاح المتميز لم يحققوه صدفة او بالواسطة او بالمال
كم من عالم او رئيس او ذا ثروة او رجل اعمال او فنان
لا يتميز بين اقرانه بلا مجهود
بل بالارادة والاصرار والتوجه الصحيح
في هذا المثلث يجمع لك الصفات التي تجعلك تحقق ذلك
#النجاح
#السعودية
#ولي_العهد
#فرنشايز
انواع المتخصصين في الفرنشايز
☆متخصص في الهيكلة الادارية وآلية بناء الفرنشايز
☆متخصص في الاجراءات القانونية والحكومية للفرنشايز
☆متخصص في بناء الاستثمار كمانح او ممنوح وطريقة التوسع والنمو والاختيار الصحيح للكونسبت المناسب
☆متخصص في كتابة الملف التشغيلي كامل المؤهل
أنت كمالك لمطعم او سلسلة مطاعم
المدير التنفيذي لديك او مدير التشغيل
لاتكن ثقتك عمياء فتغلق عينيك واذنيك عنه
ولا تشكك في قدراته وامانته
فإن سلكت احد الطريقين فستخسر
في الاول تخسر مشروعك
والثاني تخسر افضل موظفينك
تابع ، شجع ، طور، اكرم ،حاسب
ولا تكن لينا فتعصر ولا قاسيا فتكسر
رجال الاعمال القدماء نجحوا بتكرار المحاولات رغم الخسائر . لكن هذا الوقت يختلف عن الماضي ولست مضطرا ان تجرب مثلهم وتخسر . قلل من المخاطرة باستخدام ادوات لم تكن موجودة لديهم في الماضي مثل:
١ . دراسة الجدوى
٢ . الاستشارات
٣ . التعلم بالقراءة وحضور الدورات
٤ . الاستعانة بالخبراء
عالم #المطاعم واقولها واعني كل حرف وبدون اي مبالغة
كل ماقيل في تويتر حسب ما قرأت
لايكاد يصف اكثر من ٣٠% من واقع المطاعم سواءا في الاستثمار او التشغيل او الادارة او طبيعة العمل
فلم يتبين لكم سوى رأس جبل الجليد
وكل من يستثمر(ليس يعمل) في المجال يعرف ما اعنيه تماما
#كورونا
كما ان الحمية تعافي الجسد ويتخلص من بعض السموم
الان يمنح الله الارض اجازة كونية
يتعافى فيها طبقات الغاز ومياه الانهار والبحار
ويمنح البشر فرصة مراجعة النفس والترابط الاسري
يتجدد فيها استشعار النعم التي كنا نراها بديهيات الحياة
ليتجدد الاستمتاع بها من جديد
الحمد لك ياربنا
٣ تأكد من تكلفة المواد الاساسية في الطبق فإن زادت عن ٣٥% فراجع نفسك واعلم انها مخاطرة كبيرة
التوجيه الثاني
تأكد من
١ ماذا سيقدم لك المانح من خدمات
٢ هل هو متمكن من تقديم هذه الخدمات
٣ هل لديه ادارةمستقلةللفرنشايز
٤ مارأي من منحهم من قبل وحاول مقابلتهم والتأكد منهم
اخيرا
استشر
أسئلة تملأ الآفاق قبل قطع الأرزاق:
١
مشاريع العصائر هل اوجدتم طرق بديلة منطقية قبل ان تقضوا عليهم؟ فكثير من المنتجات يضاف لها الايسكريم؟
٢
كل حلويات الاطفال تعتمد على السكر هل ستمنعونها كلها؟
٣
هل يوجد دولة واحدة اتخذت هذا الاجراء؟
٤
مامصير اكشاك ومحلات الجيلو وحلوى القطن؟
فكروا
اليوم فرصة استثمارية على منصة تعميد بعائد صافي 16.8% سنوي.
و أنت "حاط رجل على رجل" تجيك الأرباح
أصحاب المطاعم يرقصون فرحاً في حال حققوا 16% كعائد سنوي؛ رغم أنهم يكدحون لعام كامل.
*طبعاً المخاطر موجودة في الأثنتين.
كمستثمر, لابد أن تعيد قراءة أوراقك!
يمكن لمسثمر ذو خبرة ان يعطيك استشارة في المجال الوظيفي والاداري
لكن لا يمكن لموظف لم يمارس العمل التجاري ولو كان موظفا في قطاع خاص ان يعطيك استشارة في الاستثمار والبزنس
الشيف استشره بالمطبخ ليس في الاستثمار او التسويق
وليس كل من سمى نفسه مستشار هو كذلك
تأكد من تجاربه وخبرته
حينما تصر على النجاح فإنك تبني فعليا مستقبلك حتى ولو لم تشعر بالارتفاع
فإن المخزون المعرفي لديك يتراكم وفرص النجاح تزداد نسبتها عما قبل
المهم تاكد من هذه الامور في البوست
@stalled_trade
ثلاث عتبات مهمة قبل المشاركة
الاولى نفس الشريك انه لا يكذب لا يحسد غير اناني ولديه انضباط وغيرها
الثانية أن يضيف جانب ناقص لديك كأن يفهم في التسويق او المالية او لديه خبرة
الثالثة أن يتم تقسيم الادوار بينكم بشكل سليم دون تداخل او تعارض
بعد ذلك مهم جدا كتابة عقد وبدون مجاملات
بعض المشاريع تفشل بسبب عدم توزيع المهام في الادارة وبطبيعة الحال سيكون الوضع صعبا اذا لم تتحدد من البداية ويتم الاتفاق عليها . المجالات التالية خاصة الفني والاداري لايصح ان يشترك اكثر من شخص في توليها . نعم يكون الاخر كمستشار لكن القرار النهائي للأول.والموضوع متشعب نتناوله لاحقا
لاتزال المشاريع التجارية تواجه خطر فوضى تحديد الايجار
لا اتكلم عن العرض والطلب لمن يستأجر
اتكلم عمن استأجر بعقد سنوي ودفع مئات الالاف اوالملايين في تجهيز الموقع وبعد انتهاء العقد يتم رفع الايجار من المالك مستغلا خسارة المستثمر في التأثيث ومستغلا عدم حماية النظام للمستأجر
" *افتح مطعم* "
كلمة تتردد كثيرا أثناء النقاشات في المجالس او الاستراحات بين المتخصصين في مختلف التخصصات وبين أيضا من لا تخصص له ، وهذه الكلمة لها دلالات يشهد لها واقع السوق والا لما اصبحت تتردد على كل لسان و تكون استشارة معلبة جاهزة لمن يبحث عن استثمار ناجح #استثمار_المطاعم
٢٠% من المنيو يحقق ٨٠% من المبيعات
و ٢٠% من قيمة المواد الاساسية لها (الاكثرمبيعا) تعادل ٨٠% من المشتريات
هل لاحظتم اهم المفاصل هنا والتي ينبغي متابعتها بدقة وتطويرها
الابداع يتكرر مع اتقان التعامل مع هذه النظرية فهي تختصر الجهد والمال والوقت
بالمناسبة
كثيرون يهتمون بالهدر في جانب المال لكنهم يهملون الهدر في الوقت والجهد .
نعود للقاعدة
يمكن تطبيقها في مجالات كثيرة ومنها تطبيقها على المنيو 👍
هذه الفئة تحتاج النصيحة
بعض اصحاب الاعمال يدير مشروعه لأكثر من عشرين سنة ويحقق ارباح سنوية بالملايين
لكنه لا يعرف انه يعيش فوضى تجارية ، فلا توجد حركة نقدية سليمة ولا موارد بشرية بل لا يوجد لديه محاسب ولا قوائم مالية فضلا عن ميزان المراجعة او المركز المالي
ماهي نصائحكم لهم ؟
@faisal_rakan_
لدي طريقة قد تفيدك قمت بها اكثر من مرة
السيارة التي اختارها قبل كل شيء اذهب لمركز الصيانة تبعهم واقابل المدير واسأله واذكره بأن اجابته أمانة سأسأله عنها يوم القيامة فيكون غالبا صادقا فيعطيك زبدة الكلام وافضل نصيحة
من اهم واقوى الصفات التي تميز بين الشخصية المناسبة لكون الشخص رجل اعمال او موظف هي صفة القدرة على اتخاذ القرار . فالموظف وان كان وزيرا فهو ينفذ اجندة لكن رجل الاعمال له مطلق الصلاحيةفي اتخاذ القرار
ولابد ان يستند القرار على معلومات كافية ليكون صحيحا
هذا الكتاب يساعدك على القرار
يمكنك ان تشتري شهادة جامعية بل شهادة دكتوراة لكن يستحيل ان تشتري العلم ذاته وتدخله داخل عقلك
يمكنك ان تكون شريكا في عدة مطاعم لكن يستحيل ان تمتلك الخبرة
اكتساب الخبرة والمعرفة ليس بالمال
وانما بالممارسة والجهد المتواصل
#مطاعم
#ادارة_مطاعم
هذه الايام تعتبر فترة ركوود قوي للمطاعم والكافيهات وبعض الانشطة . وهي مرحلة تمتد الى نهاية شهر صفر ان شاءالله بدايتها ضعف مبيعات ثم تتحسن تدريجيا الى ان تنتهي المرحلة.واسبابها جفاف السيولة لتراكم عدة مناسبات العيد+الحج+الاجازة+قرب افتتاح المدارس . وهكذا كل عام تتكرر .فلا تجزعوا
في اليوم فهذا يعني ان هذا المقهى عليه ان يكون مزحوما في اليوم الواحد مرتين حتى تصل مبيعاته اعلا بقليل من نقطة التعادل
اذا
كم لابد ان يبيع حتى يحقق عائد على رأس المال فيسترد راس ماله خلال سنتين او اقل ؟
ان هذه الحقيقة هي ماجعلت مقاهي مشهورة قبل عشر سنوات تغلق كثير من فروعها
الاقبال الكبير للاستثمار في المطاعم يواجه ارتفاع الذائقة لدى المستهلك (اتكلم عن الرياض) مما يجعل التحدي اقوى خاصة في مدينة شمال الرياض . واقول مدينه لانه فعليا الرياض عبارة عن اربع او خمس مدن . الغرب مدينة والشرق والجنوب والشمال والوسط . بدليل انك تجد ان =
انخفاض المبيعات عند المطاعم هذه الفترة
منذ اكثر من خمسة وعشرين عاما وكل سنة تتكرر فترة ركود تمتد لثلاثة اشهر هجرية وهي من منتصف شهر ذو الحجة الى نهاية ربيع اول
والاسباب لذلك انها تجتمع عدة عوامل تسحب السيولة من ميزانية الأسر وتتعوض تدريجيا مع رواتب هذه الثلاثة اشهر والعوامل هي
المبيعات في المطاعم شهر اكتوبر ستكون اقل والله اعلم خاصة مطاعم الدايننق على مستوى الرياض بشكل عام عدا الشعبي الاقل تأثرا
ممكن تكثيف التسويق لتعويض النقص
هل يختلف كون المقهى قهوة مختصة او تجارية؟
لا يختلف كلاهما واحد نفس الاسعار نفس هامش الربح
لذلك بعض من يرغب في الاستثمار في المقاهي اذا طبعا استخرج نقطة التعادل قبل ان (يدرعم) ويفتح المقهى ينظر لنقطة التعادل انها سهلة فمبيعات ٣٠٠٠ في اليوم بسيطة لكن في الواقع حينها ينصدم
هذه الفترة بداية مرحلة نضوج فكرة المطاعم السحابية واتضاح بعض النتائج وكيف تكون الافضل ولمن ومن لا تناسبه و الجدوى منها استثماريا
مع ضرورة ادراك انها قائمة على برامج التوصيل و برامج التوصيل قائمة في معظمها على سائقين مخالفين للنظام ولو تم التضييق عليهم قانونيا لحدث ما لا نتخيله
نشاط المطاعم فيه أرباح كبيرة جداً وفيه خسائر كبيرة أيضاً فلا يعميك وهج الأرباح عن الدراسة والتأني والتعلم والاستعداد لمشروعك.
(ومضة مشهية بعض المطاعم استرد رأس ماله خلال اقل من ستة اشهر )
#فرصة_استثمارية
تكلفة الاستثمار ٥-٦ ملايين ريال
مدة التنفيذ ٦ اشهر
العائد على الاستثمار ٥٠%
عبارة عن فكرة مبلورة لمطعم راقي في موقع مميز
المدينة الرياض
جميع الدعم اللوجستي متوفر (تخطيط،تتظيم،تدريب،ادارة) حسب الاحتياج
من لديه الرغبة يتواصل خاص
العرض مطروح حتى تغلق الفرصة