El respeto por los que arriesgan en sus proyectos, arriesgan de su bolsillo o arriesgan sus trayectorias. Necesitamos una sociedad que respete más a los que arriesgan y que ignore mucho más a los mediocres que solamente saben bloquear y destruir.
SEMBRAR CONCENTRACIÓN
La falta de concentración es uno de los principales errores no forzados de nuestras organizaciones, conlleva la pérdida de calidad de la principal herramienta que tenemos: PENSAR. Hoy en
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Crecer por dentro
Crecer por dentro para crecer hacia afuera.
Hoy en
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hablo del papel de los mandos intermedios y de la importancia de tener lideres que hagan líderes.
El Orgullo de tener sustitutos.
Tener gente que nos pueda sustituir es fruto de la buena gestión. No es una amenaza. Es crecer haciendo crecer. Hoy en
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Diseñadores de excusas
La gente de talento da resultados por encima de la media. La gente de no talento da excusas por encima de la media.
Hoy en
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Las reuniones no deben ser el parque temático de los egos sino el campo de juego de los equipos. Necesitamos agendas llenas de objetivos más que llenas de reuniones. Hoy en
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Cosas que aprendemos después
Hay cosas que aprendemos después de vivirlas, como por decantación. Cosas que aprendemos escapando de los manuales del perfeccionismo. El Management, y la vida, están llenos de cosas que aprendemos después. Hoy en
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FELIZ NAVIDAD
Habilidades 2030
Las empresas que tengan gente que piense, que venda, que sea operativa, que aprenda y que se respete creo que no deben tener ningún miedo de la inteligencia artificial. De lo que hay que tener miedo es de la falta de inteligencia natural.
Hoy en
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Ser el CEO de uno mismo
De la importancia de gestionarse uno mismo para la gestión de nuestros equipos y de nuestras organizaciones, mi artículo de hoy en
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VACIAR LAS AGENDAS
Necesitamos agendas con menos reunionitis y más sentido.
Hay un tiempo que multiplica, uno que suma y uno que resta.
Mi artículo de
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para acabar el año
Feliz Navidad y que el 2024 nos acoja con salud !!
Primero el quién, después el qué
Si en management la verdadera estrategia son las personas, entonces la búsqueda de personas adecuadas se convierte en la clave del futuro de una organización
Hoy en
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Hoy hablo en
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de la importancia de la generosidad en las empresas, cuando en nuestras organizaciones no queda gente que se quiere complicar la vida sirviendo a los demás, las cosas se complican, sin generosidad somos muy débiles.
Muchas empresas contratan a alguien de un perfil distinto, rompedor, que les aporte frescura, que les ofrezca algo diferente, pero desde el momento en que lo tienen dentro hacen lo imposible para que sea igual a todos los demás......
¿Quieren innovar? apuesten por la personas, eviten los placebos de innovación, den cuerda a las corazonadas y aprovechen las oportunidades del futuro que ya sucedió, hoy en
@LaVanguardia
Es simple. Por cada nueva norma que pongamos en nuestras organizaciones quitemos dos. Nuestra capacidad para burocratizarnos es extraordinaria. La inflación normativa nos vuelve lentos e inflexibles. Hoy en
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Sin pasión no pasa nada
Las empresas necesitamos resultados para sobrevivir, pasión para derrotar a nuestras inercias y compasión (empatía + acción) para acompañar a las personas, hoy en
@LaVanguardia
Es este artículo de hoy en
@LaVanguardia
intento explicar la diferencia entre la gestión por misión y la gestión por ocurrencias y el porqué una crisis como la actual requiere más de sabios que de expertos.
Detrás del éxito de muchas empresas y de muchas personas se esconde simplemente la autoexigencia. La autoexigencia es el andamio de esas constancias que nos permiten crecer desde abajo.
Podéis encontrar mi artículo en
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de hoy
Presencialidad inteligente
Hoy en mi artículo de
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defiendo la presencialidad inteligente, más allá del teletrabajo como nueva ortodoxia de las organizaciones. Feliz Navidad
En serio
Ir en serio es no marear la perdiz. Comités pocos, reuniones y tonterías, las justas. Tensión positiva. Determinación ante la dificultad. Las cosas suceden cuando vamos en serio. Dar alas a la gente. Arrimar el hombro. Hoy en
@LaVanguardia
Tenemos un empacho de indicadores de procedimiento y nos faltan indicadores de impacto y de propósito!! Los indicadores no pueden ser el spam de la gestión. Indicadores, los justos. Hoy en
@LaVanguardia
podéis leer el artículo aquí
DISPARAR PowerPoints a DISCRECIÓN
No se trata de disparar PowerPoints desde arriba y de saturar la organización, es mejor priorizar e inyectar confianza. Si todo es estratégico, no hay estrategia. Hoy en
@LaVanguardia
De cómo la brevedad no es táctica sino estratégica. Necesitamos tiempo para perforar nuestras agendas de innovación. Necesitamos una nueva cultura de reuniones y de mails. No podemos ser spam de nosotros mismos. Hoy en
@LaVanguardia
Curiosamente, han sido países líderes en I+D, como Corea del Sur o Japón, los que, con estructuras democráticas, y mediante el uso inteligente de la tecnología, han reaccionado de forma más eficiente contra el coronavirus. I+D en el mundo, 2020
Aunque el cambio venga de la tecnología siempre se sustancia a través de las personas. Las máquinas no tienen consciencia de cambio, las personas, sí. La consciencia hace la diferencia. El cambio es crear valor para las personas. Mi artículo de hoy en
@Lavanguardia
No solamente en el deporte, también en las empresas y en las organizaciones el entrenamiento invisible, el que tienen que ver con la autoexigencia y el esfuerzo, explica muchas cosas, hoy en
@LaVanguardia
Apología de la sencillez
Hay que management que expresa la profundidad con sencillez, y un management que se regodea en la simplicidad.
No es lo mismo pensar que mimetizar el management. Hoy en
@LaVanguardia
Las máquinas nos intentarán dar respuestas, pero las preguntas clave las haremos las personas. Puedes automatizar las respuestas, pero no puedes automatizar las preguntas. Competir es, a menudo, hacerse las preguntas correctas antes. Hoy en
@LaVanguardia
preguntas transformadoras
A pesar de la tecnología, las competencias sencillas, entre personas, son fundamentales para que las cosas pasen, las agendas tengan sentido y las personas crezcan, hoy en
@LaVanguardia
Construir legado
Los negocios, si van bien, pueden dejar dinero, pero solamente las empresas y las organizaciones saben crear valor y construir legado, el artículo del hoy domingo en
@LaVanguardia
El Vagón más lento
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de la gestión del cambio, de cómo es mejor fundamentarlo en la sencillez, la empatía y la determinación, más que en las agujetas de los demás
A las empresas las matan sus tonterías. Se cree que las empresas mueren a causa de la competencia o la evolución tecnológica y no hay duda de que a veces esto es así. Pero el gran enemigo de las empresas son ellas mismas cuando empiezan a hacer tonterías. Hoy en
@LaVanguardia
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de la naturaleza del trabajo directivo: dar resultados hoy, posicionar la organización para el mañana e inspirar y hacer crecer a los demás. Todo a la vez, sin excusas, sin sucumbir en el intento.
Cortoplacismo
El corto plazo puede ser una oportunidad para la excelencia, pero el cortoplacismo lleva el gen de la mediocridad y ha sido el cáncer de muchas organizaciones. Hoy en
@LaVanguardia
Como sociedad deberíamos admirar mucho más a los que hacen empresa que a los que hacen solamente dinero. La diferencia entre una empresa genuina y una estructura de negocio está en el valor que se otorga a las personas.
Mi artículo, hoy en
@LaVanguardia
La queja se basa en exigir a los demás. Emprender se basa en la autoexigencia personal. Los emprendedores militan en la liga de los que se quejan poco.
Mi artículo de hoy en
@LaVanguardia
Las metodologías son importantes pero no son catecismos corporativos, lo fundamental es tener personas que sepan adaptarlas y sepan cuando hay que saltárselas. Hoy en
@LaVanguardia
hablo sobre metodologías, personas y propósito.
Las organizaciones y los líderes que permiten ofrecer a los demás su mejor versión son aquellos que crecen haciendo crecer. En este articulo en
@LaVanguardia
esbozo algunas de las principales ideas de mi nuevo libro CRECER HACIENDO CRECER
Las personas no son una commodity, a no ser que insistan en serlo. El verdadero oficio del futuro es adaptarse y para ello hay que aprender y desaprender. Crear una ecuación personal que nos permita decantar las máquinas inteligentes a favor de las personas.Hoy en
@LaVanguardia
Durante demasiados años hemos confundido la formación con el aprendizaje. La formación es la metadona de la transformación. El aprendizaje es el motor de la trasformación.
Hoy en
@LaVanguardia
podéis leer mi artículo completo aquí
Ser directivo consiste en hacer varias cosas a la vez lo mejor posible.
Dedicar tiempo a:
a) dar resultados hoy con nuestra agenda del día a día
b) crear las oportunidades del mañana
c) aprender para poder inspirar
d) esquivar a los tóxicos para que no nos colonicen la agenda
Los otros virus.
Lo que vivimos en nuestras organizaciones no es un paréntesis. Es mucho más. Es la oportunidad para desescalar burocracias, diseñar agilidades y desaprender obsolescencias. Hoy en
@LaVanguardia
Los que tienen tiempo hacen normas y reuniones. Los que tienen tiempo sobrediagnostican. Los que tienen tiempo coleccionan ocurrencias. Los que tienen tiempo es por algo.
Hoy, mi artículo en
@LaVanguardia
SEMBRAR CONCENTRACIÓ
La falta de concentració és un dels principals errors no forçats de les nostres organitzacions, debilita la qualitat de la principal eina que tenim: PENSAR.
Avui a
@LaVanguardia
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de CONSISTENCIA, CONFIANZA Y HUMILDAD, creo que ha sido lo esencial para las organizaciones ante la COVID-19. En esta crisis el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente.
Aquí tenéis mi reflexión de lo que podemos aprender de la crisis del Barça para las empresas. La crisis blaugrana vista en clave de Management. En
@sintetia
TRABAJADORES DEL PENSAMIENTO
En época de inteligencia artificial es fundamental que las personas tengamos el monopolio de las preguntas.
Si piensas, la tecnología te empodera, si no piensas, la tecnología te lleva dónde quiere. Hoy en
@LaVanguardia
No necesitamos cortes corporativas que ya nunca sepan decir que no. Nuestras organizaciones necesitan directivos que cuando constatan que nadie les cuestiona tengan la cordura de cuestionarse a sí mismos.
Mi artículo hoy en
@LaVanguardia
Cuando las compañías esconden su ineptitud en la tecnología (mails sin posibilidad de respuesta, chatbots superados por la complejidad, ningún teléfono para hablar con alguien inteligente, sms despersonalizados) orientan su transformación digital contra el cliente. Cero empatía
Deberíamos formar a la gente más para la consistencia que para el éxito. Deberíamos crear empresas más para la consistencia que para el éxito entendido como pelotazo. Nos iría mejor.
Hoy en
@LaVanguardia
Me hace mucha ilusión anunciaros la salida de mi nuevo libro "Crecer haciendo crecer" editado por
@PlataformaEdit
El libro es un intento de sintetizar el propósito de humanizar el management y de reivindicar la lógica del crecer haciendo crecer a los demás como base del liderazgo
Cuestión de detalle
hoy en
@LaVanguardia
Los detalles nos conectan, nos distancian, nos sorprenden, nos decepcionan, los detalles decantan decisiones, actúan como espoletas o como alertas... no hay nada más radicalmente humano que los detalles
MANAGEMENT HUMANISTA
En este artículo de
@LaVanguardia
trato de esbozar las bases de un management humanista, las personas en el centro de las organizaciones en un mundo definido por la tecnología
El dilema entre flexibilidad y precariedad será central en los próximos años. Si tenemos organizaciones rígidas serán organizaciones perdedoras. Si tenemos una ocupación masivamente precarizada quién pierde es la sociedad. Hoy en
@LaVanguardia
El Management de la intemperie
5 cosas que hemos aprendido en 2020
no son las únicas, pero son 5 aprendizajes relevantes de un año de adversidad.
Feliz 2021 a todos
Bon Any 2021 a tothom
Happy 2021 everyone
La cultura corporativa vive más en lo implícito que en lo explícito. Y sí, es lo que la gente hace cuando nadie lo ve. Es lo corporativo que aprendemos sin que nos forme nadie, es "Learning by living". Hoy en
@LaVanguardia
hablo sobre culturas corporativas.
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de la banalización del fracaso por algunos que nunca arriesgaron, de la diferencia entre fracaso y error y de la importancia de crear culturas dónde el fracaso responsable sea fortalecedor
En la vida podemos ofrecer resultados o excusas, hoy en
@LaVanguardia
esta reflexión sobre nuestra vida profesional y la vida de nuestras organizaciones
MANAGEMENT DEL SENTIDO COMÚN
El Management del sentido común es lo opuesto al Management Prêt-à-porter y del Management todo a cien.
Hoy en
@LaVanguardia
.
El que crece haciendo crecer a los demás, ese es el tipo de liderazgo que me interesa, el que ayuda a los demás a sacar su mejor versión. Liderar es servir, no servirse.
Os dejo la entrevista que me ha hecho
@DavidAsensioTv
con todo mi agradecimiento
MALDITO BENCHMARKING
Tener la humildad de aprender de todos y el arrojo de hacer propuestas propias, ambiciosas, diferentes. Maldito benchmarking si nos ahorra el pensar y crear algo genuino.
Mi artículo de hoy en
@LaVanguardia
De empresas y negocios
Una empresa es una comunidad de personas alrededor de un propósito, un negocio es un artefacto para especular. No son lo mismo. Europa necesita empresas arraigadas con un outcome corporativo y social a la vez. Hoy en
@LaVanguardia
El camino más cómodo siempre conduce a la mediocridad. Las inercias nos agotan la inspiración y corrompen la autenticidad. Hoy en
@LaVanguardia
una pequeña reflexión sobre las inercias
El futuro no lo decidirán las máquinas. Lo decidiremos las personas pero con un uso cada vez más intensivo de la inteligencia artificial, que no es más que una extensión de la inteligencia humana. Que la tecnología aumente la humanidad y no al revés. Hoy en
@LaVanguardia
Futuros prestados
El futuro no es una suma de tendencias. Pensar no es coleccionar tendencias. No vivimos de futuros prestados si no de personas capaces de definir y concretar esos futuros imperfectos y genuinos que nos permiten diferenciarnos. Hoy en
@LaVanguardia
Solidaridad directiva En las empresas nadie gana la batalla por su cuenta. Un comité de dirección no es un espacio para la guerra de silos, es un espacio para la solidaridad directiva, para cuidar el todo por encima de las partes
@Lavanguardia
Normalmente la gente en las organizaciones de divide entre aquellos que miran desde el presente al futuro y aquellos que miran desde el presente al pasado
100% de acuerdo con
@oriolmv
sobre la consistencia directiva que confiere la humildad, gracias por la cita Oriol !!
Les recomiendo su artículo de hoy en
@LaVanguardia
Los que tienen tiempo hacen normas y reuniones. Los que tienen tiempo sobrediagnostican. Los que tienen tiempo coleccionan ocurrencias. Los que tienen tiempo, es por algo.
Hoy, mi artículo en
@LaVanguardia
Los victoria de los directivos humildes
La humildad es una forma de sabiduría. Es un modo de estar y de relacionarse que tiende a dejar espacio a los demás. Los directivos de empresa que más me han impresionado son gente que no perdió la humildad.
Hoy en
@LaVanguardia
hablo de cómo hemos hecho la innovación. Y hago autocrítica. Creo que hemos tenido más ideas que resultados. Y es que la innovación es difícil pero no tiene alternativa. No hay innovación sin riesgo, pero el gran riesgo es no innovar.
La vistoria de los directivos humildes. Hoy en
@LaVanguardia
La humildad es una forma de sabiduría. Es un modo de estar y de relacionarse que tiende a dejar espacio a los demás.
Les reunions no han de ser el parc temàtic dels egos, han de ser el terreny de joc dels equips. Necessitem agendes plenes d'objectius més que plenes de reunions. Avui a
@LaVanguardia
Entender y adaptarse a los cambios es imprescindible, pero las empresas también sobreviven de continuar fascinadas por las cosas que no cambiarán. Mi artículo de hoy en
@LaVanguardia
En el siglo XX necesitábamos un ecosistema de formación, en el siglo XXI necesitamos un ecosistema de aprendizaje, y en este matiz se esconde un gran cambio cultural
Las empresas como territorios de tensión y ecosistemas de equlibrio
Las empresas compiten, son espacios de tensión , pero también deben ser ecosistemas de equilibrio, territorios dónde la tensión y el esfuerzo sean compatibles con la dignidad. Hoy en
@LaVanguardia
Malgrat la tecnologia, les competències senziles, entre persones, són fonamentals per a què les coses passin, les agendes tinguin sentit i les persones creixin, avui a
@LaVanguardia
Las empresas que son perímetros de confianza dan mejores resultados, valorizan mejor sus capacidades ante los cambios y son empresas dónde el respeto es estructural. Hoy en
@LaVanguardia
mi artículo "Perímetros de confianza"
Elegía de la transversalidad, hoy en
@LaVanguardia
Militar en la transversalidad, derrumbar barreras entre silos, es una necesidad. Las barreras empiezan a derrumbarse cuando escuchamos, no cuando hablamos, cuando escuchamos.
Para liderar es mejor tomarse relativamente en serio a uno mismo y tomarse muy en serio el servir a los demás, cuando es al revés, cuando los líderes se toman más en serio a ellos mismos que su servicio a los demás, su liderazgo chirría, fomentan más el egosistema q el ecosistema
Las empresas que tengan gente que piense, que venda, que sea operativa, que aprenda y que se respete creo que no deben tener ningún miedo de la inteligencia artificial. De lo que hay que tener miedo es de la falta de inteligencia natural.
Hoy en
@LaVanguardia
La soledad del mánager
La soledad de la última palabra se aloja en el alma. La soledad es el envoltorio de la responsabilidad.
Hoy en
@sintetia
gracias
@JaviSENSUM
Tonterías que matan
Mientras leo las últimas noticias de Elon Musk como nuevo propietario de Twitter, me viene a la cabeza un artículo que escribí hace cuatro en
@LaVanguardia
y que con gusto se lo vuelvo a presentar