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Xavier Marcet

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Management Humanista CEO at Lead To Change (LTC) Founder and President Barcelona Drucker Society Barcelona School of Management - UPF

Barcelona - Boston
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
6 years
El respeto por los que arriesgan en sus proyectos, arriesgan de su bolsillo o arriesgan sus trayectorias. Necesitamos una sociedad que respete más a los que arriesgan y que ignore mucho más a los mediocres que solamente saben bloquear y destruir.
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1 year
SEMBRAR CONCENTRACIÓN La falta de concentración es uno de los principales errores no forzados de nuestras organizaciones, conlleva la pérdida de calidad de la principal herramienta que tenemos: PENSAR. Hoy en @LaVanguardia
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2 years
Crecer por dentro Crecer por dentro para crecer hacia afuera. Hoy en @LaVanguardia hablo del papel de los mandos intermedios y de la importancia de tener lideres que hagan líderes.
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1 year
El Orgullo de tener sustitutos. Tener gente que nos pueda sustituir es fruto de la buena gestión. No es una amenaza. Es crecer haciendo crecer. Hoy en @LaVanguardia
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6 months
Diseñadores de excusas La gente de talento da resultados por encima de la media. La gente de no talento da excusas por encima de la media. Hoy en @LaVanguardia
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3 years
Las reuniones no deben ser el parque temático de los egos sino el campo de juego de los equipos. Necesitamos agendas llenas de objetivos más que llenas de reuniones. Hoy en @LaVanguardia
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1 year
Cosas que aprendemos después Hay cosas que aprendemos después de vivirlas, como por decantación. Cosas que aprendemos escapando de los manuales del perfeccionismo. El Management, y la vida, están llenos de cosas que aprendemos después. Hoy en ⁦ @LaVanguardia ⁩ FELIZ NAVIDAD
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4 years
Habilidades 2030 Las empresas que tengan gente que piense, que venda, que sea operativa, que aprenda y que se respete creo que no deben tener ningún miedo de la inteligencia artificial. De lo que hay que tener miedo es de la falta de inteligencia natural. Hoy en @LaVanguardia
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2 years
Ser el CEO de uno mismo De la importancia de gestionarse uno mismo para la gestión de nuestros equipos y de nuestras organizaciones, mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
3 months
VACIAR LAS AGENDAS Necesitamos agendas con menos reunionitis y más sentido. Hay un tiempo que multiplica, uno que suma y uno que resta. Mi artículo de @LaVanguardia para acabar el año Feliz Navidad y que el 2024 nos acoja con salud !!
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Xavier Marcet
7 months
Primero el quién, después el qué Si en management la verdadera estrategia son las personas, entonces la búsqueda de personas adecuadas se convierte en la clave del futuro de una organización Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
1 year
Hoy hablo en @LaVanguardia de la importancia de la generosidad en las empresas, cuando en nuestras organizaciones no queda gente que se quiere complicar la vida sirviendo a los demás, las cosas se complican, sin generosidad somos muy débiles.
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2 years
Muchas empresas contratan a alguien de un perfil distinto, rompedor, que les aporte frescura, que les ofrezca algo diferente, pero desde el momento en que lo tienen dentro hacen lo imposible para que sea igual a todos los demás......
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3 years
¿Quieren innovar? apuesten por la personas, eviten los placebos de innovación, den cuerda a las corazonadas y aprovechen las oportunidades del futuro que ya sucedió, hoy en @LaVanguardia
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3 years
Es simple. Por cada nueva norma que pongamos en nuestras organizaciones quitemos dos. Nuestra capacidad para burocratizarnos es extraordinaria. La inflación normativa nos vuelve lentos e inflexibles. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
2 years
La fatiga del cambio El cambio es cuando cambian las personas, no cuando cambia el PowerPoint Hoy en @LaVanguardia
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2 years
Sin pasión no pasa nada Las empresas necesitamos resultados para sobrevivir, pasión para derrotar a nuestras inercias y compasión (empatía + acción) para acompañar a las personas, hoy en @LaVanguardia
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4 years
Es este artículo de hoy en @LaVanguardia intento explicar la diferencia entre la gestión por misión y la gestión por ocurrencias y el porqué una crisis como la actual requiere más de sabios que de expertos.
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Xavier Marcet
5 years
Detrás del éxito de muchas empresas y de muchas personas se esconde simplemente la autoexigencia. La autoexigencia es el andamio de esas constancias que nos permiten crecer desde abajo. Podéis encontrar mi artículo en @LaVanguardia de hoy
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Xavier Marcet
2 years
Presencialidad inteligente Hoy en mi artículo de @LaVanguardia defiendo la presencialidad inteligente, más allá del teletrabajo como nueva ortodoxia de las organizaciones. Feliz Navidad
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Xavier Marcet
12 days
En serio Ir en serio es no marear la perdiz. Comités pocos, reuniones y tonterías, las justas. Tensión positiva. Determinación ante la dificultad. Las cosas suceden cuando vamos en serio. Dar alas a la gente. Arrimar el hombro. Hoy en @LaVanguardia
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3 years
Tenemos un empacho de indicadores de procedimiento y nos faltan indicadores de impacto y de propósito!! Los indicadores no pueden ser el spam de la gestión. Indicadores, los justos. Hoy en @LaVanguardia podéis leer el artículo aquí
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1 year
DISPARAR PowerPoints a DISCRECIÓN No se trata de disparar PowerPoints desde arriba y de saturar la organización, es mejor priorizar e inyectar confianza. Si todo es estratégico, no hay estrategia. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
5 years
De cómo la brevedad no es táctica sino estratégica. Necesitamos tiempo para perforar nuestras agendas de innovación. Necesitamos una nueva cultura de reuniones y de mails. No podemos ser spam de nosotros mismos. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
4 years
Curiosamente, han sido países líderes en I+D, como Corea del Sur o Japón, los que, con estructuras democráticas, y mediante el uso inteligente de la tecnología, han reaccionado de forma más eficiente contra el coronavirus. I+D en el mundo, 2020
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Xavier Marcet
6 years
Aunque el cambio venga de la tecnología siempre se sustancia a través de las personas. Las máquinas no tienen consciencia de cambio, las personas, sí. La consciencia hace la diferencia. El cambio es crear valor para las personas. Mi artículo de hoy en @Lavanguardia
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2 years
No solamente en el deporte, también en las empresas y en las organizaciones el entrenamiento invisible, el que tienen que ver con la autoexigencia y el esfuerzo, explica muchas cosas, hoy en @LaVanguardia
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1 year
Apología de la sencillez Hay que management que expresa la profundidad con sencillez, y un management que se regodea en la simplicidad. No es lo mismo pensar que mimetizar el management. Hoy en @LaVanguardia
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3 years
Las máquinas nos intentarán dar respuestas, pero las preguntas clave las haremos las personas. Puedes automatizar las respuestas, pero no puedes automatizar las preguntas. Competir es, a menudo, hacerse las preguntas correctas antes. Hoy en @LaVanguardia preguntas transformadoras
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1 year
A pesar de la tecnología, las competencias sencillas, entre personas, son fundamentales para que las cosas pasen, las agendas tengan sentido y las personas crezcan, hoy en @LaVanguardia
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2 years
Construir legado Los negocios, si van bien, pueden dejar dinero, pero solamente las empresas y las organizaciones saben crear valor y construir legado, el artículo del hoy domingo en @LaVanguardia
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1 year
El Vagón más lento Hoy en @LaVanguardia hablo de la gestión del cambio, de cómo es mejor fundamentarlo en la sencillez, la empatía y la determinación, más que en las agujetas de los demás
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6 years
A las empresas las matan sus tonterías. Se cree que las empresas mueren a causa de la competencia o la evolución tecnológica y no hay duda de que a veces esto es así. Pero el gran enemigo de las empresas son ellas mismas cuando empiezan a hacer tonterías. Hoy en @LaVanguardia
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3 years
Hoy en ⁦ @LaVanguardia ⁩ hablo de la naturaleza del trabajo directivo: dar resultados hoy, posicionar la organización para el mañana e inspirar y hacer crecer a los demás. Todo a la vez, sin excusas, sin sucumbir en el intento.
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2 years
Cortoplacismo El corto plazo puede ser una oportunidad para la excelencia, pero el cortoplacismo lleva el gen de la mediocridad y ha sido el cáncer de muchas organizaciones. Hoy en @LaVanguardia
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11 months
Pluscuamperfectos Si no impregnamos la calidad de humanidad nos quedan procesos sin alma hoy en @LaVanguardia
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5 years
Como sociedad deberíamos admirar mucho más a los que hacen empresa que a los que hacen solamente dinero. La diferencia entre una empresa genuina y una estructura de negocio está en el valor que se otorga a las personas. Mi artículo, hoy en @LaVanguardia
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5 years
La queja se basa en exigir a los demás. Emprender se basa en la autoexigencia personal. Los emprendedores militan en la liga de los que se quejan poco. Mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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4 years
Las metodologías son importantes pero no son catecismos corporativos, lo fundamental es tener personas que sepan adaptarlas y sepan cuando hay que saltárselas. Hoy en @LaVanguardia hablo sobre metodologías, personas y propósito.
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2 years
Las organizaciones y los líderes que permiten ofrecer a los demás su mejor versión son aquellos que crecen haciendo crecer. En este articulo en @LaVanguardia esbozo algunas de las principales ideas de mi nuevo libro CRECER HACIENDO CRECER
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5 years
Las personas no son una commodity, a no ser que insistan en serlo. El verdadero oficio del futuro es adaptarse y para ello hay que aprender y desaprender. Crear una ecuación personal que nos permita decantar las máquinas inteligentes a favor de las personas.Hoy en @LaVanguardia
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9 months
Las preguntas clave Les propongo 10 preguntas clave para nuestras empresas y nuestra vida vida profesional Hoy en @LaVanguardia
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3 years
Durante demasiados años hemos confundido la formación con el aprendizaje. La formación es la metadona de la transformación. El aprendizaje es el motor de la trasformación. Hoy en @LaVanguardia podéis leer mi artículo completo aquí
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Xavier Marcet
4 years
Ser directivo consiste en hacer varias cosas a la vez lo mejor posible. Dedicar tiempo a: a) dar resultados hoy con nuestra agenda del día a día b) crear las oportunidades del mañana c) aprender para poder inspirar d) esquivar a los tóxicos para que no nos colonicen la agenda
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Xavier Marcet
4 years
Los otros virus. Lo que vivimos en nuestras organizaciones no es un paréntesis. Es mucho más. Es la oportunidad para desescalar burocracias, diseñar agilidades y desaprender obsolescencias. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
5 years
Los que tienen tiempo hacen normas y reuniones. Los que tienen tiempo sobrediagnostican. Los que tienen tiempo coleccionan ocurrencias. Los que tienen tiempo es por algo. Hoy, mi artículo en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
1 year
L’orgull de tenir substituts. Tenir susbtituts és fruit de la bona gestió. No és una amenaça. És créixer fent créixer. Avui a @LaVanguardia
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Xavier Marcet
1 year
SEMBRAR CONCENTRACIÓ La falta de concentració és un dels principals errors no forçats de les nostres organitzacions, debilita la qualitat de la principal eina que tenim: PENSAR. Avui a @LaVanguardia
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4 years
Hoy en @LaVanguardia hablo de CONSISTENCIA, CONFIANZA Y HUMILDAD, creo que ha sido lo esencial para las organizaciones ante la COVID-19. En esta crisis el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente.
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Xavier Marcet
4 years
Aquí tenéis mi reflexión de lo que podemos aprender de la crisis del Barça para las empresas. La crisis blaugrana vista en clave de Management. En @sintetia
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1 month
TRABAJADORES DEL PENSAMIENTO En época de inteligencia artificial es fundamental que las personas tengamos el monopolio de las preguntas. Si piensas, la tecnología te empodera, si no piensas, la tecnología te lleva dónde quiere. Hoy en @LaVanguardia
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4 years
Ser Spam de uno mismo, hoy en @LaVanguardia hablando de los mails largos, de las reuniones innecesarias y de las cacofonías corporativas.
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4 months
CREAR, CONCRETAR, COMPARTIR Crear oportunidades está bien, concretarlas es muy difícil, compartirlas es imprescindible Hoy en @LaVanguardia
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3 years
1 minuto sobre estrategia
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4 years
De como adoramos la perfección pero a menudo aborrecemos a los perfectos, mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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4 years
No necesitamos cortes corporativas que ya nunca sepan decir que no. Nuestras organizaciones necesitan directivos que cuando constatan que nadie les cuestiona tengan la cordura de cuestionarse a sí mismos. Mi artículo hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
2 years
Cuando las compañías esconden su ineptitud en la tecnología (mails sin posibilidad de respuesta, chatbots superados por la complejidad, ningún teléfono para hablar con alguien inteligente, sms despersonalizados) orientan su transformación digital contra el cliente. Cero empatía
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5 years
Deberíamos formar a la gente más para la consistencia que para el éxito. Deberíamos crear empresas más para la consistencia que para el éxito entendido como pelotazo. Nos iría mejor. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
2 years
Me hace mucha ilusión anunciaros la salida de mi nuevo libro "Crecer haciendo crecer" editado por @PlataformaEdit El libro es un intento de sintetizar el propósito de humanizar el management y de reivindicar la lógica del crecer haciendo crecer a los demás como base del liderazgo
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2 years
Ante las culturas corporativas tóxicas, hay que levantar culturas de respeto Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
2 years
Cuestión de detalle hoy en @LaVanguardia Los detalles nos conectan, nos distancian, nos sorprenden, nos decepcionan, los detalles decantan decisiones, actúan como espoletas o como alertas... no hay nada más radicalmente humano que los detalles
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Xavier Marcet
2 years
MANAGEMENT HUMANISTA En este artículo de @LaVanguardia trato de esbozar las bases de un management humanista, las personas en el centro de las organizaciones en un mundo definido por la tecnología
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
4 years
El dilema entre flexibilidad y precariedad será central en los próximos años. Si tenemos organizaciones rígidas serán organizaciones perdedoras. Si tenemos una ocupación masivamente precarizada quién pierde es la sociedad. Hoy en @LaVanguardia El Management de la intemperie
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Xavier Marcet
3 years
5 cosas que hemos aprendido en 2020 no son las únicas, pero son 5 aprendizajes relevantes de un año de adversidad. Feliz 2021 a todos Bon Any 2021 a tothom Happy 2021 everyone
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Xavier Marcet
3 years
Pizarra y 1 minuto sobre talento y no-talento #talento
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Xavier Marcet
4 years
La cultura corporativa vive más en lo implícito que en lo explícito. Y sí, es lo que la gente hace cuando nadie lo ve. Es lo corporativo que aprendemos sin que nos forme nadie, es "Learning by living". Hoy en @LaVanguardia hablo sobre culturas corporativas.
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
3 years
Hoy en @LaVanguardia hablo de la banalización del fracaso por algunos que nunca arriesgaron, de la diferencia entre fracaso y error y de la importancia de crear culturas dónde el fracaso responsable sea fortalecedor
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Xavier Marcet
2 years
En la vida podemos ofrecer resultados o excusas, hoy en @LaVanguardia esta reflexión sobre nuestra vida profesional y la vida de nuestras organizaciones
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Xavier Marcet
2 months
MANAGEMENT DEL SENTIDO COMÚN El Management del sentido común es lo opuesto al Management Prêt-à-porter y del Management todo a cien. Hoy en @LaVanguardia .
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Xavier Marcet
3 years
Los líderes que no aprenden continuamente acaban siendo solamente jefes
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Xavier Marcet
3 years
Cada vez que aumentamos un grado la tecnología deberíamos aumentar dos grados la empatía
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Xavier Marcet
4 years
El que crece haciendo crecer a los demás, ese es el tipo de liderazgo que me interesa, el que ayuda a los demás a sacar su mejor versión. Liderar es servir, no servirse. Os dejo la entrevista que me ha hecho @DavidAsensioTv con todo mi agradecimiento
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Xavier Marcet
4 years
MALDITO BENCHMARKING Tener la humildad de aprender de todos y el arrojo de hacer propuestas propias, ambiciosas, diferentes. Maldito benchmarking si nos ahorra el pensar y crear algo genuino. Mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
3 years
De empresas y negocios Una empresa es una comunidad de personas alrededor de un propósito, un negocio es un artefacto para especular. No son lo mismo. Europa necesita empresas arraigadas con un outcome corporativo y social a la vez. Hoy en @LaVanguardia
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Xavier Marcet
5 years
El camino más cómodo siempre conduce a la mediocridad. Las inercias nos agotan la inspiración y corrompen la autenticidad. Hoy en @LaVanguardia una pequeña reflexión sobre las inercias
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Xavier Marcet
5 years
El futuro no lo decidirán las máquinas. Lo decidiremos las personas pero con un uso cada vez más intensivo de la inteligencia artificial, que no es más que una extensión de la inteligencia humana. Que la tecnología aumente la humanidad y no al revés. Hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
5 months
Futuros prestados El futuro no es una suma de tendencias. Pensar no es coleccionar tendencias. No vivimos de futuros prestados si no de personas capaces de definir y concretar esos futuros imperfectos y genuinos que nos permiten diferenciarnos. Hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
10 months
Solidaridad directiva En las empresas nadie gana la batalla por su cuenta. Un comité de dirección no es un espacio para la guerra de silos, es un espacio para la solidaridad directiva, para cuidar el todo por encima de las partes @Lavanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
1 year
Los expertos necesitan sofisticar el lenguaje, a los sabios les delata el privilegio de la sencillez
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
1 year
Normalmente la gente en las organizaciones de divide entre aquellos que miran desde el presente al futuro y aquellos que miran desde el presente al pasado
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Xavier Marcet
2 years
100% de acuerdo con ⁦ @oriolmv ⁩ sobre la consistencia directiva que confiere la humildad, gracias por la cita Oriol !! Les recomiendo su artículo de hoy en ⁦ @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
5 years
Los que tienen tiempo hacen normas y reuniones. Los que tienen tiempo sobrediagnostican. Los que tienen tiempo coleccionan ocurrencias. Los que tienen tiempo, es por algo. Hoy, mi artículo en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
6 years
Los victoria de los directivos humildes La humildad es una forma de sabiduría. Es un modo de estar y de relacionarse que tiende a dejar espacio a los demás. Los directivos de empresa que más me han impresionado son gente que no perdió la humildad.
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
4 years
Hoy en @LaVanguardia hablo de cómo hemos hecho la innovación. Y hago autocrítica. Creo que hemos tenido más ideas que resultados. Y es que la innovación es difícil pero no tiene alternativa. No hay innovación sin riesgo, pero el gran riesgo es no innovar.
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
6 years
La vistoria de los directivos humildes. Hoy en @LaVanguardia La humildad es una forma de sabiduría. Es un modo de estar y de relacionarse que tiende a dejar espacio a los demás.
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
3 years
Les reunions no han de ser el parc temàtic dels egos, han de ser el terreny de joc dels equips. Necessitem agendes plenes d'objectius més que plenes de reunions. Avui a @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
5 years
Entender y adaptarse a los cambios es imprescindible, pero las empresas también sobreviven de continuar fascinadas por las cosas que no cambiarán. Mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
2 years
En el siglo XX necesitábamos un ecosistema de formación, en el siglo XXI necesitamos un ecosistema de aprendizaje, y en este matiz se esconde un gran cambio cultural
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
8 months
Las empresas como territorios de tensión y ecosistemas de equlibrio Las empresas compiten, son espacios de tensión , pero también deben ser ecosistemas de equilibrio, territorios dónde la tensión y el esfuerzo sean compatibles con la dignidad. Hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
6 months
La materia prima com más futuro es la autenticidad
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
1 year
Malgrat la tecnologia, les competències senziles, entre persones, són fonamentals per a què les coses passin, les agendes tinguin sentit i les persones creixin, avui a @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
4 years
Las empresas que son perímetros de confianza dan mejores resultados, valorizan mejor sus capacidades ante los cambios y son empresas dónde el respeto es estructural. Hoy en @LaVanguardia mi artículo "Perímetros de confianza"
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
6 years
La diferencia estratégica la ponen las personas. Gestionar la estrategia es gestionar el talento. Mi artículo de hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
3 years
Elegía de la transversalidad, hoy en @LaVanguardia Militar en la transversalidad, derrumbar barreras entre silos, es una necesidad. Las barreras empiezan a derrumbarse cuando escuchamos, no cuando hablamos, cuando escuchamos.
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
9 months
Para liderar es mejor tomarse relativamente en serio a uno mismo y tomarse muy en serio el servir a los demás, cuando es al revés, cuando los líderes se toman más en serio a ellos mismos que su servicio a los demás, su liderazgo chirría, fomentan más el egosistema q el ecosistema
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
4 years
Las empresas que tengan gente que piense, que venda, que sea operativa, que aprenda y que se respete creo que no deben tener ningún miedo de la inteligencia artificial. De lo que hay que tener miedo es de la falta de inteligencia natural. Hoy en @LaVanguardia
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@XavierMarcet
Xavier Marcet
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La soledad del mánager La soledad de la última palabra se aloja en el alma. La soledad es el envoltorio de la responsabilidad. Hoy en @sintetia gracias @JaviSENSUM
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Xavier Marcet
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Normalmente, la sencillez no se alcanza a la primera
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Xavier Marcet
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Tonterías que matan Mientras leo las últimas noticias de Elon Musk como nuevo propietario de Twitter, me viene a la cabeza un artículo que escribí hace cuatro en @LaVanguardia y que con gusto se lo vuelvo a presentar
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Xavier Marcet
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La fatiga del canvi El canvi és quan canvien les persones, no quan canvia el PowerPoint Avui a @LaVanguardia
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